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■杨晓伟 江汉大学文理学院
摘 要:随着社会的快速发展,市场竞争越来越激烈,因此财务管理作为企业核心的管理内容,精细化是企业财务管理发展的必然选择,提升自身的市场竞争力为企业获得更大的生存与发展空间,在同行同业中占有一席之地.本文阐述了企业财务管理精细化的内涵以及实践性的意义,与此同时,还提出有效的财务管理措施,实现精细化的财务管理,促进企业的长远发展.
企业财务管理制度:企业管理专家崔双领分享：财务管理第5讲
关键词:企业 财务管理 精细化 探讨
市场经济与经济体制的发展进程中,中小企业在财务方面出现越来越多的问题,并且日益突出.为了及时、有效解决这些问题,企业需要实现精细化的财务管理,从而为日常工作决策提供有力的依据,保证决策的正确性与科学化,促进企业的经营与发展.由此可见,如何实现财务管理的精细化是当前企业在现代化发展中亟需解决的重大发展性课题.下面,先来了解精细化财务管理的内涵,进而采取措施促进企业的可持续发展.
一、精细化财务管理的内涵
在现代化社会中,精细化的财务管理能够有效提升企业财务管理工作的质量与效率,实现管理的科学化,使企业获得更好更快的发展.从本质上来讲,精细化的财务管理需要建立在具体化项目的基础之上,做到面面俱到、有条不紊,然后对每个经济项目都建立有效的工作流程与业务规范.最后,通过财务管理的精细化与具体化来充分发挥财务管理在企业运行中的重要价值与作用.
二、精细化财务管理的实际意义
从本质上说,财务管理的目的是可以为企业管理经营提供更加有效、可靠、详细的资料信息.而精细化的财务管理则会给企业的发展带来更大的发展空间,大大降低企业的财务风险,最终实现企业的长远经营目标.
精细化的财务管理能够对企业的实际经营成果进行有效的反映,从而为企业的经营者提供更有价值的基础信息,这样一来企业就可以依照这些信息确定科学化的投资方向,进行有效的结构调整,及时发现和解决企业运行中存在的诸多问题,进而企业可以获得更多的经济效益.另外,企业还可以利用才精细化的财务管理获得准确、有效的经营信息,为了企业的发展起到一定的控制作用.
另一方面,精细化的财务管理能够使财务人员更好地熟悉整个生产制作流程,充分发挥财务工作在企业经营生产中的作用,同时也推动了员工对企业管理参与的积极性,大大促进了企业对管理目标的明确性,保证了企业目标的最终实现.
三、企业精细化财务管理的有效措施
1.明确好精细化财务管理的主要任务
精细化的财务管理能够有效控制企业的运营成本,实现经济效益的增加,也就是说,财务管理的精细化在控制企业生产经营成本的同时,也减少了论文范文支出.由此可见,经济效益的最大化是企业实现财务管理精细化的目标.但是淡出依靠降低成本来提升经济效益并不是财务管理的唯一目的,还要对企业现有的资金进行科学化的配置和利用,并且财务工作要参与到的每个生产经营环节当中.因此,精细化的财务管理要保障基础工作的质量,并确保财务信息的有效性、及时性和真实性,这样才能结合企业的实际情况做出真实的财务分析报告,而且还能够进行更高层次的统筹管理,最大程度发挥财务管理在企业中的重要作用,获得最佳的经济效益.
2.实现财务管理操作的精细化
对企业而言,财务管理涉及经营生产的方方面面,可以说是一项复杂的系统化工作.并且随着企业的发展壮大,精细化的财务管理具有越来越大的工作难度,所以财务管理的实施已经不仅是财务一个部门的职责,需要多个部门的有效配合,从财务管理的角度出发,实现企业财务管理工作的精细化.与此同时,在企业精细化财务管理的统一管理的形势下,要注重并加强各个部门与财务部门共同的工作职能,这样一来就需要企业构建并完善相应的管理监督机制,从而使企业的财务管理工作有章可循、有序进行.
3.完善精细化财务管理的方法
财务管理精细化需要对企业的经济业务进行细致的分析,例如做好日常工作中反常支出的项目记录,与此同时还要注重与会计计划进行有效的对比,做好相关因素的分析.也就是说,在实际财务工作的操作上,可以采用成本预测、财务收入、资金计划安排以及产品的生产计划等方式.从另一方面来看,财务决策与财务控制都可以作为财务制度的有效完善管理措施.
4.提升精细化财务管理的人员素质
从企业的发展来看,需要结合自身的实际情况培养和发展一批具有较高素质的财务工作人员,进而实现企业财务管理的精细化.首先,需要采取相应的措施加强企业财务工作人员自身的道德素质和职业责任感,切实明确好自身的工作目标并与企业最终的发展方向保持一致性.然后,注重并提升工作人员在财务工作中认真、严谨、务实、稳健的工作态度.最后,企业需要进一步增进与工作人员之间的沟通交流,这样才能让所有工作人员较为全面地了解公司的财务状况,从而为企业精细化财务管理的实施打下坚实的基础.
四、总结
综上所述,精细化的财务管理能够提升企业财务管理的工作效率,因此企业要采取有效措施主动促进并实现精细化的财务管理.明确好精细化财务管理的主要任务、实现财务管理操作的精细化、完善精细化财务管理的方法、提升精细化财务管理的人员素质,这样才会实现企业经济效益不断提升,保证健康与可持续性的发展.
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作者简介：杨晓伟（1989.10-）男,籍贯：内蒙古包头市,就读院校：江汉大学文理学院
总结：本文是一篇关于财务管理企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
企业财务管理制度引用文献:
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