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二、地市级广播电视大学内部管理体制改革对策研究论文提纲范文
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
1-1 研究背景、意义和价值
1-1-1 研究背景
1-1-2 研究的意义和价值
1-2 文献综述
1-2-1 国内研究综述
1-2-2 国外研究现状
1-3 研究方法
1-4 创新点
第2章 广播电视大学系统内部管理体制现状
2-1 电大系统概述
2-2 电大系统管理特点
2-2-1 电大办学宗旨
2-2-2 电大管理体制
2-2-3 电大系统教学管理
第3章 地市级广播电视大学内部管理体制
3-1 地市级广播电视大学内部管理体制相关概念界定
3-1-1 体制以及管理体制的概念
3-1-2 地市级电大内部管理体制分析
3-2 地市级电大内部管理体制——以保定电大为例
3-2-1 保定广播电视大学的基本情况
3-2-2 招生管理
3-2-3 教学管理
3-2-4 学籍管理
3-2-5 非学历教育(培训工作)
第4章 地市级广播电视大学内部管理体制中存在的问题
4-1 机构设置臃肿
4-1-1 部门数量多
4-1-2 管理幅度大小不科学
4-2 招生形式严峻
4-3 教学资源匮乏
4-4 课程注册工作量大
4-5 教材管理混乱
4-6 部门师资力量配备不均衡
第5章 地市级广播电视大学内部管理体制改革对策
5-1 完善地市级电大组织机构和人事制度
5-1-1 组织机构改革遵循的原则
5-1-2 机构精简与合并
5-2 加大招生宣传,扩大招生规模
5-2-1 全员参与,不断完善招生激励机制
5-2-2 科学调研,准确预测,不断拓宽办学思路
5-2-3 精心设计、广泛宣传,实施全覆盖立体化宣传
5-2-4 强化培训、提高素质,不断加强队伍建设
5-2-5 设计报名流程图,方便学员了解报名程序
5-3 完善教学管理,规范教学模式
5-3-1 改革课程考核,课程与教材同步
5-3-2 完善学籍管理,提高工作效率
5-3-3 改善教材管理,降低出错率
5-3-4 毕业论文权限下放
5-4 深化教学改革,提高人才培养质量
5-4-1 网上教学经常化
5-4-2 教学模式新颖化
5-4-3 课程落实规范化
5-4-4 教学计划统一化
5-4-5 形考评阅规范化
5-4-6 期末考试便利化
5-5 加强教师队伍的建设与管理
5-5-1 提高专职教师水平
5-5-2 *教师选聘标准化
5-6 促进系统建设,推动电大事业发展
结语
参考文献
致谢
一、浦东新区电大发展战略研究论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
第一节 浦东新区电大发展战略研究的必要
一 浦东新区电大的性质
二 战略研究的必要性
第二节 浦东新区电大发展战略研究的思路
第二章 战略研究的相关理论与方法
第一节 战略及战略的类别
一 战略的概念
二 方向战略的种类
第二节 战略研究的相关分析方法
一 PEST分析法
二 竞争能力分析方法(五种力量模型)
三 内部资源分析方法(资源基础企业理论)
四 IFAS方法和EFAS方法
五 SWOT分析法
第三节 电大教育发展的相关理论
一 终身教育理论
二 远程教育理论
第三章 浦东新区电大发展现状
第一节 浦东新区电大概况
一 浦东新区电大基本情况
二 浦东新区电大业务状况
第二节 办学目标和组织结构
一 办学目标
二 学校组织机构
第四章 浦东新区电大外部环境和内部资源分析
第一节 浦东新区电大外部环境分析
一 外部环境带给浦东新区电大的机会
二 外部环境对浦东新区电大的威胁
第二节 浦东新区电大内部资源分析
一 浦东新区电大的自身优势
二 浦东新区电大的自身劣势
第五章 浦东新区电大SWOT分析及相应战略选择
第一节 浦东新区电大EFAS分析
第二节 浦东新区电大IFAS分析
第三节 浦东新区电大SWOT分析
第四节 浦东新区电大战略选择
第六章 浦东新区电大的战略发展模式
第一节 战略制定的基本指导思想
一 进行功能整合,体现终身教育理念
二 电大特色的现代远程教育和成人高等教育
三 注重社会效益和经济效益的一致性
四 充分考虑环境的不确定性因素,多元化发展
第二节 浦东新区电大战略模式
第七章 结论
第一节 该战略模式的作用
一 社会效益最大化的体现
二 学校发展有利化的体现
第二节 战略实施中可能存在的问题和建议
一 注意控制电大学历教育的学生规模
二 注意建立学习支持服务质量保证体系
三 注意建立外聘教师管理的新模式
四 注意以服务和管理创浦东新区电大品牌
五 注意协调电大与社区教育之间的关系
致谢
参考文献
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电大行政专科引用文献:
[1] 电大行政专科论文大纲 电大行政专科论文大纲怎样写
[2] 电大行政专科论文摘要怎么写 电大行政专科论文摘要范文参考
[3] 经典电大行政管理专科论文题目 电大行政管理专科论文标题如何定