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加强企业人才队伍建设的思路和对策

主题:队伍建设 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-02

简介:本文是时政和队伍建设类电大毕业论文范文跟队伍建设类论文范例.

时政和队伍建设论文范文

队伍建设论文

目录

  1. 一 加强人才管理的必要性
  2. (一)提升企业内部核心竞争力
  3. (二)保证员工的稳定性
  4. 二 企业人才队伍建设管理过程中存在的问题
  5. (一)对人才培养重视程度不高
  6. (二)缺乏相应的晋级机制
  7. (三)缺乏人性化管理制度的建立
  8. 三 加强企业人才队伍建设的方法和措施
  9. (一)重视人才队伍建设工作
  10. (二)建立完善的晋级机制以及激励制度
  11. (三)建立人性化管理机制
  12. 四 结语

摘 要:近几年来,随着国家经济的发展和提升,企业的数量也越来越多,而随着企业的增多,企业对于人才的需求量也越来越高,人才是企业各项工作得以开展的核心,因此,若想促进企业的可持续性发展,就一定要注重人才的建设工作.接下来,本文将结合加强企业人才管理的重要性,探讨加强企业人才队伍建设的方法和措施.

关键词:企业;人才队伍建设;方法;措施

人才是企业内部各项活动得以开展的核心,加强企业的人才管理,无疑是提升了企业内部的核心竞争力,同时,良好的人才管理和人才建设工作的开展可以实现员工内部凝聚力的提升,最重要的是,可以激发员工工作的积极性和主动性,加强员工与员工之间以及员工与领导之间的沟通工作,进而促进企业的各项工作的开展和执行,由此可见,探讨加强企业人才队伍建设的方法和措施的重要意义.

一 加强人才管理的必要性

(一)提升企业内部核心竞争力

良好的企业人才队伍建设和管理工作的开展可以保证人才管理工作的科学化和合理化,同时,良好的人才管理工作的开展可以激发员工的工作热情和工作积极性,提升员工对于企业内部的归属感,让员工深感作为企业员工的自豪与骄傲,进而实现员工的向心力的提升,提升团队内部的凝聚力,进而实现企业内部的核心竞争力的提升.

(二)保证员工的稳定性

良好的人才建设管理工作的开展可以提升员工对于企业的信任感以及员工对于企业的归属感,当员工对于企业的归属感比较强的情况下,员工对于企业的信任感也会随之提升,因此,员工不会有想要离开或者是放弃其所在的岗位工作的想法,进而降低员工的流动性,提升员工的稳定性,促进企业内部的稳定发展.最重要的是,可以节省因员工不断流失而损失的人力资源费用,可谓是一举多得.

二 企业人才队伍建设管理过程中存在的问题

(一)对人才培养重视程度不高

面对企业内部人才的建设和管理工作所存在的第一个问题就是重视程度不高,很多的招聘人员在实现了人才的招聘之后,便立刻让其投入到相关的工作岗位上,却缺乏对人才的培训以及相关的管理工作,进而使得人才对于企业内部的归属感不强、信任感不强,久而久之,便丧失了想要继续工作下去的兴趣,进而造成人才的流动性比较严重,同时,也没有定期地开展人才交流与沟通工作,缺乏相关的交流工作的开展,自然无法及时了解人才在进入到企业工作之后的一些想法,在缺乏相对应的沟通工作的情况下,人才对于企业的各项工作内容了解不够透彻,对于企业的认知不高,久而久之,员工也会失去工作兴趣,进而导致员工的流动性比较高.同时,对于老员工也缺乏相对应的沟通工作的开展,未能及时了解员工内心的想法和诉求.

(二)缺乏相应的晋级机制

良好的晋级机制的建立不仅可以实现内部招聘工作的开展,在内部发现比较优秀的员工,还可以实现员工工作的积极性的调动,但是在实际管理的过程中,我们却发现,很多企业内部都缺乏相对应的晋级机制的建立,进而导致员工在工作的过程中看不到自己的未来发展和希望,同时,也无法实现优质的员工的选拔,久而久之,员工便会产生消极的工作情绪,甚至产生想要离职的想法.

(三)缺乏人性化管理制度的建立

21世纪的今天,社会追求的是人性化、化、平等化发展,针对于人才的管理也应该采用人性化管理制度,但是在实际管理的过程中,我们却发现,很多企业针对于管理工作的开展都缺乏人性化管理制度的建立,还是习惯采用权利支配人才,进而导致在管理的过程中,存在很多的问题,很多的员工会感觉被压制得喘不过气,在非人性化的工作环境下工作,人的情绪会比较消极,工作积极性和配合度也会随之降低很多,进而影响人才队伍的建设和管理.

