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第一篇企业运营管理论文范文参考：化工流程企业运营计划管理一体化优化研究
石油和化学工业是典型的流程企业,也是国家重要的基础工业,是我国国民经济的重要组成部分.入世后,石化企业的经营环境更为复杂,竞争日趋激烈,转变与趋势相符的现代运营管理思路,建立现代运营管理理念,引进现代运营管理决策机制,提高核心竞争力已经成为企业最迫切的要求和机遇所在.而管理信息化、决策智能化成为新时代石化企业提高运营管理竞争力的重要途径.
流程企业运营管理的发展和计划管理是密不可分的,从MRP、MRPⅡ、JIT等到ERP,均是从企业的计划作为出发点进行改造的,由此可见,计划管理在企业运营管理中的地位.石化流程企业的计划是有层次性的,整个计划体系存在内在的平衡机制和递阶控制机制,如何基于计划体系的这种内在的平衡机制和递阶控制机制进行计划的一体化优化管理,并能进行决策支持,是企业计划管理部门急需解决的问题.
从国内外目前的研究现状不难发现,多年来的研究重点是针对石油化工企业计划的优化工作,其原因是石油化工企业一般均以石油炼制作为“前导”,整个石油化工生产流程具有“模块式”特点,从而其生产系统的结构清晰规范,因此便于分析研究.然而对于石化工业中另一重要的组成“化学工业”而言,由于化学工业产品众多,生产流程多样化,不具备石油化工这种比较规范的“模块式”特点.因此,针对化学工业(简称化工企业)这方面的研究往往是针对具体个案.尽管人们已经意识到生产计划与企业的销售计划、采购计划、库存等是紧密联系的,也因此研究了针对具体个案的生产计划优化,然而从理论到实践均缺乏对运营管理计划一体化优化的研究.深究其原因,主要是化工流程企业生产过程多样化的特殊性导致缺乏相应的模型体系支持优化.
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因此,本论文将重点针对化工流程企业,对企业运营计划一体化优化技术体系进行了研究,深入研究了具有递阶控制性的一体化优化模型系列并给出了模型的求解,对支持流程企业一体化优化管理的智能决策支持系统进行了分析和设计,并给出了系统原型.
第一章对国内外石化流程企业的运营管理现状和发展、化工流程企业运营管理计划及运营管理计划研究存在的问题进行了概述,简要介绍了论文选题的行业背景、理论背景和实践背景.
第二章系统地回顾了边际理论与最优化理论、投入产出技术与预测技术、数据仓库、决策支持系统以及专家系统等相关理论知识和技术的发展与现状,以及这些理论与技术在化工流程企业中的应用情况.
由于流程企业非常强调物料平衡和热量平衡,因此投入产出模型是研究建立流程企业运营计划优化模型系列的基础,而销售市场预测结果是进行计划优化的基准,因此,论文在第三章对流程企业投入产出分析及销售市场预测进行了颇为深入的研究.
第四章是本论文的核心.针对流程企业研究了其运营计划管理一体化优化模型的体系结构,从产品销售市场预测、销售结构和销售计划优化、生产计划优化、采购计划优化最终到一体化计划优化评价,通过评价结果,可以反过来指导计划优化,形成了一个递阶控制的模型体系.围绕模型体系,深入研究并建立了具有创新性、实用的模型系列和模型求解方法和各种计划的生成方法.本章的研究结果,为研究支持运营计划管理一体化优化的DSS打下了坚实的基础.
研究运营计划管理一体优化的目的是提高企业适应市场变化的能力、企业的竞争力,从而提高企业的效益,当然,这和管理者的决策分不开的,因此,也可以说研究的目的是为管理者的决策服务.如何有效地把研究的成果用于决策呢论文第五章针对这个问题进行了支持流程企业运营计划管理一体化优化的DSS的研究.首先进行了运营计划管理一体化优化DSS总体架构的研究,围绕总体架构分别研究了决策支持数据仓库的建立、DSS运行系统功能模型、“人机对话总控界面”的设计等.在DSS的运行过程中,还涉及模型方法库和知识库的调用,如何适应决策流程选择的动态性,有效调用“决策支持数据库”、“模型方法库”和“知识库”中相关的“DS表”、“模型(方法)”和“知识”就十分重要.因此,论文在本章的最后一部分对“模型库、知识库管理系统”的构建进行了研究.
