简介:本文是有关绩效管理和国内宏观本科论文开题报告范文跟人力资源相关硕士论文范文.
摘 要：近年来,大数据在日常的工作和生活中得到了越来越广泛的应用,以往的企业人力资源绩效管理方式无法与当前的发展状况相契合,需要作出适当的调整.本文先分析了大数据时代企业人力资源绩效管理创新的意义,又论述了发展过程中存在的问题,最后结合实际提出了具体的创新策略,希望能够为相关工作的顺利进行提供帮助.
关键词：大数据时代;企业人力资源;绩效管理
社会的不断发展,带动着信息技术的进步,通过对大数据的应用,为企业的发展带来了积极影响.因此,为了保证企业的稳步发展,要加大资金的投入力度,对相关数据信息的价值进行深入研究,进而寻找出一套适合企业发展的管理模式、培养出一批有利于企业发展的人才,应对大数据对企业发展造成的不利影响.
一 大数据时代企业人力资源绩效管理创新的意义
(一)提升工作效率
在大数据时代,通过对企业人力资源绩效管理的创新,可以对员工的实力有更加深入的了解,进而使其价值得到充分发挥,保证工作的效率,促进企业的更好发展.此外,通过对大数据技术的运用,能够对员工的能力进行科学分析,进而更加科学的进行工作的分配,实现对其潜能的深入发掘,促进企业和员工的同步发展.
(二)构建企业文化
人力资源管理部门在企业的发展过程中占据着重要位置,在企业文化的建立过程中也发挥着一定的作用.在日常的工作中,人力资源管理部门要积极与其他部门之间建立起沟通和联系,发现当前发展状态下存在的问题,并采取有效的解决措施,进而建立适合自身发展的企业文化.
(三)保证管理公平
企业的人力资源绩效管理工作不仅与员工自身的利益和发展密切相关,还和公司的进步有着巨大关联.借助大数据技术可以对更多的信息有一个全面细致的了解,进而采取更加有效的管理方式,提升员工的工作效率、促进其取得更大的进步和发展.通过大数据的分析,可以对员工的实力有一个科学评估,进而对工作的分配方式作出调整,使其实力得到充分的发挥,为企业的发展贡献出更大力量[1].
二 大数据时代企业人力资源绩效管理存在的问题
在当前的发展背景下,很多企业在进行人力资源管理的过程中,时常会掺杂自己的主观情感,只关注自己所想要了解的数据,导致考核的结果缺乏全面性、科学性和客观性,影响了工作价值的充分发挥.很多企业在进行人力资源绩效管理的过程中,大都是由人资部门的相关人员进行,但是受其专业能力等方面的限制,导致在利用大数据收集信息的过程中缺乏全面性,此外,在工作过程中所使用的办公软件也相对传统,影响了工作进行的效率和效果.对于多数企业而言,其绩效评价工作一般是在一定的周期末端进行,尽管这能够对员工的状况有一个大致的总结,但是会使所得的结果相对面片,难以对员工的整体情况有一个全面的了解,使评价结果的准确性受到影响.
三 大数据时代企业人力资源绩效管理创新方式
(一)丰富绩效管理数据
为使企业人力资源绩效考核数据的价值得到充分发挥,在对数据进行研究的过程中要对员工的工作情况、学历信息、身体状况、工作时间、职业素养等方面的信息进行全面的考核,避免出现仅对几个部门的数据信息进行分析的现象.为保证各项工作的顺利落实,相关人员要在员工入职后,立即对其各项信息进行全面细致的了解,并将其录入指定的信息管理系统当中.即便员工在后续出现职位调动的问题,也要落实好该工作,进而使人力资源管理的效率和质量得到充分保证.在进行人员考核的过程中,不能将人力资源绩效作为唯一的参考信息,而要对相关工作进行全方位的研究,从而提升了人力资源考核的丰富性,可以提高员工对企业的认可度,促进其为企业的进步和发展投入更多精力.以此,使人力资源管理的水平得到显著提升,使企业具有更强的竞争力,促进其平稳、健康的发展.
(二)激发员工工作热情
员工在企业的运行和发展过程中发挥着至关重要的作用,其在工作过程中投入的热情及精力会在一定程度上决定着企业的发展方向.因此,企业要保证自身在发展过程中取得更大的进步,要确保将人力资源绩效管理工作落实到位,不断对工作的内容和形式作出创新,以保证其更加适应企业的发展.对此,要做好对企业员工的绩效考核工作,防止其在工作过程中出现懈怠情绪,影响到工作的落实效果.此外,要积极引进并运用先进的技术设备,分担员工的工作压力,使其工作的积极性得到提升,进而在工作过程中投入更大的热情,为企业未来的发展贡献力量[2].
