库存管理硕士论文提纲 库存管理硕士论文框架如何写有关写作资料

目录

1. 五、我国汽车经销商营运资金管理问题研究论文提纲
2. 四、基于供应商管理库存的广西电网公司库存管理研究论文提纲范文
3. 三、基于ERP平台的供应链管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、基于供应链环境下的C公司库存管理研究论文提纲范文
5. 一、基于经济订货批量模型的CBC公司库存管理论文提纲范文

为论文写作提供【100个】库存管理硕士论文提纲,海量库存管理硕士相关论文提纲,包括专科与本科以及硕士论文提纲,解决您的库存管理硕士论文框架如何写的相关难题！

五、我国汽车经销商营运资金管理问题研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 选题的研究意义和目的

1-2 国内外综述

1-2-1 国内综述

1-2-2 国外综述

1-3 研究思路、研究方法、研究内容

1-4 创新与不足

第二章 汽车经销商营运资金管理的理论分析

2-1 汽车经销商营运资金管理的动因分析

2-2 汽车经销商营运资金管理的效应分析

2-3 汽车经销商营运资金管理的影响因素分析

第三章 我国汽车经销商营运资金管理存在的问题分析

3-1 我国汽车经销商营运资金管理现状分析

3-1-1 营运资金的融资管理现状

3-1-2 营运资金的控制管理现状

3-1-3 商品车库存管理现状

3-1-4 售后服务环节的营运资金管理现状

3-2 我国汽车经销商营运资金管理存在的问题

3-2-1 营运资金的融资问题

3-2-2 营运资金的控制管理问题

3-2-3 商品车库存管理问题

3-2-4 售后服务环节的营运资金管理问题

3-3 我国汽车经销商营运资金管理的案例---X公司的营运资金管理分析

3-3-1 X公司概况

3-3-2 X公司的营运资金管理现状

3-3-3 X公司的营运资金管理存在的问题

第四章 改善我国汽车经销商营运资金管理的对策

4-1 提升企业营运资金的融资能力水平

4-1-1 拓宽融资渠道

4-1-2 提高商业信用等级充分运用商业信用融资

4-2 加强商品车及其配件的库存控制与管理

4-2-1 保持合理库存水平

4-2-2 制定严格的库存管理制度

4-2-3 优化库存结构加快存货周转率

4-3 加强营运资金的内控管理

4-3-1 合理预测营运资金需求量

4-3-2 加快流动资金周转速度

4-3-3 强化利润管理提高盈利能力

4-3-4 加强贷款资金管理提高资金效率

4-3-5 优化资金结构

结束语

参考文献

致谢

攻读学位期间发表学术论文目录

四、基于供应商管理库存的广西电网公司库存管理研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1-1 研究背景