第三章～第五章的研究是针对流程企业运营计划一体化优化管理的“共性”进行的.研究的成果是否真正有理论价值和应用价值,还需经过实践的检验.因此,论文的第六章结合一具体的化工流程企业,并针对该公司的特点,将这些研究成果有效地应用到该DSS系统的总体设计中.通过个性化研究,简化和改进了“模型库、知识库管理系统”,提高DSS的运行效率.应用研究的内容能否真正对DSS的总体设计提供理论和技术的支持,本章的最后通过研制系统核心的软件原型并通过软件原型的运行,对这一支持的有效性进行了检验.
论文第七章对整个博士论文的研究作了一个总结,分析了论文研究的不足和以后的继续研究方向,从供应链管理的视角对后续研究作了一个展望.
第二篇企业运营管理论文样文：我国企业内部控制流程设计研究
上世纪三十年代,美国注册会计师协会(AICPA)发布了《独立公共会计师对会计报表的审查》一文,将内部控制明确定义为“为了保护公司*和其他资产的安全、检查账簿记录准确性而在公司内部采用的各种手段和方法.”从那一刻起,内部控制开始以“独立”企业活动的身份走进理论界和实务界的视野.此后内部控制理论的迅速发展以及在实践中对企业运营起到的积极作用,更是让企业管理者以及利益相关者对内部控制这一工具和手段感觉相见恨晚.我国的社会主义市场经济发展起步较晚,内部控制理论和实践的发展更是迟于欧美发达国家.1986年,我国财政部在《会计基础工作规范》中首次提出了内部会计控制的概念,此时距内部控制在欧美国家诞生忆近50年.1997年,在由中国注册会计师协会拟订并由财政部批准印发的《独立审计具体准则第九号——内部控制与审计风险》中,内部控制的完整定义第一次给予了明确.内部控制定义的“问世”也标志着我国有关内部控制理论和实践的探索正式拉开序幕.
从上述不同时期的内部控制相关定义中,我们可以大致得出以下结论：一、作为一个古老的话题,内部控制问题依然在不断发展和壮大.如果说1936年美国注册会计师协会发布的报告象征着内部控制问题长出了萌芽,那么包括中国在内的后续其他众多国家在不同阶段开展的内部控制理论研究和实践活动,则可视为内部控制这一茁壮成长的大树身上不断新发的翠枝绿叶.二、我国的内部控制理论研究和实践探索虽落后于欧美等发达国家,但政府相关职能管理部门对内部控制的重视程度却丝毫不减,各类企业更是结合实际进行了大量积极和有益的实践探索.三、我国政府相关职能管理部门所倡导的内部控制体系是以完整详备的内部控制流程作为核心,而且内部各要素相互协作、牵制,贴近和融入企业的实际运营活动.
从近年来我国内部控制的发展情况看,在理论界和实务界明确了内部控制到底“是什么”的前提下,分析和思考内部控制应该“如何做”相应成为学者和业界关注的焦点.与此相应的,内部控制研究的重心,也从起初的重点关注内部控制的属性、内涵以及外延等理论性问题,逐渐转移到探讨内部控制环境构建、内部控制活动流程设计以及内部控制效果检验评估等具体实践性问题上来.德勤会计师事务所自2007年起连续对我国上市公司的内部控制实践情况开展了相关调查,其中一项调查结果表明1,我国上市公司内部控制存在的缺陷主要体现在内部控制体系缺乏统一构建标准,导致体系不完善、执行力不足；偏重针对具体生产经营活动的内部控制管理,缺乏对内部控制环境的关注与重视；相关运营活动内部控制流程不完善或存在漏洞；内部控制评价不合理,评价基础经不起推敲等方面.我国政府相关职能管理部门同样意识到了上述问题,为进一步加强和规范企业内部控制实践,提高经营管理水平和风险防范能力并促进企业健康和持续发展,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委于2008年和2010年先后发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》(下文分别简称《基本规范》和《配套指引》).从实施效果分析,上述规范和指引虽为企业的内部控制框架建设进一步指明了方向,但受制于企业个体差异因素影响,各企业在实施内部控制活动时仍存在这样或那样的问题,概括起来,主要体现在以下几个方面：以高管层重视程度不够、内部控制专业人才不足为代表的内部控制环境缺失问题,由实施成本过高、与控制目标和运营实际不符导致的内部控制流程执行不畅问题,内部控制活动与企业管理体系融合度不高问题,缺少与内部控制相关的信息系统问题,内部控制的延伸服务功能不足问题等.上述问题的出现,一方面反映了我国企业的内部控制实施现状和对内部控制职能作用的潜在需求,另一方面说明了我国现有内部控制相关制度的实际指导作用与企业运营的内在需求之间仍存在较大差距.其原因一是由于内部控制规章制度侧重于共性和宏观层面的指导和管控,无法过多体现企业的个体性需求；二是我国企业的内部控制实践总体上尚处于快速发展的初级阶段,也是制度“落地”的关键时期,制度的硬性约束与企业的实践活动之间仍需磨合.
