简介:本文是绩效考核类论文范文素材与国企改革方面论文范文素材.
摘 要：国企改革背景下公司进行科学地绩效考核优化,能对公司发展起到极为重要的推动作用.本文概述了国企改革背景下公司绩效考核优化的重要作用,并对国企改革背景下国有企业在绩效考核优化上存在的问题,并在此基础上提出了相应的优化措施,以期有所帮助.
关键词：国企改革背景;公司;绩效考核;优化
在我国社会主义经济中,国有企业是发挥着重要作用的组成部分.当前在经济全球化发展的推动下,市场的高度开放,并且私有企业在近年来有了较大的发展进步,使得国有企业的外部环境极为复杂多变.国有企业存在着员工缺乏工作积极性等缺陷,应通过对绩效考核优化的方法将员工的工作积极性和热情被充分调动起来,从员工入手对各方面进行改进完善,提升竞争力.
一 国企改革背景下公司绩效考核优化的重要作用
(一)有利于国有资本改革要求的实现
当前,市场经济主体变化呈现多元化的趋势,导致国有企业的竞争优势明显减弱.对此,国有企业应进行必要的改革,并进行科学转型升级.通过改革方式推动国有企业市场化发展,采用商业化的管理模式以及手段加强各方面的管理,使国有企业在遵循市场经济规律的前提下进行科学资本配置.且国有资产监督管理委员在高度关注对员工与企业的管理的同时,也注重考查企业的收益以及市场占有率,更加全面.所以,国有企业应科学调整和优化考核制度,促进自身长远发展.
(二)有利于国有企业股权多元化改革要求的实现
国有企业长期以来因股权太过单一而都是采用比较单一的管理模式,这使得管理人员对管理工作的有绝对的自主权,存在一言堂的现象,严重制约了国有企业的发展进步.国有企业应进行股权多元化改革,丰富企业法人结构,将混合资本科学引进,促进国有企业经济力量有效扩充,并合理利用政治资源,为企业发展提供有力保障.这样能够使股东权益具有多元化特征,并将实现资产增值作为共同目标.国有企业应优化执行以及考核,并将经营模式进行科学改变,从而使企业的业绩目标得以有效提升.
(三)有利于国有企业实现核心竞争力的强化要求
在市场经济的影响下,最为关键的人才要素具有趋利性的特点.国有企业应对绩效考核机制进行科学优化,使其更加公开和完善,从而有助于将优秀的人才吸纳进来并将其留下来,为发展提供人才资源支持.国有企业将人才留下来可有效巩固和提升团队整体能力水平,从而可使核心竞争力得以明显强化,进而促进自身高效发展.
(四)有利于满足将国家监督机制完善的要求
国有企业主要资金来源依靠国家财政拨款,且是由国家出资建设的.所以,国家会加强监督国有企业的各项工作,并对其进行考核,从而督促国有企业发展进步.这就使得国有企业必须对绩效考核机制进行优化完善,做到使其绩效优化结果和企业的运营要求相对应,并满足发展的需求.这能使国家和对国有企业的监管力度高度匹配.
二 当前国企改革背景下公司绩效考核优化存在的问题
(一)在实际改革时有较大的迟疑性
国有企业的改革问题会对国家经济带来一定程度的影响,国家极为重视.但是国有企业改革存在多探讨研究,而较少实际践行的问题.很多国有企业都在等有改革成功的案例推广开来,从而有所凭借来模仿改革.并且在国有企业在进行实际改革时,出于人际关系、社会责任等各种因素的考虑顾忌,会给绩效考核优化的实施以及推广工作带来消极影响,使其不能尽全力推动优化工作的落实.通常比较倾向于不对绩效管理模式进行改变或小部分实施改变.
(二)缺少科学的绩效优化机制的支持
国有企业必须将科学的绩效考核机制利用起来,以此为依据考核员工的工作情况.部分国有企业受到愈发激烈的市场竞争的影响,将创造收益作为各项工作的中心,而对绩效考核优化工作缺乏重视.这导致出现部分国有企业的绩效优化机制无法满足市场环境快速变化的要求,致使其发展缺少科学的绩效优化机制的支持,难以实现对员工的全面考察.并且国有企业内有多数员工认为仅人事部门担任绩效优化机制的职责,和自己没有关系这一错误观点.部门责任人负责绩效优化机制的执行工作,是具体执行者,而部门员工则是执行对象.对于部门责任人存在不能提出自己对绩效考核优化机制看法的情况,会在具体执行时出现抵触一定程度的抵触心理,配合度较低,很难充分发挥出绩效优化真正作用.