三 加强企业人才队伍建设的方法和措施

(一)重视人才队伍建设工作

若想加强企业人才队伍建设,首先应该做的就是重视企业人才队伍建设工作,无论是对于管理人员来说,还是对于招聘人员来说,都要重视企业的人才队伍建设工作,无论是对于新员工还是对于老员工,都要非常重视,要定期开展相对应的沟通工作和管理工作,进而了解员工目前的工作态度和想法.对于新员工,在进入公司以后,一定要及时开展员工的培训工作,借助于培训工作的开展让员工对于企业有一个基本的了解,进而提升员工对于企业的了解程度以及员工对于企业的归属感,同时,还要为员工建立长远的发展规划,进而让员工看到在企业工作的未来与希望.对于企业的老员工,一定要定期开展与老员工的沟通工作,借助于沟通工作的开展了解员工目前对于所在岗位工作的想法,面对那些工作情绪比较消极的员工,要及时进行员工情绪的调整,进而转变员工的消极工作情绪为积极工作情绪,降低员工的流失率.

(二)建立完善的晋级机制以及激励制度

企业的发展是需要建立长远的规划的,同理,员工在企业的发展也是需要建立长远的发展规划的,对于员工来说,其不可能永远只满足于现在的岗位工作和薪酬待遇,是需要有一定的提升空间的,为了满足员工的发展需求,保证员工在企业内部的可持续性发展,企业一定要建立完善的晋级机制.比如,在其所在岗位工作超过两年可以获得相关管理岗位竞选的机会等等,通过这样的一种晋级机制的建立不仅可以实现内部优秀人才的挖掘,还可以实现高素质的人才队伍的建设,最重要的是,可以为员工建立长远的发展规划,进而保证员工工作的稳定性以及长远性.除了要实现晋级机制的建立之外,还要建立激励制度,每个月对员工开展绩效考核,对于那些各方面表现都比较优秀的员工要给予一定的奖励,通过激励制度的建立也可以很好地提升员工工作的积极性,进而打造积极、认真、努力、向上的人才团队.

(三)建立人性化管理机制

针对于人才的管理不能只是以权力相要求,而是要建立人性化的管理机制,管理者与员工之间要建立和谐的发展关系,管理者除了要完成相对应的日常管理工作之外,还要做到关心、关爱每一名员工.人才的选拔、任用和培养固然重要,但对人才的关爱也不容忽视.因此,除了满足人才的工作需求外,还要尽量满足人才的生活需求,包括带薪休假、业余活动等.企业可以通过定期走访活动,了解困难员工的家庭实际,有针对性地进行帮扶,解决人才的后顾之忧.只有从各方面关心关爱人才,才能不断增强人才的归属感和幸福感,让人才专注于工作,发挥人才的最大价值.

四 结语

综上所述,我们可以了解到,良好的企业人才队伍的建设不仅可以提升企業内部的核心竞争力,还可以提升员工的内部凝聚力,最重要的是可以保证员工的稳定性,进而促进企业的可持续性发展.本文结合了企业针对于人才队伍建设存在的问题,探讨了加强企业人才队伍建设的方法和措施,希望在本文相对应的一系列建议和措施的帮助下,可以帮助企业寻找到加强企业人才队伍建设和管理方法和措施,进而为企业内部人才管理工作的开展带来一定的帮助.■

参考文献:

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[2]张艳,陈莉,蔡永华.加强航天企业科技人才队伍建设的对策建议[J].企业改革与管理,2017(16):85-86.

[3]张羽.加强施工企业专业技术人才队伍建设的建议与对策[J].企业改革与管理,2017(11):72-73.

[4]李玲.加强国有企业高技能人才队伍建设的工作思路与措施[J].人才资源开发,2017(2):119.

[5]张雪,张胜海.加强国有钢铁企业专业技术人才队伍建设对策探讨[J].冶金经济与管理,2015(2):34-35.

作者简介:梁建辉(1980—),男,大学本科学历,经济师,现就职于中石油昆仑天然气利用有限公司,主要从事组织人事工作.

总结:括而言之,上述文章是适合不知如何写队伍建设方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于时政和队伍建设论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.

队伍建设引用文献:

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