简介:该文是建筑类论文范文检索与成本管理方面毕业论文提纲范文.
【摘 要】当前,我国城镇化规模不断扩大,建筑行业市场竞争日益激烈,对建筑企业的施工要求进一步提升.建筑施工企业要想在市场中占据有利地位,取得很好的经济效益,必须做好施工每个环节的管理,做好成本预算和规划,采取有效的控制方法从而促进企业更好的发展.本文探讨了建筑工程施工阶段实施成本管理的重要性,指出了成本控制的目标,并分析了施工阶段成本管理的具体措施.
【关键词】建筑工程;施工阶段;成本管理;有效措施
1.建筑施工阶段实施成本管理的重要性
1、1成本控制是建筑企业内部管理的重要目标
建筑施工阶段的成本管理质量,不光直接影响到建筑企业的经济效益,而且它也反映出建筑企业的内部管理水平.因此,提高成本管理水平,不光能够获得更好的经济效益,还能提高企业的管理水平.所以,施工期间做好有效的成本控制是非常重要的.施工阶段的成本控制结果直接影响到施工结束后的利润,也关系到企业管理工作效率,而且检验了企业成本管理机制是否符合要求.因此,成本控制工作是建筑企业做好企业管理的重要目标.
1、2成本控制是企业管理的关键内容
当一个企业取得很好的利润,才能保证企业正常的运营,提高员工自信心和竞争力水平.要想提高企业利润,必须提高企业管理水平,而企业管理的重要内容便是成本控制.在目前激烈的市场竞争环境下,成本控制是建筑企業提高竞争力的重要方法.只有做好成本控制,才能在保证施工质量基础上提高利润.
2.成本控制的重要目标
2、1客户优先的目标
建筑企业想要提高自己的市场竞争优势,必须重视提高客户自身体验,给客户提供高质量的服务,从而推动企业可持续运营.所以,建筑企业必须实施客户优先的管理和经营目标.在这个目标指引下,确定有效的成本控制策略,在保证客户获得高质量服务前提下,取得有效的成本控制效果.
2、2全过程控制的目标
由于成本管理属于资金管理的一个重要环节,因此成本管理工作在整个施工阶段都有涉及,包括项目准备阶段到竣工验收阶段.所以,项目工程每个阶段都要依据规划做好成本管理工作.
2、3全员都要参与目标
因为整体项目资金的使用都涉及了成本控制和管理,所以,成本控制要求企业全体员工都参与其中,这样才能保证成本控制系统的顺利进行,确保成本控制得到有效执行.
3、建筑工程施工阶段成本控制的有效措施
3、1成本管理体系的质量控制策略
要保证成本管理体系的质量,必须确保运行完整性、真实性以及时效性.运行完整性指的是成本管理体系必须构建详细的规章制度,并且各个部门都能根据相关程序进行有效执行.运行的时效性指的是能够有效执行成本控制措施.不管是成本控制编制、执行、计划反馈都可以及时有效的处理.如果某个阶段工作没有及时处理好,就会导致成本管理体系不受控制.运行真实性是成本管理体系的关键内容.在进行成本编制的时候,计划的精度比较高,如果只进行粗略估计就不能有效做好成本编制,因此每项成本都必须是真实的.
3、2先进的技术措施
进行成本控制管理,要求既要降低成本,还要给客户提供高质量的产品.所以,必须引入先进的成本控制技术措施.对施工方案科学合理规划,选择先进的施工技术和工艺,能够使项目成本显著下降.
3、3经济方面的控制措施
3、3.1减少人力劳务的费用支出
当施工合同签订后,施工要求需要根据施工周期、设计要求和地形等组织施工队伍.施工企业要采取招投标的形式选择符合施工要求的劳务分包团队.另外,为了保证施工正常进行,还要制定科学严格的合同条款对施工费用、劳务范围等进行规定.在支出劳务费用的时候,要根据相应标准严格执行,依据手续做好管理,如果施工出现超支的情况要做好严格审查.同时,为了提高管理有效性,不能采取合同外用工.
3、3.2控制原材料费用支出
对于施工材料成本管理要从三个方面做好,包括材料采购、材料使用、材料进场控制.
（1）要根据每个月施工进度规划材料的采购费用,避免施工现场材料过度堆放,提高施工管理水平.在具体施工中,每个月要根据确定好的施工计划编制好原材料的使用量,除了保证两个月的计划用量,还要充分考虑材料的运输环节,对于特殊施工材料要做好详细计划.通常有效的规划,可以有效控制施工现场仓储面积,从而节约施工材料占用资金,避免材料浪费,提高成本管理的有效性.
（2）做好施工材料的使用控制,目的是避免施工过程中发生材料浪费.当施工材料超额领用的时候,要求管理人员提供相应的报告,并对这种情况做好处理,防止以后的事情继续发生,从而有效控制成本.要建立有效的领料制度,防止施工材料出现多领,对于材料用量也要做好控制.材料使用责任要落实到个人和施工小组,还要构建奖惩制度.为了降低施工成本,要使用新工艺和新材料.要提高材料周转次数.材料需要合理存放,不能出现损坏.选择供货及时、运输快捷的厂家供货,距离施工场地比较近的厂家优先选择,从而使运输成本和材料储存费用大大降低.
（3）严格控制好施工材料进场.在投标过程中,施工企业需要进行材料报价,这是根据市场信息确定的材料.当施工材料进场使用后,还会出现一定变化.所以,做好施工材料规划才能有效控制施工材料的进场.要想有效控制施工材料进场,必须及时收集市场信息,从而更加合理的采购材料,避免浪费现象的出现.
（4）做好施工材料的配比优化.要想降低施工成本,还要针对建筑施工用到的混凝土配合比进行优化,选择合适的砌筑用胶装材料,改进粉刷砂浆配比,能够使材料成本显著下降.
3、3.3工程机械设备的运行支出控制
施工机械设备在施工过程中所支出的费用主要有三个部分构成：
（1）机械设备运行产生的相关费用;（2）机械设备维护相关费用;（3）机械设备租赁产生的费用.
所以,施工机械设备的成本控制要从这三个部分入手.（1）提高机械设备的使用水平,避免设备长时期空转,要使用变频技术的机械设备,避免机械设备损耗,从而有效控制施工成本;（2）严格依据规范操作施工机械,确保合理的设备轮转周期,避免机械设备的损坏,最大程度减少机械维护成本;（3）对机械设备的租赁进行有效规划,避免设备不必要的支出成本.另外,在使用小型机械设备的时候,要运用劳务包干的形式有效控制施工成本避免费用的不合理支出.（4）选择合理的施工机械,配置科学的数量,做好施工配置,提高施工机械的利用率,不能让施工机械闲置,从而降低施工成本.
结语：
建筑施工阶段的质量直接关系到建筑项目整体质量,而且施工阶段的成本控制也影响到施工企业的整体效益,所以必须有效控制建筑施工阶段的成本,严格做好成本控制措施,从而使建筑施工企业取得最好的经济效益.
参考文献：
[1]岑国浩.建筑工程施工阶段成本管理与控制问题的探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,12（18）：923-923.
[2]张欣欣.建筑工程施工阶段成本管理与控制应用探讨[J].建筑工程技术与设计,2016,23（20）：1347-1347.
总结：上文点评：这是关于成本管理方面的大学硕士和本科毕业论文范文,可作为建筑相关论文开题报告写作参考和职称论文写作文献资料.
成本管理引用文献:
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