简介:该文是关于劳动关系和人力资源管理方面专升本毕业论文范文与资源管理方面论文写作参考范文.
摘 要：人才是企业长远发展的基石,企业想要获取最大的利润,必须维持好企业和人才之间的劳动关系,而企业人力资源管理运行水平往往直接决定了企业内部劳动关系的变化情况.顺畅、高效的人力资源管理运行可以构建企业内部良好的劳动关系.所以企业想要获取最大化效益,走可持续发展路线,必须提高自身人力资源管理运行水平,确保可以更好地践行人才发展战略.
关键词：人力资源管理;劳动关系调整;作用;可行性建议
随着社会经济的不断发展,国家也愈发重视企业的发展,为了提高企业运行的合规化和合法化,国家相继推出了《企业法》《劳动法》等法律法规,并且严格监督这些法律法规的执行和实施情况.也正是这些法律法规的出台和实施,为企业内部的劳动关系的发展提供了有效的法律保障.随着市场经济的不断发展,各个行业之间的竞争愈演愈烈,提高人力资源管理水平有助于提高企业的核心竞争力.因此,对于当前的企业来说,想要更好地发展,必须解决好企业利润和员工权益之间的冲突问题.
一 人力资源管理在劳动关系调整中的作用
(一)可以促进劳动关系不断向着和谐化的方向发展
企业内部如果劳动关系不够和谐,轻者导致员工产生不满的情绪,在工作中表现为消极怠工、得过且过,严重的甚至会导致人才流失,劳资纠纷,给企业带来巨大的经济损失的同时,影响企业进一步发展壮大.所以对于企业来说,充分发挥人力资源管理的作用协调好企业内部的劳动关系是十分有必要的.人力资源管理人员也要正确地认识人力资源管理部门的定位和工作,和企业未来发展之间的联系,在开展人力资源管理工作的时候,需要协调好员工的诉求和企业的规划和发展.具体来说,不仅要根据企业发展需求和员工诉求,做好人力资源的合理配置,确保职工可以在适合的岗位上实现自身价值,还要根据企业的发展规划情况,做好各个部门之间的沟通和合作,持续为企业的良性发展提供助力.
(二)有助于提升劳动者的工作积极性
职工在工作中的工作态度以及工作积极性直接会影响到企业的效益.想要保证企业效益,提高企业的核心竞争力,必须建立科学、合理的人力资源体系.一方面,充分发挥人力资源管理的作用,积极构建符合企业文化发展的管理制度以及绩效评估体系,严格执行考勤制度,规范员工日常行为.另一方面,建立并完善企业的激励政策,激发员工工作的积极性,对于工作态度端正,表现较好的员工,给予适当的精神或者物质降低,对于工作态度散漫,经常出现工作失误或者错误的员工,给予适当的处罚,确保在企业内部构建公平公正的竞争环境,将员工工作积极性充分地激发出来.
(三)有利于提高劳动关系的法制化水平
人力资源管理中,劳动合同可以明确双方权益和义务,利用劳动合同提高管理过程的规范化和合法化,保障企业和职工的效益,将劳务关系纠紛事件的发生概率降到最低.另外,高效的人力资源管理还可以有效的对企业的行为进行约束,避免出现强制员工加班,损害员工权益的情况发生.总的来说,人力资源管理工作的开展可以提高企业和职工的法律意识,确保双方和依法办事,进一步提高企业内部劳动关系的和规划和合法化.
二 发挥人力资源管理重要作用的合理化建议
(一)以经营绩效为导向
和其他劳动关系调整方法有所不同,人力资源管理方法实施的主要目的就是极可能的提高企业的经济效益.将经营绩效作为导向的人力资源管理办法有很多种模式,比如,薪资管理工作中,企业不能将主要的精力放在按时按量的公平公正的发放工作上面,而是要重视薪资报酬制度方面的优化和改进,具体来说,企业也可以加强对薪酬结构和报酬形式的优化,积极沟通,创新薪酬体系以及具体的薪酬支付方式.在薪资报酬不但改进和优化的过程中,职工的权益得到有效的保证,使得企业的职工得到莫大的鼓励,有助于企业实现预期的经济效益.
