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随着社会的发展,一些新的企业逐渐发展起来,一些传统的企业如果想要在信息化时代中继续发展,相应的企业管理方式也应该随着时代的变化而变化.传统的管理形式一般是刚性管理,员工只是服从上级的工作安排,在工作时缺少创造性思维,很难在工作中发挥自己的水平.柔性管理主要是以人为本,采用非强制管理手段,这种管理方式对员工来说更有说服力,员工在工作时能够保持乐观、积极向上的心态,有利于员工在工作时有美好的心情,将强制性的工作内容变成一种自觉的行为.这种管理形式弥补了传统企业管理中的弊端,更加灵活,适应了当前社会发展的需求.
传统人力资源管理形式的弊端
目前的经济环境已经不再稳定,而是充满不确定的因素,企业如果要在日益严峻的市场环境中占有一席之地,那么企业中各个岗位的员工应该配备一定数量的人才,但是在实际企业运营过程中,一些企业中的人才存在流失的现象,会进入公司的竞争方中任职,这就给公司的利益带来了一定的危害,所以相关的企业应该反思人力资源管理过程中存在的问题.传统的人力资源管理模式通常是根据企业的经营形式而制定的,一般是稳定不变的,但是目前的市场不确定因素比较多,传统的管理模式容易造成公司中顶尖人才流失现象,对企业未来的发展带来一定的危机,所以传统的管理方式不再适用于目前经济飞速发展的时代.
人力资源柔性管理的概述
柔性管理是随着社会发展而形成的一种新的管理模式,与传统管理形式最大的不同在于柔性管理更加注重“以人为本”,而不是以企业的规章制度来约束企业员工的工作行为.柔性管理并不是依靠企业领导来进行管理,而是激发企业员工的潜力,让他们能够发自内心为企业作出贡献,让员工觉得工作是为自己工作,将工作强制性变为工作主动性.柔性管理是以员工的实际需求出发,员工的实际需求得到满足就会提高他们对工作的热爱程度,就能够积极主动的做好自己的本职工作.同时柔性管理最大的优势在于能够面对不同的经济环境做出相应的调成,能够对各部门的人员构成做出及时的调整,来在竞争激烈的市场中取得优势.
人力资源管理柔性化的实施
1、 全体员工参与企业管理过程
通常情况下企业管理都是上下级分明,下级员工应该对上级领导做出的安排绝对服从,一般下级员工对上级领导的工作部署都不会做出质疑,但是随着社会的不断发展,这种管理方式对企业未来的发展有一定的限制作用,如果员工一味地执行上级的命令,久而久之,员工会失去创造力,限制他们工作能力的提高.但是如果领导将权力放开,让每个员工都参与到企业管理中来,这样能够提高员工的工作热情,能够在自己擅长的领域发光发热,能够在工作中畅想公司未来的发展道路,有利于公司未来的发展.例如企业领导可以吸收顶尖的人才参股入股,这样员工就多了股东这样的身份,就会改变自己的工作状态,这种管理方式能够将企业效益与员工个人的得失紧密结合,员工在工作时就会发挥出巨大的潜能,促进企业发展.同时在公司管理的过程中,对于公司中较大的工作安排,企业应该让各部门的骨干员工参与探讨,探讨如何进行工作的分配,才能又快又好的完成该项目.
2、提高员工整体业务能力
企业员工的业务能力是企业发展的决定性因素,随着信息化时代的到来,企业在运行时应该引进一些高科技的设备和技术,企业员工也应该加强信息化设备的学习.同时企业领导人应该选取各部门的优秀员工进行定期的培训和学习,让他们学习其他优秀企业的工作方法.企业应该构建网络学习平台,便于员工可以在平台中查到他们所需要的任何资料,来辅助他们更好更快的完成工作安排.企业员工应该具有团队合作意识,只有这样每个员工都能在自己擅长的领域发挥自己最大的能力.
3、鼓励措施
通常企业为了鼓励员工的工作积极性,通常会采用年终奖的鼓励形式,但年终奖多7少的评定一般是根据员工本年的工作量来评定的,但是这种评定方法会导致员工一味地追求数量而不是工作的质量,在工作时缺乏创造性的思维,从而使员工的潜能不能够全部发挥出来.但是企业柔性管理中会采用多种方法来鼓励员工提高工作质量,主要是使员工在工作的过程中能够感到工作带给他们的身心愉悦,可以感到公司上级领导对他们的关心,从而提高他们工作的主动性,并能够提高他们的业务能力.
4、工作的设计部分
一般下级员工工作的布置都是以企业的实际需求为主,工作所涉及的环节众多,整个工作有事会有多个部门协作完成的,但是实际工作过程中,部门之间缺乏沟通,只是完成自己部门的工作范围,当整个项目进行整合时就会出现很多问题,不能之间不能做好协调工作,就会造成整个项目进程延后.所以企业领导应该注意工作设计的柔性化,促进各部门的沟通,提高员工的合作意识.员工在工作中加强沟通,可以使项目中各个环节能够紧密结合,出现问题能够及时修改,以免整个项目完成之后出现工作返工的情况发生,使整个项目前期工作时间略长.
结语
综上所述,企业实行柔性化管理的关键是人力资源管理的柔性化,这样才能充分的发挥每个员工的工作潜力,让员工在工作中能够体会工作带给他们的快乐和成就感,这种管理方式可以培养员工的创造性思维,在工作的过程中能够将他们所看到的问题和前景及时反馈给上级部门,从而促进公司的的发展.
（山東德州—德州市工业和信息化综合执法支队）
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资源管理引用文献:
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