《事业单位绩效考评问题》
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摘 要：近年来,随着我国经济的飞速发展,对于事业单位在大力进行改革,很多事业单位无论是从管理的角度或者是从经济效益进行分析,都需要加快转型的步伐.做好内部的整改制度,才能提高事业单位的整体经济发展效果.本文简要分析了事业单位绩效考评中存在的问题.
关键词：事业单位;绩效考评;科学考评
在事业单位管理过程中人力资源是十分重要的一点,直接决定了事业单位的经营指标能否实现,也影响到了事业单位工作人员在日常工作时的工作主动性以及工作积极性,提高所有事业单位工作人员的工作效率.现阶段事业单位在进行人员人力资源管理时,可以结合当代的企业发展,建立有效绩效考评制度,使得绩效考评质量得到提升,并且发现其中存在的问题,对其进行解决.
一 当前事业单位绩效考评工作中存在的问题
（一）缺乏科学有效的绩效考评体系
目前事业单位在开展绩效考评工作中缺乏科学、有效的考评体系.有关绩效考评体系其设定的方法较多,记录包括了图尺度考评法、交替排序法、配对比较法、关键事件法等一系列方式,很多事业单位为了方便绩效考评的整体效果,选择了最简单的打分法方式,同时利用关键事件法加以补充.这种考评方式虽然能够在短时间内提高考评的质量,由于考评方法相对于单一,直接影响到了绩效考评的公平性、公正性以及合理性,对于绩效考评的指标也仅仅停留在考勤成绩以及德行三个不同的方面,没有针对工作人员日常的工作态度以及综合素质、职业道德素养等一些不同层级的考评指标建立,导致绩效考评体系缺乏具体的考评要素以及考评内容,不符合绩效考评的实际要求.
(二)绩效考评管理过程中缺乏沟通和反馈
在开展绩效考评管理时,应考虑到所有的考评指标、考评方案的制定都需要由全体员工共同参与才能够提高绩效考评体系的应用效果.事业单位内的工作人员,只有了解到员工的能力,以及事业单位所在地区的发展效果,事业单位自身的实际状况才能够建立符合事业单位自身发展的考评体系,提高考评的应用效果.在考评的过程中,部门与部门,员工与员工之间都应该加大交流,而不是像现阶段一样缺乏沟通,导致考评体系的应用质量没有准确的数据支持,而不合理的考评方案也会导致其考评的结果有所偏差,考评失去了其本质的意义.
(三)考评结果难以评价和利用
目前是单位的绩效考评结果,难以有效地被利用,是因为绩效考评过程中其整体的参与度不高,仅仅是上级领导对员工进行评价,却没有个人评价以及同级评价.有一些工作人员为了不得罪同事,在绩效考评过程中会忽略当事人的缺点,甚至会出现帮忙隐瞒本应该告知领导的问题,这也导致绩效考评的结果无法满足现阶段事业单位的实际发展,考评结果缺乏真实性、准确性,是当前事业单位绩效考评中存在的最大问题.
二 事业单位加强绩效考评工作的一些建议
(一)确立考评原则
事业单位内想要提高绩效考评工作的整体质量,需要确定绩效考评工作的原则,并且确保其在日常工作时能够按照原则内容开展工作,提高绩效考评时的整体效果,要求绩效考评工作制度制定遵循以下几个不同的方面：
第一,公平公正原则.在开展事业单位绩效考评时,公平公正是首要原则,也是建立考评制度的前提和基础,如果无法做到公平公正,绩效考核就难以发挥出其全部作用,甚至会失去绩效考核原有的作用与意义.
第二,严格执行原则.要求事业单位负责绩效考评的工作人员,在绩效考评制度建立后按照绩效考评中所涉及到的相关内容进行考评,提高考评的整体质量,并且严格地对所有内容进行执行.只有严格地按照考评要求进行工作,才能提高考评的整体效果,同时确保考评的公平性.
第三,单头考评原则.所谓单头考评原则,主要是指在事业单位内,各个员工都需要由其直接的上级领导进行考评,考评的目的是真实有效地反映出考评者自身的工作表现,并且让考评的质量得到提升,满足绩效考评制度存在的目的.
第四,结果公开原则.在任何一次绩效考评之后都需要将考评结果直接公开,一方面通过公开考评结果能促使所有工作质量较佳,并且业绩优秀的员工根据自己的考评工作结果不断地向前努力、再接再厉,同时通过激励机制,能帮助所有考评结果优秀的员工在日常工作中获取更多的满足感,提高员工工作的积极性与主动性.而工作能力相对较差的员工,通过绩效考评内容也能够了解到自己在实际工作中存在哪些问题,而这些问题又应该如何解决,提高自己的工作效果,改进自己在日常工作时的工作方面存在的问题.另外一方面通过公开考评结果的原则也可以确保及考评的过程更加公平化、更加透明化.如果某一个员工针对自己的考评结果不满意,可以直接将考评结果与上级领导沟通,了解自己在实际工作中存在哪些问题,防止舞弊行为的出现.
第五,奖惩结合原则.奖惩结合原则要求在实际考核时,将考核结果、考核成绩与员工自身的报酬直接挂钩,对所有考评相对优秀的员工进行奖励,而对在考评过程中工作有失誤的员工则需要定期进行批评与惩罚,这种方式能促进员工在日常工作时的积极性与主动性得到提升,并且促使员工在工作中主动改进自己存在的问题,将所有的压力化作为考核的动力,提高考核的整体质量.
第六,客观考评原则.客观考评原则是指所有部门的负责人以及管理人员应了解到在考评过程中依照考评的相关指标以及标准进行考核,防止由于主观判断或者是考评人员对于考评者有个人情绪,带入到考评过程中,导致考评不再是公平公正的,不满足考评的实际需求,也会导致在考评的过程中其整体的质量较差.
第七,差别原则.所谓差别原则是指由于事业单位内不同的岗位及工作的方式,工作的目标、工作的级别不同,考评内容以及考评的方式也需要有所改变,各个部门可以根据事业单位设计的整体考评制度进行分析,根据单位内部不同的情况开展岗位的晋升,针对收入、报酬等不同的方面进行深度分析,提高考评的整体制度,也有利于考评更好地体现出其全部的功能性.
本文汇总:上文是关于事业单位方面的论文题目可用作相关论文提纲和事业单位和时政文献综述的参考文献.
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