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财务共享模式下企业内部管理控制机制

主题:机制 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2023-12-29

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目录

  1. (一)从业队伍能力水平参差不齐
  2. (二)并未实现真正意义上的财务共享
  3. (三)企业对内部管理控制认识与重视不够
  4. 二 解析财务共享模式下企业内部管理控制对策
  5. (一)不断提高从业队伍的整体管理水平
  6. (二)提高企业内部管理控制信息化水平
  7. (三)提高风险意识,建立完备财务安全管理机制
  8. 三 结语

摘 要:促进财务管理建设是企业实施内部管理必须要落实好的工作内容,同时财务管理进步也有利于提高企业内部管理控制水平.为了进一步提高企业财务管理水平及内部控制水平,构建财务共享机制势在必行,通过构建财务共享机制可以进一步提高企业财务规范性,促进内部各管理部门之间的互动.鉴于此:文章将重点解析,财务共享模式下企业内部管理控制机制构建策略.

关键词:财务共享;内部管理控制;构建策略

内部管理控制是优化企业内部管理质量,提高企业内部发展实力的有效措施,对现代企业发展愈发重要.企业内部管理控制需要协调企业内部各管理部门、各工作环节,因此专业性要求比较高,对企业的管理要求亦比较高,而实现财务共享则有利于协调好各方关系,处理好部门与部门之间的关系与联系,从而有利于内部管理控制工作的开展.但目前,企业在财务共享模式下开展内部管理控制过程中还存在一定的问题,需要企业及时制定针对性的措施.

一、 探讨财务共享模式下企业内部管理控制中存在的常见问题

(一)从业队伍能力水平参差不齐

在财务共享模式下,进一步提高了对内部管理控制从业队伍的能力要求,需要从业人员具备更高的职业精神和专业素养,然而这种专业化的人才大部分企业还是比较缺少的.首先:大部分企业并未在财务共享模式下,根据需要来完善自身的内控培训机制、内控考核机制等,导致对内控管理队伍的帮助不够,难以提高内控管理队伍的整体水准.此外,部分企业内部管理控制培训与考核缺少特色与针对性,往往只是照搬照抄其他企业,导致培训与考核缺少实效性.其次:企业内部管理控制队伍水平参差不齐,某些内部管理控制人员对自身的要求比较低,在实际工作中缺少敬业精神、创新精神、实践精神等,致使自身的发现受限.

(二)并未实现真正意义上的财务共享

企业想要实现财务共享,必须要依靠强大的信息技术作为支持,所以财务共享对企业内部管理控制的信息化要求比较高,但很多企业的信息化水平却并未达到这一高度,构建的财务共享机制往往不是真正意义上的财务共享.一方面,部分企业对财务共享的理解存在偏差,并未将财务共享运用到各项管理工作环节当中,这边不是财务共享了.另一方面,很多企业在财务共享过程中只注重对财务信息的整理,而忽视了一些非财务指标,共享机制中很难寻觅到其他相关指标,导致构建的财务共享机制不能够有效衔接其他管理端的工作.

(三)企业对内部管理控制认识与重视不够

财务共享模式下,企业想要做好内部管理控制工作,必须要加强对其的认识与重视,这是确立其在企业中重要地位的客观需要,但很多企业显然没有做到这一点.首先:部分企业对内部管理控制重要性的认知不强,没有意识到内部管理控制对企业经营发展的重要价值,因此在执行内部管理控制时往往找不到侧重点.其次:内部管理控制是一项系统性的工作,需要企业全员的积极参与及作用发挥,但在很多企业中,很多员工显然对内部管理控制缺少科学的认识,没有做到全员参与.

二 解析财务共享模式下企业内部管理控制对策

(一)不断提高从业队伍的整体管理水平

鉴于财务共享模式下,对内部管理控制队伍要求不断提高的现实情况,企业需要加强对从业队伍的管理与培训.一方面,企业需要根据财务共享发展情况及内部管理控制需要,有针对性的对内部管理控制队伍进行培训,尤其要注重对内部管理控制队伍的信息化能力培训以及财务管理知识的培训.另一方面,在培训后要及时落实考核计划,加强对内部管理控制人员的考核,并保证考核的公平、公开,根据考核结果反馈制定下一周期的培训计划.其次,面对新发展与新要求,内部管理控制人员一定要认识到工作上的新变化,不但提高自身的知识掌握水平及工作能力,为企业在财务共享模式下做好内部管理控制工作打下扎实的基础.

(二)提高企业内部管理控制信息化水平

在财务共享模式下开展内部管理控制工作,需要企业具备更为强大的信息化能力,這就要求企业要为信息化的内部管理控制建设提供充足的资金、机制、人才等条件,并且通过信息技术不断完善财务共享模式,使其能够更好地服务于内部管理控制.此外,企业要建立健全内部沟通信息共享机制,加强各部门之间的联系,通过信息共享机制,真正实现企业的一体化发展.

(三)提高风险意识,建立完备财务安全管理机制

财务共享模式的建立需要依托信息化技术,然而信息化技术的大量运用,会增加企业的信息化管理风险,所以企业必须建立风险意识,建立完备的财务安全管理机制.企业需要对信息系统供应商展开仔细分析,并做好财务系统选择,避免财务系统出现漏洞而诱发风险.此外,企业在内部管理控制过程中,需要加强对财务信息共享平台的安全维护,要聘用专业的维护团队对系统安全展开保护.

三 结语

财务共享模式的建立是现代企业发展过程中必须要经历的一个过程,也是提高企业内部管理控制水平的客观要求,所以文章对当前财务共享下企业内部管理控制中存在的问题与对策进行了相关分析,希望通过本文的分析,可以有助于企业做好内部管理控制工作.

参考文献:

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[2]刘轶,兰江梅.试论企业财务共享模式下的内部控制[J].吉林广播电视大学学报,2020(10):62-63.

[3]江月.企业财务共享模式下的内部控制研究[J].山西农经,2020(14):128-129.

[4]张莉莉.浅析财务共享模式下企业内部管理控制机制[J].当代会计,2019(04):36-37.

总结:本文总结,这是关于管理控制相关专业的经典范文,可作为机制方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和管理控制论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.

机制引用文献:

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