本论文的研究选题源于樊行健教授主持的财政部重点会计科研课题《企业内部控制设计操作流程与方法研究》(项目批准号：2010KJB005),研究目标在于以《基本规范》和《配套指引》为制度依据,分析我国企业在内部控制实施过程中遇到的主要问题,并从内部控制环境和内部控制活动两大环节入手,对企业内部控制流程的设计问题展开研究.研究旨在结合我国企业内部控制的实际开展情况,从实践视角对我国现有内部控制制度的系统性、逻辑性和可操作性进行合理拓展和延伸,尽量缩小制度与实践之间的“距离”,提升我国企业内部控制实施效果和效率.
本文分为十章,主要从内部控制流程设计相关理论基础分析、内部控制环境优化、内部控制活动设计、内部控制流程设计案例分析以及总结与展望五个部分对企业内部控制流程的设计问题展开讨论.各章具体写作安排如下：
论文的第一部分主要研究内容由一至三章组成.第一章为导论,主要阐述研究背景和研究意义,同时对研究方法进行介绍和分析.第二章为文献综述,主要对国内外内部控制已有研究成果进行归纳总结.第三章主要是对内部控制流程设计的相关理论进行深入分析.对相关重要基本概念进行明确界定,对内部控制相关基础理论进行归纳总结,对相关重要进行了充分探讨.结合我国企业内部控制实践,对以《基本规范》和《配套指引》为典型代表的我国内部控制相关制度规定进行分析解读.在本部分研究结尾,针对国内企业内部控制实施现状开展了问卷调查研究.
论文的第二部分主要研究内容对应第四章.这一部分主要针对我国企业内部控制环境的优化问题展开讨论,该章按照企业内部控制环境的主要构成,从内部控制实践视角分别对企业的组织架构、发展战略、人力资源以及企业文化的优化问题进行逐一讨论,为下文进一步展开内部控制流程设计和内部控制评价研究做好相关铺垫.
论文的第三部分主要研究内容为企业的内部控制活动流程设计相关问题,对应第五章至第八章.本文选取了企业生产经营过程中最为常见和最具代表性的购销业务及相关资金活动、资产管理活动以及在现代企业管理中起重要作用的信息传递活动作为重点分析对象,逐一剖析各业务涉及的关键内业务以及外包业务等具有较大实施风险的业务活动,从源头控制风险的角度对其内部控制流程设计思路进行分析论证.
论文的第四部分为案例研究,以某国有大型粮食企业为分析对象,对其主要部分内部控制环境优化和核心内部控制活动设计思路进行深入分析,重点关注其优化和设计原理与思路,进一步增强本文研究的可读性和说服力.
论文的第五部分为研究总结和展望,对应第十章.该部分主要对论文的主要研究结论和政策建议、研究创新与不足进行了概括总结,并对后续研究进行了展望.
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为充实本研究的理论构架,确保研究结构的完整性、稳定性和系统性,同时增强研究的逻辑性和说服力,本文主要采取了规范研究和实证研究统筹结合的研究范式.将现代组织理论、公司治理理论等重要理论相关核心思想有机融入到企业内部控制流程设计方法论研究,合理运用逻辑推理、归纳演绎等方法从制度共性和企业个体视角对内部控制流程设计的核心思路和重要环节进行逐一剖析.在内部控制环境优化设计和具体运营活动内部控制流程设计环节,大量采用对比法以及分类法等分析方法展开研究,大幅提升研究内容的全面性和系统性.为增强研究的针对性和实用性,本文对我国企业内部控制实施现状进行了问卷调查,采用李克特量表法(Likert scale)对问卷结论进行数理统计分析.为增强研究的可读性和指导性,本文在论述内部控制流程设计过程中适当穿插典型事件和案例分析,并在开展大量实地调研的基础上,选取某国有大型粮食企业作为研究对象展开案例研究,充分运用比较分析法、列举法等对研究对象内部控制流程优化升级前后企业运营、风险控制等情况进行深入分析评估.
