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国有煤炭企业双创工作存在的问题与对策

主题:企业 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-04-11

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目录

  1. (一)目标方向模糊,缺乏顶层设计
  2. (二)思维理念滞后,缺乏“双创”文化
  3. (三)机制不健全,平台不完善
  4. (四)“双创”资金匮乏,项目质量不高
  5. (五)综合人才缺乏,人力资源僵化
  6. (一)明确目标方向,强化顶层设计
  7. (二)重塑“双创”文化,打造良好生态
  8. (四)拓展筹资融资渠道,培育引进高质量项目
  9. (五)培养和引进煤炭企业“双创”人才
  10. (六)抢抓煤企战略机遇期,助力高质量转型发展
  11. 四 结语

摘 要:随着我国创新创业持续向更大范围、更高层次和更深程度发展以及国有煤炭企业高质量转型发展的深入推进,打造“双创”升级版成为国有煤炭企业深化改革、转型升级的重要手段.本文通过分析目前国有煤炭企业“双创”工作的短板和不足,对“双创”工作提档升级进行了深入思考,提出了几点对策建议,旨在进一步打造“双创”升级版助力国有煤炭企业高质量转型发展.

关键词:国有煤炭企业;“双创”;问题;对策

一、国有煤炭企业推进“双创”的重要意义

国有煤炭企业正处于全面深化改革、转型发展的关键时期、攻坚阶段,对现有的“双创”工作提档升级,打造机制健全、生态良好、成效显著的“双创”升级版,有利于进一步提升综合管理水平,有利于推动企业高质量转型发展,有利于发展为全国一流的行业标杆.创新,是建设现代化煤企的战略支撑和动力源泉.国有煤炭企业要大力推进管理、技术、理念等各方面创新,以创新之手推进企业整体提档升级.创业,是干部职工改善生活、实现价值的重要途径,是企业推进转岗分流、盘活闲置资源、加速成果转化的重要手段.国有煤炭企业作为传统能源企业,推进“双创”工作符合员工和企业的利益,也是时展的需要.

二、国有煤炭企业“双创”工作存在的主要问题

(一)目标方向模糊,缺乏顶层设计

国有煤炭企业“双创”工作该如何推进,开展哪些工作,要达成什么目标,考核的标准是什么,这些问题困扰着“双创”从业者,着实反映出国有煤炭企业“双创”工作目标不清、方向不明.如何对现有“双创”工作提档升级,如何打造符合煤炭企业转型发展的“双创”升级版,企业的战略决策者们尚没有清晰的战略规划,反映出“双创”工作被模糊化、被动化、边缘化,国有煤炭企业的“双创”工作缺乏顶层设计和战略规划.

(二)思维理念滞后,缺乏“双创”文化

长期以来,国有煤炭企业干部职工身处稳定的工作环境,因循守旧、固步自封,抱着国有煤炭资源的“招牌”自我陶醉,思维理念滞后.一些干部职工认为,煤炭企业工作重点是安全生产,“双创”工作没有实际意义.一些干部职工进取意识不强,创新意愿不足,创业胆识缺乏,他们认为“双创”是种高大上,适合科技含量较高的企业和知识层次较高的人才,对煤炭企业而言,不具备开展“双创”的先天性基因,他们习惯于找客观原因,主观上不去努力.国有煤炭企业干部职工思维理念滞后,缺乏“双创”的胆识和意识,企业创新创业文化的缺失导致“双创”生态较为薄弱.

(三)机制不健全,平台不完善

国有煤炭企业“双创”机构设置、规章制度尚不健全.以国有大型煤炭企业山西焦煤为例,负责推进“双创”工作的双创中心定位模糊、职能不清,旗下子分公司“双创”机构被边缘化,例如西山煤电众创中心隶属于技术中心,运城盐化双创中心隶属于人力资源部.“双创”工作推进中缺乏统一领导,例如西山煤电团委负责职工创新大赛,工会负责五小创新项目评选,技术中心负责科技创新项目征集,人力资源部负责创业项目、劳务输出.国有煤炭企业出台的一些“双创”政策在执行过程中易出现错位现象,企业虽建立了众多孵化器、众创空间,但这些创新创业平台的服务功能却不完善、不健全.

