《建筑工程造价超预算的主要原因与应对策略》
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摘 要： 现阶段,建筑行业发展仍然很快,做好基本的工程造价管理能够有效地发挥建筑项目的实际作用.从而在源头上对资金的基本状况进行全方位控制,确保建筑工程的整体收益.建设单位要结合超预算现象的具体形式分析其背后的主要原因,制定有效的建设方案来保证工程预算处于合理的范围内.因此,对建筑工程造价超预算原因进行分析,探寻出有效的控制措施对企业的发展有积极作用.
关键词： 建筑工程;工程造价;造价预算
【中图分类号】TU198 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.147
引言：工程造价控制需要做的是在建筑项目的施工阶段、决策和承包阶段,将工程造价控制在合理范围内,提高资源利用率,让社会效益达到最大化.就当下的形势而言,由于各方面管理不到位,导致建筑工程造价超预算现象时有发生,本文就此展开了探究.
1.建筑工程造价超预算的主要原因
1.1 计价的方式比较落后.中国目前的建设项目招标中采用的当前建设成本计算模式仍然是基于固定价值定价的估值模式.当今社会正在迅速发展和进步,但建筑企业在预算控制过程中不能做到全盘兼顾,难以达到预期的结果.中国目前的工程预算定额消耗,定价水平和有关部门发布的有关费用是根据社会平均水平确定的,它只能用作市场竞争的参考,实际上不能反映竞争单位的消费和管理水平.
1.2 概预算编制不合理.建设工程的概预算编制,可以有效地反映出建设工程的整体支出状况.然而,一些编制人员未能意识到掌握现场状况的意义,忽略了编制概预算与工程实际现场技术条件结合的必要性,使其丧失了科学性和合理性.在这样的背景下,无法实现预算目标的精准化,也不能保证实际的支出会和预算的结果相吻合.
1.3 施工的控制力度不强且设计不合理.在施工的控制力度上,由于建筑工程普遍具有施工周期较长和施工手段复杂的特点,使得我们需要提高施工的控制管理工作和对工程施工质量的管理,并最终实现建筑造价预算的有效控制,但是就我国当前的情况来看,施工的控制力度还是不够强的,这就意味着很有可能会产生超预算的问题.
1.4 不完善的企业预算体系.从目前企业预算体系来看,一方面要求不同部门要做好基本的分工工作,另一方面也要强化团队协作意识,实现多方的共同合作.倘若企业内部没有良好的合作机制,那么会在预算过程中一直保持静态监控的基本形式,无法从根本上实现动态监控系统的各项功能.同时,由于企业预算体系的缺失,在进行预算工作的时候,预算的数据就得不到保证.
2.预防建筑工程造价超预算的措施
2.1 加强结算期间的审计管理.当项目完成并结算后,施工单位将根据合同内容完成所有合同项目.经过三方的批准,最终的工程结算工作将由承包单位完成.审批依据,因此必须注意这方面的工作.项目结算是项目的最后阶段,一旦该环节出现问题,将会极大地损害企业利益,工程竣工阶段最容易引发的就是合同问题和索赔问题,比如施工人员的工资结算,施工项目的最终结果不符合业主要求等,因此管理人员要做好竣工阶段各个项目的管理,尽可能避免索赔现象的出现,将影响工程造价的因素扼杀在摇篮里.
2.2 完善强化预算编制管控.为了避免出现严重的预算不合格问题,应当对预算编制管控进行全方位的完善处理.积极引导工作人员做好基本的预算编制工作,以负责任的态度完善当前的预算编制体系.在对工程量进行计算的过程中,要随时兼顾定额单价的实际内容.结合具体的施工图纸及实际工程情况,以认真负责的态度开展各项工作.现场进行全方位的勘察是必不可少的.同时在预算编制的阶段,需要将相应的预算编制制度优化,在原有制度上按照实际的要求进行调整创新[1].另外,还需要做好人员方面的配备工作,要求工作人员将自己的工作能力提升,从而在预算编制的时候可以提升工作质量;同时,对于预算编制后的内容,要将针对性的反馈体系构建,以保证预算编制开展时,可以及时的反馈内容,从而对其进行评价.
2.3 确保预算调整设计的合理化.对问题发生概率进行全面估计,确保预算方案的精准度.所以,企业要通过充分的市场调研保证数据的可靠性,让工作人员能够及时掌握市场的动态信息.除此之外,企业在实践过程中,需要企业提高对建筑市场材料浮动的预测能力,以保证预算能够在企业可以掌握的范围,这样就能够让预算方案和市场环境适应,从而减少工程造价超预算的问题产生.为了能够把后期设计出現的变化问题解决,企业需要按照预算方案要求对设计方案进行调整,在项目开展前,需要对预算方案审核,同时审核设计图纸,减少预算方案和设计图纸不符合的情况出现.
2.4 加强成本管理人员资格审查.成本管理人员是影响建设工程项目成本管理效率的主要因素.如果成本管理人员本身没有强大的管理能力,那么就不可能处理项目中出现的技术和经济问题,而且效率甚至更高.控制项目投资将产生严重后果[2].因此,必须严格控制造价人员的素质,并必须经过有关部门的审查,才能使具有专业管理知识的人员参与建设项目的造价管理和成本管理.只有保证成本管理人员的素质和素质,才能持续有效地进行成本控制和管理.
2.5 加强材料方面的预算控制.在建筑工程造价控制的过程中,为了能够减少造价超预算的问题出现在实践的过程中,选择匹配合适的材料,预算的控制也是非常重要的.因此对于材料的控制,可以事先对市场上的材料进行了解[3].从而根据实际的情况将预算的内容设计出来,并且在进行采购应用的过程中,严格按照预算规范要求进行,只有这样才能够提高建筑工程造价的水平.
2.6 实现项目变更的有效控制.要想解决项目变更带来的超预算问题,就需要采取针对性的控制策略,要在投标阶段就对项目可能涉及到的各项因素进行分析,并及时指出图纸设计上的不完善之处,尽最大的肯能避免超预算问题的出现[4].如果在分析过程中发现设计图需要变更的问题,就必要结合实际情况和成本预算情况对图纸进行修改,以此来保证建筑工程成本造价的有效控制.
结束语：总之,工程造价控制是一个动态化的过程,市场经济和社会环境的复杂多变让工程投资的控制和确定也变得复杂起来,这就意味着在工程造价超预算管理时不但要全方面考虑,还要让它有侧重点,在特殊时期采取特殊策略,将工程造价控制在一定范围内.
参考文献
[1] 夏志.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].门窗,2019（22）：36-37.
[2] 王金成.探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].居舍,2019（33）：175.
[3] 林云.试析建筑工程造价超预算原因与控制措施[J].门窗,2019（21）：45.
[4] 刘瑞.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].纳税,2019,13（31）：212.
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