本文的研究创新主要体现在以下方面：
一是提出将内部控制环境流程设计升华到内部控制环境优化高度的观点.本文在加强企业运营活动内部控制流程设计的同时,结合我国企业实际,重点对企业内部控制要素进行了深入分析,认为内部控制环境的优劣将直接影响内部控制实施的整体效率和效果.基于此观点,本文将内部控制环境的流程设计上升到了环境优化高度,通过厘清企业内部控制环境对企业实施内部控制管理的影响和作用机理,进一步充实和完善内部控制环境重要控制环节和流程,从而为企业提升内部控制实施效率打下良好基础.
二是侧重企业内部控制流程设计的共性原理和方法论体系分析和研究,以提升研究结论对企业内部控制流程设计工作的普遍指导作用.本文在进行内部控制流程设计相关理论和方法论分析时,研究视角始终定位于全局和整体,研究方法选取和研究结论得出亦充分考虑到了适用性和普遍性原则,从而确保研究全程源于而不囿于个体企业的运营实际,能够对国内众多企业的内部控制实践起到较好指导作用.本文在研究过程中,遵循“全面分析,突出重点”的思路展开内部控制流程设计.为保证研究的系统性和逻辑性,我们到多家企业进行实地走访和调研,分析和挖掘不同类型企业实施内部控制过程中存在的共性管控因素,确定各主要运营活动的核心管控目标,重点关注和有效利用各控制要素之间的协同性和联动性特征,对内部控制流程设计总体思路进行了合理精简和优化,采用提纲挈领式的研究方法对企业的内部控制环境和运营活动整体进行全面、系统分析.同时,基于成本效益原则,有针对性地选择企业组织架构、发展战略、人力资源管理等内部控制环境要素内容和资金活动、购销管理、资产管理等带有普遍性的重要运营活动逐一进行深入剖析,从而最大程度避免了“就事论事”式研究可能存在的片面性和局限性.
三是针对各主要内部控制活动设计了多项备选的内部控制操作流程方案,提升了研究的可读性、可操作性和适用性,增强了研究的实务指导意义.在充分发挥规范研究优势的同时有效避免了以往内部控制实证研究可能存在的为了得出“唯一”和“最优”研究结论,而以牺牲研究的针对性和具体性为代价的情况.本文认为在进行内部控制设计问题研究时,没必要也不可能形成“唯一”和“最优”的研究方案,更符合研究目标的选择是提供更多备选方案,以便企业根据自身实际加以取舍.
第三篇企业运营管理论文范文模板：服务转型与三网融合下家电企业运营管理研究
发创新能力,使得整个家电行业的外部不确定性风险持续增大.加之近年来受铜、钢及主要原材料大幅涨价的影响,家电行业利润持续下滑,整个产业链上下游企业都陷入了困境,家电业面临重要转折.
与此同时,全球“工业型经济”向“服务型经济”转型,服务所创造的价值已经超过产品制造所创造的价值.从某种程度上讲,服务转型不仅聚合了企业技术创新能力、规模化精益制造实力以及品牌营销力等各种资源和力量,而且成为集中体现和展示行业综合实力的最佳载体.而三网融合则承载着整个家电业实施制造优势战略升级的重任,成为提升家电品牌价值的利器.
在这种背景下,国内外学者开始关注服务转型下制造业运营管理问题.但以服务转型为背景的家电运营管理研究并未受到足够重视,考虑三网融合下家电企业市场策略研究成果非常零散且不系统.所以,通过分析家电企业服务增值机会与服务业务模式,研究服务转型与三网融合下家电运营管理具有重要的学术价值和现实意义.
本文围绕服务转型与三网融合这一背景,从收益管理与市场策略角度研究了服务转型与三网融合下家电运营管理问题.论文首先研究了服务转型下彩电产品价值递减规律和服务转型下家电产品易逝性特征.基于收益管理提出了微利时代家电市场营销策略,并基于收益管理考虑无形变质与订单式生产模式研究了家电产品最优生产决策问题,针对三网融合主体企业之间利益冲突,研究了三网融合下主体企业利益分配机制,基于双向进入非对称性成本研究了三网融合下主体企业双向进入策略.最后,基于古诺模型研究了三网融合下n个服务提供商之间内容资源最优配置方法,运用Stackelberg模型对三网融合服务提供商和内容提供商之间内容资源垂直配置进行了研究.引入松弛变量,应用库恩-塔克条件对三网融合多个服务提供商之间内容资源合理分配进行了研究.