(四)“双创”资金匮乏,项目质量不高

国有煤炭企业处于黄金发展期时,对“双创”不感冒不重視,缺乏投资“双创”的战略意识,企业处于困难低迷期时,没有钱投资“双创”,这是怪圈也是不争的事实.企业用于开展“双创”工作的自筹资金严重匮乏,社会融资渠道不畅,难以满足创新创业的实际发展需求.煤炭企业自身培育和引进的“双创”项目质量不高,没有将煤矿技术创新项目的研发合理融入到“双创”当中,缺乏符合国有煤炭企业转型发展的高质量项目.

(五)综合人才缺乏,人力资源僵化

目前,煤炭企业员工队伍的文化水平较低、综合素质较差,这是无可争辩的事实.虽然近些年煤炭企业加大了员工再培训、再提升力度,但人才培养体系依然不健全,缺乏系统性、整体性、前沿性培养手段,跟不上形势发展的需要.开展“双创”工作,需要大量具有创新创业思维理念的“双创”新人,国有煤炭企业虽拥有大量煤炭主体专业技术人才,但他们的知识结构较为单一,尚不能满足“双创”工作的整体需要.国有煤炭企业“双创”人才的自我培养、外部引进工作较为滞后,人力资源管理僵化,严重制约“双创”工作向更大范围、更高层次和更深程度推进.

(六)“双创”工作未真正服务于企业高质量转型发展

近几年,“双创”工作逐步得到国有煤炭企业高层管理人员的重视,很多企业相继成立了“双创”指导机构,出台了一些“双创”政策,建立了“双创”服务平台,但这些措施仅仅停留在基础阶段、经营层次,“双创”工作模糊化、被动化、边缘化的问题还普遍存在,远远没有提升到企业深化改革、转型发展的高度.国有煤炭企业“双创”工作受到目标方向、思维理念、机制平台、资金项目、人才培养与引进等因素的制约,尚不能真正服务于企业高质量转型发展.

三、对全面推进国有煤炭企业“双创”工作的几点对策建议

(一)明确目标方向,强化顶层设计

国有煤炭企业“双创”工作的目标方向必须清晰明确,应将阶段目标、考核标准、政策措施等内容形成规范化可操作性的指导文件.企业的战略决策者们要有清晰、持久的战略规划,把“双创”工作摆在全新的高度时刻想在心里,明确“双创”工作的指导思想、基本原则、主要目标,强化顶层设计,站在全新的角度将“双创”与“为企业谋长远,为职工谋福祉”的办企理念高度契合、有机统一,加快发展新经济、培育新动能、打造新引擎.

(二)重塑“双创”文化,打造良好生态

2018年,国家颁布了《国务院关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》,山西省随后出台了一些“双创”政策予以落实.各级政府在构建创新创业文化生态等方面出台了一系列具体举措,推进创新创业的社会大环境逐步形成.目前国有煤炭企业正在树立锐意进取、全面变革的改革形象,广大干部职工要摒弃煤炭企业不具备“双创”的前提条件,没有“双创”的独特优势,搞“双创”是瞎折腾等滞后思维理念,以创新创业作为重要抓手,努力营造艰苦奋斗、鼓励创新、干事创业、宽容失败的文化氛围 mbAlunWen.net,重塑国有煤炭企业“双创”文化进而打造良好生态.