(二)强调组织承诺的重要性
组织承诺也叫做组织归属感,具体指的是个体对组织或者团队的认可程度,良好的组织承诺可以促进个体更加积极的参与到组织和团队的工作中来.和企业与员工之间的劳务关系有所不同,组织承诺更像一种 “心理契约”.在组织承诺中,可以对个体和组织之间的连接角度和程度进行确定,尤其是给正式合同无法规定的职业角色的行为加以规范和约束.员工的组织承诺程度越高,可以说明其对组织认同感越高,其心中对组织的归属感也越高.通过研究企业组织承诺,可可以发现诸多不同员工的行为特征,也正是因为如此,目前国内越来越多的企业对组织承诺愈发重视.企业人力资源管理职能部门的实际工作中,可以根据不同职工的行为特点,制定更加有针对性的、更具人性化的人力资源管理方案,选择符合企业发展和职工诉求的人力资源管理技术,帮助企业正确的认识企业的发展和自身利益之间的关系,为企业的长足发展贡献自己全部的力量.
(三)强调心理契约的驱动力
随着社会时代的不断发展,知识型劳动也愈发广泛和普及,在某种程度上大大削弱了书面契约的驱动力.当前的企业在开展人力资源管理工作的时候,不再仅仅只看书面契约,还会企业内部员工的凝聚力以及员工的激励也愈发重视.随着行业市场竞争愈发激烈,企业开始在人才市场上招聘大量的技术更加娴熟的员工,使得终身聘用制度也暂时搁浅,企业内部职工的晋升激烈越来越低,人才的流失越来越严重.目前,越来越多的企业在建设员工心理契约的时候,大多以 “提升可雇实力”,具体来说就是重视对员工实践能力的培养,通过发挥员工的潜能,提高员工的个人价值,最终实现 “可雇实力”提升的目的,这样一来,职工可以真正的站在事业生涯的角度上提高自身实力,有助于员工实现本职位的应有价值.
(四)重视个体之间的沟通和合作
传统的劳动控制方法在实施中比较重视集中管理,人力资源管理办法中国式管理部门和员工之间的直接性的联系.通过应用科学的、有效的、正确的人力资源管理办法,构建企业管理部门和企业员工之间更加和谐的关系,缓解各类智能部门和员工之间的矛盾和冲突,进而维持更加和谐的企业雇佣关系.在实际的人力资源管理工作中,企业不仅要考虑企业的发展战略、企业运行秩序和经营计划,还要重点考虑员工的利益诉求.只有这样,企业内部的劳资矛盾才能得到有效的环节,有助于实现企业和员工之间的 “共赢”.
(五)采用差异化管理方法
传统人力资源管理模式下,企业在调整劳动关系的时候,更加重视集体管理,而当前的人力资源管理方法没有将所有的职工概括为一个总体,而是重视职工的差异化管理,根据不同职工的不同特点,选择更具针对性的管理办法对员工进行管理.差异性管理办法可以帮助企业根据不同职工的特征,选择不同的、更具针对性的、更加和谐的雇佣形式,极大程度地提高人力资源管理部门的组织效率,满足企业内部所有员工的利益诉求.而只有满足不同人才的实际需求,才能促进企业内部的劳动关系不断向着更加和谐的方向发展.
三 结语
总之,不管是企业内部人力资源管理工作的优化,还是劳动关系的调整,都是为了以构建惬意内部更加和谐的劳动关系为基础,优化人力资源管理模式,提高企业管理效能,促进企业和员工共同发展,真正地实现雇佣双方共赢.和谐的劳动关系有助于提高企业的核心竞争力,因此作为企业必须积极改革人力资源管理模式,积极解决企业劳动关系中存在争议的部分,根据企业的发展情况以及员工的诉求及时对人力资源管理模式进行优化和调整,改善企业内部劳动关系,为企业的长足发展提供强有力的助力.
参考文献：
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作者简介：王长龙（1970—）,男,汉族,河北香河县人,本科,中级会计师,主要从事人力资源管理工作.
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资源管理引用文献:
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