第四篇企业运营管理论文范例：核电站专业化运营管理研究
核电以其安全、清洁、稳定、高效等特点被认为是一种十分具有发展前景的能源,我国核电能源建设正处在快速发展阶段,对我国核电企业的管理模式提出了新的挑战.在核电企业的管理实践方面,不同的国家具有不同的特点和各自的经验,其中核电站专业化运营管理是核电站管理模式一种新尝试,也是对核电行业企业管理应用领域的又一个拓展.本学位论文立足大亚湾核电运营管理公司的运作实际,通过分析和抽象,研究核电站专业化运营管理制度本质、核电站专业化运营管理企业的形成过程及其稳定性、核电站专业化运营管理安全体系及核电专业化企业的知识管理系统等问题.论文是一篇基于技术层面、面向核电站专业化运营管理实际的应用基础研究论文.
首先研究核电站专业化运营管理的基本概念、涵义及其管理模式特征.总结我国及国外核电站专业化运营管理的实践活动,指出专业化运营管理是核电站运营管理的趋势,阐述核电企业专业化运营管理基本概念、涵义和特征,对核电运营管理的范围、影响因素、安全特征进行描述,特别指出托管方式是核电企业专业化运营管理的基本运作模式,从企业组织理论和产业组织理论的角度,阐述核电企业专业化运营管理的实践与理论意义,指出专业化运营管理模式是从“自创生”到“自汇聚”、从“粗放”经营到“集约”经营的转化过程.其二通过分析大亚湾核电运营管理有限公司的案例,研究核电企业专业化运营管理模式的制度本质,并分析其制度效率.分析大亚湾核电运营管理有限公司专业化运营管理的制度发展过程,指出其制度实质是一种多行为主体、内部竞争的制度安排,进而运用行为权制度分别从业主行为主体合作与不合作两种情形下,对核电站专业化运营管理制度效率进行分析,特别针对业主行为主体合作情形下,交易成本的三种情况进行了具体分析,论证业主合作是核电站专业化运营管理模式成功运行的基本前提.其三研究核电站专业化运营管理企业形成的一般过程和基本规律以及合作业主选择的过程模型,探讨核电站专业化运营管理企业业主之间的合作与稳定性问题.描述基于资源共享的核电站专业化运营管理企业形成过程,从企业运作的微观层面,指出其形成实际上是一种基于任务的专业化企业集成过程,建立核电专业运营管理企业合作业主选择过程模型,描述合作业主选择的任务和特点,通过对知识与决策<,WP等于4>,权搭配模型进行扩展,从管理的层面定性分析专业运营管理企业中的机会主义行为,指出信任机制的建立和信息技术的运用是保持专业运营管理企业合作业主关系稳定性的保证,定义专业运营管理企业的敏捷度和可靠度的概念,从技术的层面尝试通过定量分析方法探讨应用信息技术建立EDR和CR机制提高专业运营管理企业运行可靠性的重要作用.其四研究核电站专业化运营管理中的核安全问题.阐述构建核电站专业化运营管理的安全体系的基本原则、方法、工具,提出基于*ART准则的核安全评价指标体系,并给出指标属性值获取的方法,提出PSA风险指引型核安全管理方法,并结合应用实例详细阐述应用该方法的具体步骤,提出基于核安全的核电设备供应商灰色评价模型,并结合一次实际设备采购案例,详解该模型的使用过程.最后研究核电站专业化运营管理企业知识管理战略及其支持系统框架.总结企业知识管理的基本概念、原则和基本内容,通过比较信息管理系统和知识管理系统的异同和分析两者之间的关系,提出一种知识管理系统的实现框架,作为举例,提出核电站专业化运营管理企业大修知识管理系统框架,详解其知识构成、知识模型设计和系统结构设计.第五篇企业运营管理论文范文格式：种业供应链运营研究
“国以农为本,农以种为先”,形象地概括了种业之于国家和国民经济的重要地位和作用.种子产业,简称种业,是将传统农业的品种选育、种子生产、加工、包装、储运以及种子营销转化成工业化管理的现代农业的重要组成部分.农作物种子是农业生产最基本、最重要的生产资料,是农业科技的重要载体.种子产业是农业最重要的基础产业,掌握着农业竞争的主动权.
