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成都军区总医院医务部,四川成都610083
[摘 要] 近几年来,精细化的管理理念越来越受到社会各界管理人员所接受,已经融入到社会各个领域的管理部门.当然在医学科研领域的管理过程中也引入了精细化的管理理念,其对医学科研管理的规范性以及整体管理水平的提高具有及其重要的意义.
[关键词]医学科研；精细化；管理；路径
[中图分类号] R197.3 [文献标识码]A[文章编号]1672-5654（2013）02（c）-0163-01
1.管理的内涵和外延
管理化管理起源于西方发达国家的一种企业管理理念,它是从常规管理的基础上逐渐发展而成的,通过对企业分工的精细化和服务的精细化,来最大限度地降低在管理环节所占用的资源和成本.精细化管理模式可以总体概括为精、准、细、严四个方面.精：就是将管理工作做到最好,精益求精；准：就是准确的对数据进行分析和准确的选择工作方式；细：就是指工作细化,包括管理细化和服务细化；严：就是管理严格,严格的执行相关的政策和标准.精细化的管理是传统的管理模式逐渐向科学化的管理的一种转变.
精细化管理虽然起源于企业管理,但其引入到医学科研管理领域对医学科研提高了管理水平和提高医学科研的水平具有重要意义.精细化的管理是在常规管理的基础上发展而来的,在常规管理中发现的问题,根据精细化的管理要求对其进行精细化的处理,对常规管理进行改革和优化对医学科研管理水平的提高具有重要作用.
2.精细化管理在医学科研项目管理中的运用
在精细化管理的过程中如何实施精细化管理提高科研水平,可以从以下几个方面考虑.
2.1 科研项目申报立项阶段精细查找
科研项目的申报立项是科研项目的开端,也是开展科研项目工作的关键所在.为了做好这阶段的工作,首先要加大医学科研在提高医疗水平上的作用进行宣传.其次,还应该在研究方向上的把握加以引导,发现在临床工作中出现的问题之后,通过医学的科研加以解决和完善,再将科研的成果应用到临床中去,真正的使科研源于临床,服务于临床.
2.2 科研项目实施阶段精雕细刻
科研项目立项之后,按照计划中的进度实施,在规定的时间内完成计划中的内容,这是科研管理部门进行管理的主要内容.科研管理部门应该加强科研人员在项目实施阶段要严格管理,促进项目按照原计划方向发展,由此,科研部门应该加强项目实施阶段的精细化管理,使整个项目更加的准确和精细.科研管理管理部门的工作人员进行管理工作时,关键在于根据项目任务,定期的对科研项目的实施情况进行监督,在监督的过程中及时的发现在科研项目实施的过程中出现的问题,并对问题进行合理的解决.
2.3 科研项目结题阶段精益求精
项目结题阶段质量的高低,不仅能够反映出科研管理部门的管理水平的高低,同时也能反映出科研项目的总体水平.在科研项目结题阶段的精细化管理,第一就要对管理体系和管理制度进行改善,同时还应该建立切实可行的评估体系,对业绩成绩高的科研人员给与奖励措施,充分的激发科研人员的工作积极性和主动性.同时还可以邀请医学科研的专业人员来对科研人员的医学项目结算环节的工作进行评价,以此来提高项目结算环节的专业性和有效性.
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2.4 科研项目成果管理精耕细作
科研项目的成果是对一个科研项目和科研人员的劳动成果的一种表现形式.在管理过程中应加大知识产权重要性对科研活动进行规范和精细.再个还应该制定相应的奖励制度.例如：科研人员项目的得奖者或者论文发表之后,给予科研人员一定的论文范文奖励,以此来提高科研人员的工作积极性和主动性,能够让他们的才华得到最大程度的施展.
2.5 科研项目经费管理精打细算
想要对科研项目经费进行合理的控制,首先要制定合理的医学科研经费管理制度,并且在科研过程中严格的执行.其次,还要加强医学科研人员的节约经费意识,让他们在进行经费使用时保持着精打细算的观念.除此之外,科研项目经费精细化管理还要依靠各个部门之间的联系和合作,医学科研管理部门要及时与财务部门进行沟通,让医学科研的经费支出时时能够对科研经费进行控制.
3.结语
精细化管理近年来逐渐应用到医学科研领域之中.医学科研管理部门应该增强精细化管理在科研中的应用的重要性的意识,精细化管理是一个漫长而曲折的过程,它需要医院各个部门之间的联系与合作,通过科研项目申报立项阶段精细查找、科研项目实施阶段精雕细刻、科研项目结题阶段精益求精、科研项目成果管理精耕细作和科研项目经费管理精打细算五个方面的精细化管理来提高医学科研的精细化管理水平,从而提高医学科研的整体水平.
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（收稿日期：2012-11-22）
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广西科研经费管理办法引用文献:
[1] 广西大学公共管理学院硕士论文查重
[2] 管理工程专业毕业论文格式 科研论文格式
[3] 科研管理论文范文 关于科研管理方面本科论文开题报告范文2万字
