简介:本文是关于企业管理方面论文范文例文与企业管理相关论文范文例文.
摘 要：企业管理是企业生产经营活动的重要前提基础.现代企业要在当今的环境形势下发展壮大,在竞争激烈的市场中立于不败之地,必须提升自身的管理水平,从而提升自身的核心竞争力.本文对企业管理的现状进行了阐述,对企业管理容易出现的问题进行了分析,并提出了提升企业管理水平相应的方法.
关键词：企业管理;有效性;提升方法
企業管理主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,以实现组织目标的活动.随着经济的飞速发展,我国企业逐渐建立起了中国特色社会主义经济制度.然而,随着经济全球一体化的迅速发展,我国企业面临着新的挑战.如何提升我国企业的管理水平,已经成为企业急需解决的问题.
一 我国企业管理的现状
我国企业管理水平的起点比较低,四十多年的实践证明我国的企业管理不能直接将国外成功的管理经验加以使用,在经历了“摸着石头过河”的阶段后,我国的企业管理迅速发展,涌现出许多杰出企业,这些企业的成功与其独特的管理是密不可分的.但是我国的企业管理水平参差不齐,还有许多企业的管理存在体制不健全、管理思想落后、不能根据企业发展来对企业的管理进行创新、企业管理与社会发展脱节等问题.
二 我国企业管理存在的问题
尽管我国企业在发展方面落实于社会、世界经济共同发展的理念.但从近几年的发展来看：我国大中小企业在发展管理方面受到经济发展的影响出现企业信用度较低、融资工作困难、与社会发展出现脱轨性以及资金管理效率低等实际问题,且在实际企业管理方面由于其管理思想的落后性、管理培训力度和指导方面的缺失,导致重要人才资源队伍出现“外流”情况,对后期企业的有效运行发展产生一定影响.但从当前企业内外部发展现状来看：最根本的还是缺少有效、科学、信息化的高效管理方法,不能从根本上达到企业一体化高效管理.
(一)战略定位不明确
任何生产经营想要打开市场都需要有一个核心的定位,称之为企业战略定位.战略定位需要对市场环境的竞争形势做出分析,寻找差异化之处,判断企业定位的可行性.有些企业的战略定位非常模糊,在没有进行市场调研,找不准市场需求的差异化和详细的目标群体定位的情况下就匆匆地投入市场,导致产品缺少竞争力,达不到预期的经济效益.此外还有的企业战略定位过于守旧,未能及时根据市场变化做出调整,结果错过了市场发展先机,出现一步落后步步落后的困局.例如曾经手机龙头诺基亚,其推出的塞班系统战略定位引领了当时的智能手机时代,取得巨大的经济效益.但也正是由于塞班系统战略定位取得的辉煌成就使得诺基亚的企业定位守旧不变,在安卓系统出现之后未能及时调整战略定位,错过了安卓时代的发展机遇,最终诺基亚这个曾经的手机界龙头大哥被市场淘汰.
(二)管理体制不健全
我国很多企业未建立起一整套系统科学的、能够适应我国市场经济发展的、能够适合自己企业的管理体制及制度.没有出现问题时,企业总是沿用传统的经验来管理;出现问题时,企业就盲目模仿、套用其他企业的管理制度来进行管理,不能与时俱进、深入研究制定出适合自己企业的规章制度.
(三)企业管理人员综合素质有待提高
我国很多企业对于企业管理的认知处于较为落后的水平,没有深刻认识到企业管理对企业发展的的重要性,使得企业的管理模式处于粗放型管理,阻碍了企业的进一步盈利空间,不利于未来的发展壮大.同时,有的企业具有决策权的高层管理人员出身于生产技术人员,对管理工作的作用不太认可,对系统的管理知识也不熟悉.这些管理人员看重短期效益,往往注重企业的生产经营而放松了企业管理工作,而企业管理属于中长期投入,短期见效甚微.
在经济高速发展的现代社会,计划、组织、协调、控制等活动要比以前任何时代都复杂,这就给企业管理者提出了新的要求.但是,当前一些企业管理者跟不上时展的要求,他们虽然认可企业管理对企业的作用,但是不能根据实际情况对企业管理进行创新,不知道如何提高自身的基本素质、专业素质,不能自如地对学到的管理方式、方法,管理艺术进行综合运用,提高企业管理者综合素质成为企业亟需解决的问题.
三、提升企业管理有效性的方法
针对以上提出的问题,现从调整战略定位、规范企业内部管理、提高企业管理人员综合素质等几方面予以完善,从而达到提升企业管理有效性的目的.
(一)及时调整战略定位
企业管理在企业的发展生存过程之中的作用是举足轻重的.企业要想在市场中屹立不倒,在管理中就必须与社会发展、当前的形势、自身的状况相适应.当今社会,经济市场永远都处于变化状态,企业的战略定位要紧跟着市场变化及时做出调整.调整过程中要做到以下几点：1.增加企业战略决策的柔性,使其可以根据新信息加以修正,使企业战略要具有一定的稳定性和适应性.2.通过控制内部管理,影响和控制环境变化,以达到预期的企业战略目标.3.企业应根据具体的需求,对战略进行局部的调整,因为随时进行全面的企业战略调整,会影响正常的经营活动.
(二)规范企业内部管理
要想企业健康良性发展,必须对企业内部管理进行规范.如果企业内部没有强大力量的支撑,即使有再高瞻远瞩的战略,一切都是空谈,企业管理是不会一蹴而就的.企业规范化管理涉及企业的方方面面,要系统思考、员工参与、体系完整、制度健全,努力做到“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责.企业规范化管理,不管是制度化、标准化,还是ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统、信息化或其他,重点在于要为企业建立起内部自我免疫、自动修复愈合的机制,使企业持续稳定地发展.
(三)提高企业管理人员综合素质
企业管理水平的高低直接影响企业的生存和发展,高效能的管理可以激励员工充分发挥潜能,形成企业核心竞争力,保持企业持续发展.要想轻松应对企业管理,管理人员的成长须超前于社会的发展;管理人员的思考须超前于社会的认知.提高企业的管理水平,首先要提高管理人员的综合素质.企业要从以下几点做起：1.提高管理人员对企业管理的认识,尤其是高层管理人员.同时,企业具有决策权的高层管理人员应包含部分出身管理专业人员.2.定期对管理人员进行培训.这就要求培训内容要多样化,不仅要包含书本知识,还要包含其他企业成功、失败的案例,取人之长,补己之短,以此来提高管理人员的专业水平.3.鼓励管理人员勇于创新.在管理工作中,要鼓励员工根据企业变化进行管理理念、管理模式、管理制度、管理手段等方面的创新,利用新思维、新方法、新机制、新技术来适应市场,促进企业管理和综合效益不断提高.
总而言之,目前企业面临着严峻的竞争形势,我们在企业的经营管理过程中,不但要重视经营管理形式,还要对管理效果引起足够的重视,要明确企业提高管理效果的重要性,同时采取必要的措施,保证企业经营管理取得积极效果.企业管理提升有效性主要在于根据市场反馈及时地对企业战略定位进行调整、规范企业内部的管理、提高企业管理人员的综合素质,使企业持续稳定地发展.
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总结：此文总结,上文是关于企业管理相关专业的经典范文,可作为企业管理方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和企业管理论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.
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