(三)重视专业人才培养
专业知识和个人能力较强的工作人员是绩效管理工作顺利、有效落实的基本保证之一.在工作进行过程中对大数据技术进行合理、有效的运用,能够使绩效管理工作进行的效率得到有效提升.然而,该技术在实际应用过程中,需要操作者具有较高的知识水平以及较强的技术能力.对此,企业要做好对综合性人才的引进工作,并在实际工作中结合管理工作进行的实际状况,对其进行相应的培训,使其具备良好的数据信息的处理和整合的能力,以保证相关工作的顺利进行和开展.
在做好综合性人才培训工作的同时,企业还要结合实际状况对大数据技术进行合理的运用,有效降低相关管理工作进行过程中的成本投入,同时实现管理效率的提升.对此,企业中的相关部门和人员要建成对大数据信息的处理平台,组建人力资源管理和信息交流的中心,为各个部门做好信息的管理和传输工作,使其工作的效率得到显著提升,同时减少在人力资源管理过程中所投入的成本,实现对数据信息的有效管理.通过在人力资源绩效管理过程中对大数据技术的合理运用,能够有效提升工作进行的效率,同时使其完成的效果得到充分保证.
(四)构建科学管理制度
对于企业的绩效管理而言,主要是以企业的发展目标为依据,让员工的发展方向与之相契合,进而实现企业与员工之间的共同进步和发展.对于绩效的管理制度,主要是通过明确的制度建设,为企业绩效管理工作的顺利实施指明方向,基于此,使各项工作在进行的过程中能够有所依,进而使整体的效率得到提升.此外,完善的管理制度,能够使员工更加明确自身的职责,进而使其积极性得到充分调动,保证工作的完成效果.处在大数据的时代,企业中的管理人员可以借助大数据技术對员工各方面的信息资料有一个更加全面细致的了解,例如：其专业技能、个人经验等,进而对管理方式作出适当调整,充分调动其工作的积极性,保证工作的完成效率和效果.此外,企业内部可以为绩效考核设置专属的网络平台,便于员工借此了解具体的考核内容和自己的考核成绩,该方式也可以增进员工之间的沟通,借此交流彼此之间的经验,进而更好地完成各项工作内容.在设置网络平台时,可以为员工设置一个留言板,让其提出自己的意见和建议,使所有员工都有机会为企业的创新和发展贡献力量.
（五）改进绩效考核方式
在以往的绩效考核的过程中,通常是以结果为导向,实现对各项工作的有效落实,导致参考的内容单一,给最终的结果带来不利影响.影响职工绩效的因素是多方面的,因此,采用以往的考核方式会导致考核的结果存在误差,影响到对员工工作效率、效果等方面评价的准确性.企业在进行绩效考核时,要从多方面入手,主要包括以下几方面：员工工作的积极程度、效率、自身的责任心等.对于员工对工作的态度及积极程度等,无法通过直观的数据表现出来,对此,可以通过管理人员与员工之间对于企业文化及工作过程中的相关信息进行沟通的方式,作出评估.为使企业在激烈的市场竞争中保持较强的竞争力,要让员工对企业文化有一个全面深入的认识,进而更好地融入其中,基于此使其自我价值充分展现,进而使企业的实力得到提升.对此,可以将企业文化和员工绩效之间建立起一定的联系,以实现企业的更好发展.例如,某企业在对员工进行绩效考核时,对其绩效和价值观给予了同样重要的地位：对于价值观与企业发展方向相符且工作优秀的员工,要给予一定的奖励;对于有悖于企业价值观且做出对企业发展不利行为的员工,会让其离开.该种将价值观与员工绩效相结合进行考核的方式,很好地避免了员工过于重视自身的发展及利益而忽视了企业的进步,能够促进企业取得更好的发展[3].
(六)加强企业文化建设
做好企业的绩效管理工作,能够促进企业形成更好的背景文化,进而使自己能够在激烈的市场竞争中更好地生存.但是很多企业在日常的发展当中会受到资金、技术等多方面因素的限制,导致其没有形成良好的企业文化,对其未来的发展带来了不利影响,甚至会由此在市场竞争中被淘汰.对此,相关人员要对绩效管理的相关工作内容进行创新,并对管理制度进行完善,引进先进的技术设备,不断形成适合自身发展的企业文化.基于此,实现对自身资金、技术等方面的完善,进而提升自身的竞争力,在市场上取得更好的发展.
四 结语
在当前的发展背景下,企业要对大数据技术进行充分的运用,结合企业发展实际,建立完善的信息管理系统、做好人才的培养工作、加强对企业的绩效管理,进而保证人才、设备和管理系统的充分融合,使企业的竞争力得到显著提升,以促进整个行业的不断进步.
参考文献：
[1]孙雯雯,贾哲.大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析[J].现代营销（下旬刊）,2020（5）：188-189.
[2]钟文浩,陈胜军.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].中國商论,2020（6）：23-24.
[3]祝志晔.探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新点[J].现代营销（下旬刊）,2019（11）：183-184.
总结：本文汇总，上述文章是关于人力资源方面的论文题目可用于相关论文提纲和绩效管理和国内宏观文献综述的参考文献.
人力资源引用文献:
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