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吕慧珍 湖北经济学院法商学院
摘 要：机会成本是经济学中一个非常重要的概念.但是,无论是在日常生活中还是企业管理中,会计成本信息在是人们进行决策是更容易考虑到的问题,但机会成本信息却经常被忽视或者分析不到位,从而导致了资源的低效运用.事实上,机会成本在企业决策过程中是贯穿始终的,对企业的决策选择具有重要作用.本文即具体阐述机会成本的概念、机会成本在企业决策中的作用以及一些机会成本在企业决策中应用的例子,揭示机会成本在企业决策中的重要意义.
关键词：机会成本；企业决策；应用
著名管理学家西蒙认为：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成；管理就是决策.”由此可见,决策在企业管理中的重要地位.有时企业决策失败重要的原因就是在决策中没有充分考虑到机会成本.企业在选择一个项目时往往习惯性决策一个和自己相关的项目并很重视该项目将带来多少收益增加,而很少考虑因选择该方案从而放弃了利用自己所拥有的经济资源去投资另一个项目所丧失的潜在的收益,即机会成本.
一、机会成本的概念
机会成本,是指企业在进行最优决策时,选取某个较优方案而放弃另一方案所丧失的潜在利益.由于这一潜在利益是可能实现的所得,因此,机会成本也称为择机代价.在正确理解机会成本概念时,必须把握两个关键要点：机会成本概念的前提和机会成本的计量.
1.机会成本概念的前提
其一,资源的稀缺性.人们在做出一项决策时,经常有多种备选方案可供选择,由于资源的稀缺性,人们必须放弃其他方案而只能选择实施其中一种方案,放弃方案中可能能够获得的最大收益即为所选方案的机会成本.反过来,如果资源不具有稀缺性而是充足的,人们能够无代价地取得每一方案所需的资源,那么也就不存在放弃选择而失去相应收益这种代价.
其二,资源的多用性.本质上机会成本是对无法合理利用的机会所付出的代价成本,企业在选择某种用途后,就相应的会丧失掉其它用途所产生的效益.如果资源的使用方式是单一的,那各个机会的利益比较也就不存在了.只有当资源具有多用性的时候,各个用途对企业带来的收益产生差异,企业才要考虑机会成本.
2.机会成本的计量
对机会成本进行计量时需要特别强调“可能性”.这时需要考虑机会成本指的并不是任何一个使用方式,而是指可能获得最大的收益使用方式.
二、机会成本在企业决策中的作用
在决策过程中,决策者在选取最优方案的同时放弃了一个次优的方案.这个次优的方案对于决策者而言是一次机会,放弃次优方案所丧失的潜在利益就是决策者在决策过程中需要考虑的机会成本.那么,决策者在衡量某个方案的收益时就不能仅仅考虑资源本身的牺牲(即实际成本),还要比较该资源没有用于其他次优方案所导致的利益的牺牲(即机会成本).因此,尽管机会成本不构成实际支出,也无须计入账册,但它是决策的相关成本,如果企业在进行决策过程中不考虑机会成本,就有可能导致决策失误.
三、机会成本在企业决策中的应用举例
1.企业生产经营活动中的机会成本
对于生产中所需要的零件,企业既可以选择自制,也可以选择外购.那么,应该作何选择呢?在进行该项决策时需要考虑到机会成本的应用.例如,某企业生产一种零件,该零件可以利用企业的剩余生产能力创造,也可以从外部购买获得.如果自行制造,生产成本为10000 元；如果从外部购买,买价为12000 元,但是剩余生产能力可以用来生产另外一种零件,该种零件可以带来的贡献毛益为4000 元.
表1 零件自制或外购决策分析单位：元人民币
从上表可以看出,在该决策中,如果不考虑机会成本,自制方案的成本为10000 元,外购方案的成本为12000 元,自制成本低于外购成本,宜选自制方案.但是如果考虑机会成本就会发现,自制方案的相关成本为14000(等于10000+4000)元,高于外购方案.因此,正确的决策选择应该是外购方案.