目前,国际上大多将种业研究纳入农业研究之中,国内学者对于种业的关注多从种子产业的宏观视角或从种业企业的微观视角加以研究,而从种业供应链的中观视角所进行的研究几乎还是空白.本论文将现代供应链管理思想与中国种业现实相结合,从种业运营模式多元化的基本思想出发,提出一种有利于中国种业发展的新型运营模式.以种业供应链四纬度结构模型为基础,应用系统论、控制论、电子商务理论等多学科理论,对种业供应链进行管理与控制,为推动种业育、繁、推、销的一体化献计献策.
本论文从定性与定量两方面对种业供应链运营的相关内容进行分析与研究,主要做了以下工作：
第2章种业供应链的结构模型,以前人已有的供应链结构模型研究成果为基础,结合种业供应链的特征,提出种业供应链四维度结构模型.对模型的构建、分析方法进行阐述,并结合实例对种业供应链四维度结构模型的实施策略进行探讨.
第3章种业供应链的运营模式,对中国现有的种业运营模式进行总结,提出中国种业运营的创新战略,应用模糊递阶大系统理论,结合种业运营的创新战略,提出一类有利于中国种业发展的供应链运营模式：基于模糊多级递阶大系统模型的种业供应链运营模式.
第4章种业供应链协调决策层的运营管控,对SCOR模型的绩效评价作简要介绍并给出种业供应链的主要绩效评价指标,应用模糊定性综合评价法对种业供应链运营能力进行评价.应用无模型控制理论,研究种业供应链的风险管控.
第5章种业供应链递阶层自适应协调控制,简要介绍了种业供应链自适应协调控制的模型基础：供应链的驱动模式、客户生命周期模型以及自适应协调控制模型.界定种业供应链的驱动模式是一种用户需求拉动与新品研发推动的推—拉模式,并应用自适应协调控制理论,对种业供应链协调层的参数进行辨识,并对递阶层子系统的协调控制进行研究.
第6章种业供应链运营层的管控,依据种业流程对商品种子的新品研发子系统、商品种子生产繁育与加工子系统、商品种子营销子系统的系统特征进行定性描述,并应用最优控制、自适应控制等控制理论与方法对其运营管控进行研究,提供实用的管控模型.
第7章种业供应链的信息整合,分析种业供应链的运营及其信息整合之间的关系,应用层次分析法、问卷调查法和PRA用户参与评价法对中国种子消费者特征及其信息需求进行实证研究.构建了种业供应链信息整合能力测度指标体系并给出了实例.对中国种业供应链信息整合环境进行分析并给出相应的信息整合对策.
本论文的主要创新点如下：
1.种业供应链四维度结构模型
构建了种业供应链运营研究的基础——种业供应链四维度结构模型,使研究对象存在于一个可控制易描述的研究环境之中.在主体、客体及流程三维之外,加入种业运营所特有的运营层次维度,兼顾了种业运营的共性与特性.
2.基于模糊多级递阶大系统模型的种业供应链运营及其管控
在总结中国现有种业运营模式的基础上提出了中国种业运营的创新战略,基于此创新战略,本着种业运营模式多元化发展的基本思想,提出了一类基于模糊多级递阶大系统模型的种业供应链运营模式,并对该运营模式的三个层次进行了较深入的研究.这类运营模式的提出对种业的整体优化与种业供应链的协调运营可起到一定的指导作用；作为一种管控手段,具有较强的可操作性.
3.种业供应链的信息整合分析与对策
创新之处主要有：其一,对中国种子消费者特征及其信息需求进行了实证研究,应用层次分析法、问卷调查法、PRA用户参与评价法等方法获取中国种子消费者特征资料,并分析其信息需求,为中国种业供应链用户需求拉动的运营策略实施提供实证基础；其二,对种业供应链信息整合能力的测度研究,构建了种业供应链信息整合能力测度指标体系并通过实例加以应用,为种业供应链信息整合策略的实施提供指导依据.
本论文是一篇免费优秀的关于企业运营管理论文范文资料.
企业运营管理引用文献:
[1] 最新企业运营管理论文选题参考 企业运营管理论文题目选什么比较好
[2] 企业运营管理论文参考文献大全 企业运营管理参考文献有哪些
[3] 企业运营管理论文提纲 企业运营管理论文提纲怎么写
