简介:该文是建筑和现场管理方面毕业论文范文跟建筑装饰有关硕士论文开题报告范文.
【摘 要】建筑装饰工程施工现场管理,对于装饰工程最终质量有重要影响,会极大影响建筑装饰企业经济效益.基于此,每个建筑装饰企业都应当对此有所重视.本文将结合建筑装饰工程施工现场管理中存在的问题,尝试提出现场管理策略,希望可以对当前存在的主要问题有所改善.
【关键词】建筑装饰工程;存在问题;现场管理策略
1.工程概况
南京软件园启动区C3、地块研发楼项目办公区精装修工程,南京市浦口区团结路100号,占地面积约40亩,总建筑面积约12万平方米,高度为17层,框剪结构,其中精装修面积约40000平米.工程特点：施工工期较紧,分包单位多,交叉施工频繁,对装修单位管理牵头能力要求高.
2.建筑装饰工程施工现场管理中存在的问题
结合该项目实际,装饰施工现场如管理不善,则归根于以下几点：
2、1企业未能严谨规划装饰施工顺序
由于施工阶段会受到各种因素的影响,装饰工程总体规划严谨程度不高,未能围绕施工工期,保证施工方案的可行性、具体性,因此在工期把控上处在相对混乱的状态.除此之外,施工管理在安排工期上,很多都是依靠经验落实相关工作,在策划和方法的制定上,科学程度不高,因此施工阶段各种计划不切实际的情况屡见不鲜,对装饰工程进度造成了较大的负面影响.
2、2施工阶段未能严格落实监督工作
装饰工程通常具备较大的工艺规模,施工过程会相对趋于繁琐和复杂,因此而产生的施工阶段难度是值得注意和警惕的.这就要求施工人员水平较高,能够在对施工技能、理论知识了如指掌的同时,具备较强综合能力.但是通过观察装饰行业施工和管理人员水平,可以得出结论,他们的能力还有较大提升空间,一部分工作人员在知识和实际工作经验方面相对匮乏,难以在监督工作落实层面达到要求,这也导致施工现场管理水平每况愈下.
2、3施工管理信息难以提高利用率
装饰工程工期通常不会较长,因此对施工管理而言,也会有施工信息存在较长反馈时间的弊端.通常情况下,施工现场和企业之间的距离都会较远,上级领导、中级管理人员、基层施工人员之间的联系,很多都是通过电话、微信、视频会议等通讯方式维持的.因此很多时候,施工管理的实施都难以和施工现场实际情况,保证较高的匹配性,传达信息方面也会有一定误差情况.再加上管理层之间如果沟通不畅,也会进一步降低施工的效率.而通常情况下,装饰工程施工任务的执行,都是要求有明确分工的,要求掌握现场实际情况,若部门之间的信息不对称,也会使实际工作效果大打折扣.
2、4装饰材料采购难以达到要求
装饰工程实体的建设,离不开装饰材料的支持.因此,装饰企业有必要重视采购装饰材料的正规性.具体而言,装饰材料的来源,一定要保证正规渠道、有资质的材料供应商或生产厂家,这不但会对装饰工程整体质量产生较大影响,还会影响装饰行业的社会效益.但是当前社会背景下,一些施工单位为了实现自身经济效益最大化,在材料上偷工减料,以次充好,间接影响了施工的最终效果,也会对该装饰企业的市场竞争力产生较大负面效应.
3.针对装饰施工管理问题应采取的现场管理策略
3、1提高施工方案的合理性
对装饰工程而言,任何装饰实体的建设,都离不开施工方案的支持.施工方案如果过关,就能使最终的装饰质量得到保证.因此,施工单位一定要对施工方案的合理性,引起足够重视.鉴于装饰工程施工会受到较多环境因素的影响,举例来说,如果施工现场在闹市区,就会对附近居民生活产生严重噪音影响,因此在施工时间的选择上,应当选在白天.再例如,外墙装饰工程室外环境较多,可能会较多受到天气的影响,因此在制定施工方案时,可根据天气情况,灵活调整施工方案.晴天时可以适当增加施工人员和机械设备,将施工重点聚焦于外立面的基层制作安装;如果是阴雨天,在不耽误施工工期的前提下,尽量安排室内施工任务,并在雨天来临之前,做好外立面成品养护工作.这样就可以实现对时间的科学利用,兼顾工期和质量.
3、2优化施工人力资源配置
现阶段,装饰行业逐渐采用更多的成品装配式技术,对工人的技术及其综合能力要求很高.基于此,建筑装饰企业应当树立人才观念,重视人才力量,在施工团队中培养更多人才,加快施工人力资源配置的优化步伐.欲实现装饰工程建设工作早日完成,最大化装饰工程的经济效益,使施工团队的素质符合项目的要求,建筑装饰企业应重视整体改造施工团队,使建筑装饰施工不仅重视当前施工任务的完成,还能将眼光放得更加长远,助力行业后续发展.放眼整个装饰行业,专业技术人员的输入还要依靠专业的劳务分包单位.因此,加强与专业劳务公司合作,能很大程度上解决专业技术人员的
3、3强化落实监督施工材料采购工作
欲保证建筑装饰工程质量、安全性达到标准,应强化落实施工材料采购渠道的监督工作,对于不达标准的装饰施工材料,应当针对性施加惩罚手段.在检测材料上,应当扩大检测范围,重视材料质量的把控.这种理念,可以深入推广到装饰行业.让整个装饰行业重视材料的重要性,防微杜渐,避免在建筑装饰工程中,掺杂不合格材料,影响到最终的建筑装饰工程质量.
3、4强化质量管理
质量管理是建筑装饰工程施工现场管理的核心工作,强化质量管理,就能为工程最终质量,提供较好的保障.实际工作中,质量管理应当从两个角度入手.首先是原材料管理.在原材料采购进场之前,应当落实对材料的检测工作,在现场应当重视对材料的妥善管理,不能因忽视储存工作,而导致材料变性,影响最终装饰成品的质量.这就需要建筑装饰企业根据项目生产实际情况,制定领料制度,并严格贯彻执行,从而使材料管理水平全面提升.其次,应强化各方面的质量管理,包含设计、施工、监理等方面.施工单位一定要严格保证工程设计、施工和监理达到要求,在正式開工之前,使施工人员对工艺标准和方法了如指掌,强化监管的动态性,使施工质量和预期水平相符合.
结语：
随着社会经济的不断发展,建筑装饰行业作为贴近人们生活的产业,其发展对于人们生活质量的影响,是不容忽视的.建筑装饰企业应当重视材料采购的监督工作,制定合理的施工方案,重视质量管理工作的落实,从而实现装饰工程质量的提升.
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总结：此文评论，上文是一篇关于建筑和现场管理方面的大学硕士和本科毕业论文,可作为建筑装饰论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
建筑装饰引用文献:
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[3] 建筑工程现场管理外文文献 建筑工程现场管理外文文献怎么找