2.企业投资活动中的机会成本
目前,企业在对某一投资项目进行可行性分析时,最常用的决策分析方法是净现值法,即计算该项目预计未来论文范文流量的净现值.该方法的决策原则为：净现值大于或等于零为可行方案；净现值小于零为不可行方案,应当放弃.很明显,净现值法只将该项目本身的论文范文流出成本纳入了考虑,而没有考虑放弃其他项目的机会成本.因此,仅以净现值来评价方案的可行性,很可能使投资者无法做出最优决策.
在考虑机会成本的理念下,合理的决策方案是尽可能多地提出备选方案进行比较分析,才能使投资者不至于丧失最佳投资机会.具体做法为：将某项目的净现值与备选项目的机会成本现值(即备选方案的净现值)来进行比较分析.决策原则为：当项目的净现值大于或等于备选项目的净现值时,表明该项目的收益高于或等于其他项目,为可行项目；当项目的净现值小于备选项目的净现值时,表明该项目的收益低于其他项目,为不可行项目.
假设某公司计划在原厂址投资一个新项目,前两年年初分别需投入固定资产600 万、300 万,一年后投入生产并投入流动资产300 万,营业期6 年.每年的销售收入分别为900万、1000 万、1200 万、1100 万、900 万、900 万,付现成本分别为450 万、550 万、800 万、780 万、600 万、650 万；营业期满固定资产能折价300 万转让；假设所得税税率为25%.企业最低投资报酬率15%.用于项目投资的土地若出租,每年可获利15 万.若不考虑机会成本,项目的各年论文范文净流量如下表：
表2 论文范文流量计算表单位：万元人民币
把每年的论文范文净流量折现,最终得到的NPV 是45.78 万,所以方案是可行的.但是如果考虑到机会成本,把土地出租每年获利15 万,7 年得到的租金现值为62.36 万.可以看到,出租比建设新项目盈利更多,因此把土地用于出租才是最正确的选择.
3.企业筹资活动中的机会成本
筹资活动是企业生存与发展的基本前提,在企业财务管理中意义重大.管理层在做出筹资决策时,需要权衡利弊、综合比较,充分考虑机会成本,做出最有利于企业的决策选择.以商业信用筹资方式之一———应付账款为例,按照国际惯例,为了促使买方企业按期付款和尽早付款,买卖双方通常达成协议,规定买方企业在不同的期限内付款可享受不同比例的折扣.如信用条件“2/10、n/30”,即买方在10 天内付款,可按售价享受2%的论文范文折扣,在超过10 天后30 天内付款就要全价付款.那么,买方企业若在折扣期内付款,便享受了一定的免费信用期；若放弃折扣,该企业就要承受相关的隐含利息成本.那么企业是否应该选择享受折扣呢?这取决于企业的短期融资成本与放弃折扣的机会成本.如果其他融资成本低于放弃折扣的机会成本,企业可以通过其他渠道融通资金,来提前支付赊销货款；如果相反,那么企业就应当放弃论文范文折扣,以享受该项成本较低的资金.因此,企业在决定恰当付款时间时必须考虑享受论文范文折扣的收益与剩余信用期间的机会成本才能说明哪种选择是真实有利的.
决策与机会成本:机会成本
通过分析可以看出,机会成本在企业决策中扮演这非常重要的作用,合理的分析机会成本因素,有助于企业为既定资源寻求最为有利的使用途径,做出最佳的实施方案,帮助管理人员做出有利于企业发展的最优决策.
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作者简介：吕慧珍（1988- ）,女,汉族,就职于湖北经济学院法商学院,主要研究方向：财务会计理论与实务
总结：该文是关于机会成本决策论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
决策与机会成本引用文献:
[1] 优秀财务成本管理论文题目 财务成本管理毕业论文题目怎样定
[2] 采购成本管理论文题目集 采购成本管理论文题目怎么定
[3] 成本类论文题目 成本论文题目如何取