1-2 研究目的和意义

1-3 国内外研究及应用状况

1-3-1 国外研究应用状况

1-3-2 国内研究应用状况

1-4 研究方法及主要内容

1-4-1 本文研究方法

1-4-2 本文主要内容

1-5 本文的创新之处

第二章 供应商管理库存(VMI)相关理论

2-1 供应链管理相关理论

2-1-1 供应链概念

2-1-2 供应链管理概念

2-2 库存管理相关理论

2-2-1 库存管理的概念

2-2-2 库存管理方法及发展

2-3 供应商管理库存相关理论

2-3-1 VMI的基本思想

2-3-2 VMI与其他库存控制策略的对比

2-4 供应商管理库存实施分析

2-4-1 VMI实施阶段划分

2-4-2 VMI实施原则

2-4-3 物资储备方式

2-4-4 VMI实现模式

2-4-5 VMI相关技术要求

第三章 广西电网公司VMI实施必要性和可行性

3-1 广西电网公司简介

3-2 广西电网公司物资管理现状

3-2-1 物资管理机制演进

3-2-2 物资管理组织架构

3-2-3 物资需求分析

3-2-4 采购流程

3-2-5 供应商管理

3-2-6 库存管理模式

3-3 广西电网公司实施VMI必要性分析

3-3-1 物资管理一体化工作要求

3-3-2 解决库存物资积压严重问题

3-3-3 解决工程物资到货问题

3-3-4 解决已领未用物资问题

3-3-5 堵住物资到货验收管理漏洞

3-3-6 制定定额指导备品备件及运维物资的储备

3-3-7 建立物资配送网络

3-4 广西电网公司实施VMI可行性分析

3-4-1 物资管理一体化基础

3-4-2 技术层面

3-4-3 人才储备

3-4-4 资金保障

3-4-5 外部市场环境

3-4-6 基层单位的库存管理

第四章 广西电网公司VMI实施方案

4-1 VMI实施目标和实施原则

4-1-1 实施目标分析

4-1-2 实施原则

4-2 物资储备方式选择

4-3 实现模式及订货(补货)流程的规划

4-3-1 VMI实现模式选择

4-3-2 订货(补货)流程规划

4-4 VMI实施效果评估

4-4-1 广西电网公司库存控制水平指标

4-4-2 供应商库存控制水平指标

4-4-3 需求及生产信息指标

4-4-4 服务指标

4-5 风险控制分析

4-5-1 供应商道德风险及其控制措施

4-5-2 供应商能力风险及其控制措施

4-5-3 供应商依赖风险及其控制措施

4-5-4 需求准确性风险及其控制措施

4-5-5 数据安全风险及其控制措施

4-6 VMI具体实施步骤

4-6-1 建立内部组织架构

4-6-2 制定目标文件

4-6-3 制定储备定额

4-6-4 供应商选择

4-6-5 签订VMI协议

4-6-6 组建共同团队

4-6-7 制定共同实施方案

4-6-8 搭建技术支撑平台

4-6-9 重组业务流程

4-6-10 配送网络的建立

4-6-11 实施前培训

4-6-12 试运行阶段

4-6-13 正式运行阶段

第五章 广西电网公司VMI实施难点及解决办法

5-1 VMI实施难点

5-1-1 合作模式发展问题

5-1-2 利益分配问题

5-1-3 储备定额调整问题

5-1-4 双方企业的互信问题

5-1-5 业务流程重组问题

5-2 VMI实施难点解决办法

5-2-1 合作模式适时调整

5-2-2 长期利益分配协议

5-2-3 储备定额调整策略

5-2-4 多渠道加强互信

5-2-5 加强与物资管理一体化工作相融合

结束语

参考文献

致谢

攻读学位期间发表学术论文目录

三、基于ERP平台的供应链管理研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1-1 论文研究的背景及意义