(三)健全规章制度,搭建特色平台

建章立制方面,国有煤炭企业应补齐“双创”机构在过去被边缘化的短板,健全机构、完善制度.可尝试在企业内部建立由董事长或总经理担任主任的“双创”工作委员会,委员会下设办公室,在委员会的统一领导下,负责开展内外协调、信息筛选、上传下达、专业服务等“双创”日常工作.可尝试在企业建立问责制度,对大胆创新、干事创业,务实推进“双创”的干部职工给予重奖,对不思进取、安于现状,不愿意不真实开展“双创”干部职工予以一定处罚;整合分散于各个职能部门的“双创”业务及资源,将各司其职的“独奏”发展为企业统筹协调的“合奏”.完善创新创业、创效创造系列制度,搭建并完善各级大师工作室、劳模工作室、创新工作室、孵化器、众创空间等各类特色“双创”平台.

(四)拓展筹资融资渠道,培育引进高质量项目

推进“双创”工作离不开资金的扶持,需要大力拓展筹资融资渠道.一是增加企业自筹资金投入,主要是指企业对“双创”基地建设、重大创新项目研发、试错容错机制实施等方面的投入.二是鼓励企业干部职工众筹资金,主要是指参与开发的创新创业创效项目,采取由参与项目人员个人入股的方式投入资金.三是吸引社会融资资金,通过银行贷款、创投基金、风险投资吸收大量社会资金.四是争取政府补贴资金,主要通过争取政府对各类“双创”平台资金补贴、税费优惠、项目奖励获得资金.“双创”项目方面,要将科研项目的开发和“双创”项目的孵化有机结合,培育引进科技含量高、环保效益佳,有助于企业转型发展的高质量项目.

(五)培养和引进煤炭企业“双创”人才

国有煤炭企业必须全力抓好企业内部“双创”人才的培养和外部专业人才的引进工作.在内部人才培养方面,一是通过举办创客公开课、创新训练营、创新创业大赛等方式,对员工进行培训考核,分类建立创新创业人才库.二是选拔“双创”骨干人员到全国创新创业示范基地进行考察学习.三是充分利用煤炭企业现有的内部大学、教育培训基地等资源,对接高校及科研院所開设创新创业专业课程.在外部专业人才引进方面,要根据创新创业项目实际需求,聘请高校教师、科研院所专家、天使投资人、企业家等组成“双创”导师团队,开展创新创业项目诊断、评估、监管等工作,协助企业科学推进“双创”工作,确保取得良好的经济和社会效益.

(六)抢抓煤企战略机遇期,助力高质量转型发展

国有煤炭企业的“双创”工作应紧抓改革创新、转型发展这一略机遇期,干部职工应积极发挥补课赶考、弯道超车的创新精神,树立锐意进取、干事创业的形象.国有煤炭企业搞“双创”,立足企业是根本,搭建平台是基础,项目实施是支撑,创新创效是动力,转岗分流是突破,助力企业深化改革、转型发展是方向也是升华.煤炭企业要想实现高质量发展,必须加大转岗分流力度,减员提效、瘦身健体,必须加大技术创新、管理创新、制度创新、文化创新力度,发挥企业内生动力,努力实现机械化、自动化、智能化、信息化,提高企业整体经济运行质量.以高水平“双创”,为企业改革创新、转型发展保驾护航.

四 结语

针对“双创”工作存在的主要问题,国有煤炭企业应紧跟国家打造“双创”升级版的浪潮,明确目标方向,强化顶层设计;重塑“双创”文化,打造良好生态;健全机制搭建服务平台;拓展筹融资渠道,培育高质量项目;培养和引进“双创”人才.通过切实有效的措施,对现有“双创”工作提档升级,以煤炭企业特色“双创”升级版助力企业高质量转型发展.

参考文献:

[1]牛克洪.未来我国煤炭企业转型发展的新方略[J].中国煤炭,2014(10):5-10.

[2]闫敬旺.关于对国有大型煤炭企业开展“双创”工作的实践与思考[N].陕西工人报,2016-09-13(13).

总结:上文总结,该文是一篇关于企业方面的大学硕士和本科毕业论文范文,可作为煤炭和双创相关论文开题报告写作参考和职称论文写作文献资料.

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