(三)部分绩效优化内容存在不合理性
国有企业的正常运转离不开各部分以及各岗位人员的大力支持,由于不同部门员工所担任的职责不同,也发挥着自身独特的作用.对此,对于不同部门岗位的员工的绩效优化标准就必须有一定的差异,确保其合理性和公平性.但是在部分国有企业的部分绩效考核内容存在不合理性,未将绩效优化机制进行合理细化,所考核的标准无法做到将不同部门的核心职责充分体现出来.部分考核内容太过侧重对员工的工作基础的考察,较为浅显,存在多个不同部门所使用的考核标准完全一致的情况.业务员等岗位没有科学且容易操作的绩效考核指标来提供支持,优秀的员工无法凸显出来.表现较好的员工和表现普通的员工会领取到并无太大差异的绩效奖金,导致员工的工作积极性不能有效调动起来无法取得较好的激励效果.此外,还有的国有企业直接使用现有通用的绩效考核办法,完全照搬过来,与自身实际情况有很多不符合之处,可行性较低,且使得绩效优化工作失去独立性以及差异性的重要特征,会使其失去应有的考核价值.
三、国企改革背景下公司绩效考核优化的具体措施
(一)应给予绩效考核优化工作高度重视
国有企业管理人员应对当经营模式太过安逸就会使员工出现态度懒散和消极怠工的情况,会对企业的发展产生较大阻碍.要想在愈发激烈的市场竞争中谋求发展,国有企业就应做到对市场规律充分尊重并顺应它,应通过使员工绩效营造一定差异来使他们的收益存在明显的变化,从而达到充分调动员工的工作积极性的目的.还应对人才要素进行科学调节,将人才留在企业中并充分发挥他们真正的才能,为企业创造更大的价值.对此,国有企业管理人员以及人事部门人员应将传统的思想观念进行转变,给予绩效优化工作高度重视,科学有效结合绩效优化与人事管理工作.
(二)科學完善绩效考核优化机制
针对部分国有企业存在绩效优化机制不够完善的问题,其人事部门应对其进行科学完善,确保所执行的绩效管理办法科学有效.国有企业应构建绩效管理体系,且确保操作简单方便,要求全体员工参与进来.人事部门负责考核制度的制定工作,部门负责人则负责执行绩效考核管理机制,而各部门员工则应积极配合,接受考核.绩效考核优化要保证其有效性,就应做到对各业务岗位都能兼顾,并且应将对全体员工的绩效包含在内.所以,在对绩效考核优化机制进行完善时,应让他们都能真正参与其中,发表自己的意见.可在对他们的意见综合考虑进行不合理地方的改善,从而为机制的合理性以及公开透明性提供有力保障,促进机制操作和推广.
(三)认真执行存在合理差异的绩效优化工作
绩效考核优化工作要想做到将其公平性、公开性以及公正性特点充分体现出来,就必须使其对不同部门岗位的考核内容上存在一定差异.执行考核标准应以职位的核心职责作为依据,应对每位员工的绩效进行有效明确.以技术人员为例,可根据项目推进情况制定执行考核标准,而对业务员则应通过对业绩指标的考察确定绩效考核结果.岗位不同就要有与之相应的执行标准,且要求在同样的岗位预留给员工适度的上升空间和目标,从而科学落实绩效考核优化工作.
四 总结
综上所述,当前国有企业面对这较大的市场竞争压力,针对国企改革背景下公司绩效考核优化存在在实际改革时有较大的迟疑性以及缺少科学的绩效优化机制的支持等问题,应对其进行深入分析,对绩效考核制度进行优化完善,并确保绩效优化内容的合理性、公平性以及可操作性,并将其认真执行落实,为实现国有企业持续健康发展提供有力支持.
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国企改革引用文献:
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