1-1-1 论文研究的背景

1-1-2 论文研究的意义

1-2 本文的主要研究方法

1-3 本文的研究思路

第二章 供应链管理理论综述和研究现状

2-1 理论背景介绍

2-1-1 供应链介绍

2-1-2 供应链管理研究现状

2-2 集成化管理研究现状

2-2-1 集成化供应链管理理论

2-2-2 集成化供应链管理的理论模型

2-2-3 集成化供应链管理面临的问题

2-3 集成化供应链管理实现的步骤

第三章 汽配行业供应链管理分析

3-1 汽配行业发展现状

3-2 汽配供应链特点分析

3-2-1 国外汽配供应链发展状况及特点

3-2-2 国外汽配供应链的主要经验

3-3 国内汽配供应链采购及物流平台的特点

3-3-1 国内汽配供应链采购模式

3-3-2 国内汽配供应链物流平台的特点

3-4 汽配行业供应链管理存在的问题

第四章 基于ERP的汽配行业供应链解决方案

4-1 基于ERP的供应链管理系统的应用目标

4-2 基于ERP的供应链管理方案的整体构架

4-3 基于ERP的供应链管理应用角色价值分析

4-4 基于ERP的供应链管理解决方案详述

4-4-1 计划管理及应用

4-4-2 采购管理及应用

4-4-3 库存管理及应用

4-4-4 存货核算及应用

第五章 案例分析-DY公司基于ERP的供应链管理

5-1 DY公司背景介绍

5-2 DY公司基于ERP的供应链管理实施的过程

5-2-1 计划管理模块的实施

5-2-2 采购管理模块的实施

5-2-3 库存管理模块的实施

5-2-4 存货核算模块的实施

5-3 DY公司基于ERP的供应链管理取得的成效

5-3-1 建立关键绩效指标,完善供应商考核机制

5-3-2 加强生产流程重组，进行业务流程优化

5-3-3 采用集成管理模式,缩短产品周期

5-3-4 提高物流服务,加强信息共享

5-4 研究小结

5-5 研究展望

参考文献

致谢

攻读学位期间发表学术论文目录

二、基于供应链环境下的C公司库存管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 选题背景及意义

1-2 供应链管理的相关综述

1-2-1 供应链管理的背景分析

1-2-2 供应链管理原理

1-3 供应链环境下的库存管理问题研究状况

1-4 本文研究思路和结构安排

1-4-1 研究思路

1-4-2 结构安排

2 C公司供应链管理现状

2-1 C公司相关背景资料

2-1-1 公司简介

2-1-2 研究C公司库存管理问题的原因及相关分析

2-2 C公司生产计划与控制系统

2-2-1 C公司计划体系

2-2-2 ERP系统在C公司的应用

2-2-3 MRPII和JIT集成模式的运用

2-3 C公司库存控制系统

2-4 C公司分销渠道和配送系统状况

2-5 C公司管理信息系统

3 C公司现有库存管理的问题分析

3-1 牛鞭效应的影响

3-2 供应链管理思想的缺乏

3-3 不确定性的影响

3-4 库存控制策略简单化，无法确定科学的安全库存

3-5 信息系统无法适应现代库存管理的要求

3-6 缺乏科学的库存管理绩效评估

3-7 仓库网络复杂，管理困难

4 C公司供应链产品库存管理模式的选择和设计

4-1 供应商管理库存(VMI)

4-1-1 供应商管理库存的内涵

4-1-2 实施供应商管理库存的要求

4-1-3 实施供应商管理库存的主要内容

4-2 联合库存管理(JMI)

4-2-1 联合库存管理的基本思想

4-2-2 联合库存管理的实施策略

4-3 合作计划、预测与补给(CPFR)

4-3-1 CPFR的基本内涵

4-3-2 CPFR所体现的思想

4-3-3 CPFR的实施步骤

4-4 实施供应链库存管理模式的相关技术支撑

4-5 三种既有模式特点比较

4-6 设计C公司供应链产品库存管理模式

4-6-1 以C公司为核心，推行供应链管理

4-6-2 运用供应链库存管理模式思想，推行总部集中管理库存

5 C公司供应链产品库存管理新模式的实施

5-1 进行组织结构的重组、职能部门集成和职责的划分

5-2 采取有效的库存管理策略

5-3 采用科学方法，改善需求预测

5-4 与核心零售商协同，建设战略合作伙伴关系

5-5 导入EDI技术，重构信息组织模式

5-6 充分利用第三方物流，将物流外包与自营相结合

5-7 建立C公司的产品库存管理绩效体系

5-7-1 C公司产品库存管理绩效评价指标

5-7-2 运用层次分析法，对C公司现有库存管理绩效的评价

6 C公司产品库存管理优化

6-1 C公司区域配送中心选址的优化模型

6-1-1 问题描述

6-1-2 建立模型

6-2 C公司区域配送中心选址优化模型算例

6-3 C公司集中管理库存效果算例

7 结论

致谢

参考文献

一、基于经济订货批量模型的CBC公司库存管理论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的

第二章 文献资料的探讨

2-2 基本概念

2-2-1 库存的概念

2-2-2 订货批量和再订货点

2-2-3 订货提前期

2-3 传统的库存管理理论

2-3-1 独立需求的库存控制策略

2-3-2 定量库存控制模型

2-3-3 定期库存控制模型

2-4 供应链管理环境下的库存管理

2-4-1 供应链管理基本概念

2-4-2 "牛鞭效应"

2-4-3 供应链中的库存问题

2-4-4 供应链管理环境下的库存管理新方法

2-4-5 安全库存

第三章 企业管理分析

3-1 企业概况

3-1-1 企业简介

3-1-2 组织结构

3-2 库存分析

3-2-1 主要存货介绍

3-2-2 供应链分析

3-2-3 库存产品进销存流程

3-2-4 库存产品采购及销售现状

3-3 库存管理存在的问题分析

第四章 企业库存管理优化设计

4-1 设计原则

4-2 库存管理设计

4-2-1 库存盘点系统设计

4-2-2 订货批量优化设计

4-2-3 再订货点优化设计

4-2-4 结论

第五章 企业库存管理优化实施

5-1 库存盘点系统实施

5-1-1 库存盘点模块业务流程

5-1-2 采购流程调整

5-2 2010年企业订货批量实施

5-3 2010年企业再订货点确定

5-4 结论

第六章 总结及展望

6-1 总结

6-2 展望

参考文献

致谢

为论文写作提供库存管理硕士论文提纲,解决库存管理硕士论文框架如何写的相关难题.

库存管理硕士引用文献:

[1] 库存管理硕士学论文题目 库存管理硕士论文题目如何取

[2] 库存管理硕士论文提纲 库存管理硕士论文框架如何写

[3] 库存管理硕士论文摘要怎么写 库存管理硕士论文摘要范文参考