《园林绿化工程施工项目成本控制》
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摘 要：园林绿化工程的建设是为了给人们提供一个良好的休息场所,满足城市人群接触大自然的期望,同时,也是为了实现城市环境的美化和满足人们的审美需求.近几年来,随着国家环保意识的提升,城市园林绿化工程也越来越多,由于大部分的绿化工程都是政府项目,且相对应的工程项目资金有限,因此,在开展园林绿化工程时一定要全面控制项目成本,实现项目施工成本的压缩.接下来,本文江界河园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题,探讨加强园林绿化工程施工项目成本控制的方法和措施.
关键词：园林绿化工程;施工项目;成本控制;问题;措施
一 引言
园林绿化工程整个的施工过程比较复杂,涉及到的工作内容也比较多,若想实现园林绿化工程施工项目成本的控制,就要实现施工过程中的各个环节的控制全面的压缩成本,实现以最低的成本完成最高质量的施工工作,但是在园林绿化工程实际施工管理的过程中,我们却发现,针对项目成本控制工作的开展存在很多的问题,比如,缺乏施工项目成本控制意识、成本控制工作开展不全面以及缺乏完善的管理机制的建立等等.倘若这些问题不能够被很好地改善和解决,将严重影响园林绿化工程的施工项目成本控制工作,同时也会造成成本的浪费.由此可见,探讨加强园林绿化工程项目施工项目成本控制的方法和措施的重要意义.
二 园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题
(一)缺乏成本控制意识
很多的施工团队在完成园林绿化工程施工的过程中,都会注重施工的质量、施工安全以及园林的整个设计效果和施工成果,但是却忽略了成本的控制工作.无论是对于管理者来说,还是对于施工人员来说,都缺乏一定的施工成本控制意识,尤其是管理者,管理者在整个团队管理的过程中起到了指导和引导的作用,倘若管理者自身的成本控制意识比较薄弱,那么自然无法提升员工对于整个园林绿化工程施工项目成本控制工作的重视程度,进而导致针对于园林绿化工程施工成本控制工作的开展存在一定的问题.
(二)成本控制工作不全面
园林绿化工程设计的工作内容比较多,因此针对成本控制工作的开展也应该是包含各方各面的.举个简单的例子来说,不仅包含人工成本的控制和材料成本的控制,也包含相对应的机械成本的控制和其他的一些细小的费用控制,但是在实际开展施工工作的过程中,我们却发现,很多施工团队针对于园林绿化工程施工项目成本控制工作的开展,都只落实在人工费用的控制和材料费费用控制上,却忽略了机械费用的控制、技术费用的控制以及其他的一些细微的成本费用的控制.
举个简单的例子来说,在完成园林绿化工程施工的过程中会涉及到大量的机械设备,针对这些机械设备的引进不应该是一次性全部引进,而是应该结合工程的发展情况,在不同的阶段实现不同的设备的引入,一方面来说,可以减少机械设备的租赁成本和购买成本,另一方面来说,也可以节省一定的维修成本和保养成本,进而实现成本的节约,经济效益的提升.
而在实际施工的过程中,大部分的施工团队都是一次性引进大量的机械设备.这些机械设备常常是闲置在施工现场,受环境以及人为因素等多方面因素的影响.这些机械设备有的损坏、有的丢失、有的出现了故障,如此一来,需要耗费大量的成本去进行购买维修和保养,既浪费的成本,又浪费了人力和财力.
(三)缺乏完善的管理制度的建立
若想实现项目施工成本控制,就一定要建立完善的成本控制制度,但是在实际施工的过程中,我们却发现,很多施工单位都缺乏完善的施工成本控制制度的建立,导致员工对于成本控制的重视程度不高,在施工的过程中,无论是针对材料的领取和使用,还是针对施工进度和施工质量管理,都缺乏相对应的管理制度的建立,进而导致施工过程中各个环节的成本的控制都存在很多的问题,亟待改善和解决.
三 加强园林绿化工程施工项目成本管理的方法和措施
(一)提升管理者的成本管理意识
若想加强园林绿化工程施工成本控制工作,首先应该做的就是提升管理者的成本控制意识,从管理者的角度出发,管理者要充分的认识到成本控制工作的开展对于整个施工项目的开展以及施工单位会有怎样的意义.其次,管理者要通过相关的会议的开展以及相关的培训工作的开展不断地向员工强调成本控制工作的重要性,并将成本控制工作落实在日常工作的点点滴滴,全面地提升员工的成本控制意识,落实成本控制工作,将成本控制付诸于行动,而不仅仅是成为一个口号或者一种形式.通过提升管理者和员工的成本控制意识,进而提升大家对于成本控制工作的重视程度,为接下来的成本控制工作的開展奠定良好的坚实的基础.
同时,无论是对于管理人员来说,还是对于普通的工作人员来说,都要明确成本管理的概念.针对于成本管理工作的开展,要分清哪些是主要成本管理,哪些是次要的.同时,针对于成本管理工作的开展,还要建立严格的考核标准.针对于所有的费用的支出和使用,都要建立严格的审核标准,进而为接下来的成本管理工作的开展奠定基础.
(二)实现成本的全面监控和管理
对于园林绿化工程项目来说,针对成本的控制不仅仅是落实在人工费用和材料费用上,也包含机械成本费用和其他的一些成本费用的控制.首先对于机械成本控制要额外的注重,在施工的过程中,要根据施工项目的进展,在不同的时期实现不同的机械设备的引进,避免设备出现长时间闲置的现象,进而避免设备出现丢失、损坏和产生故障的问题.另外,对于引进的设备也要加强管理,要建立设备管理小组,定期地开展设备的检查、维修和保养工作,避免设备产生故障或者是丢失,进而实现设备成本的全面控制.除此之外,要实现一些细微的成本的控制,比如现场的水电的控制、办公室材料费的控制、员工的一系列的日常消耗费用的控制等等,实现园林绿化工程项目施工过程中各个环节所使用的各项费用的全面控制,进而降低成本.
(三)建立完善的管理制度
针对于成本控制工作的开展,不应该仅仅落实在管理者一个人的身上,而是要全员共同参与.若想实现园林绿化工程施工项目成本的控制,就一定要提升员工的成本控制意识,最好的方法就是建立完善的成本控制制度.首先,建立责任制管理制度,加强对于材料的管理,针对所有的材料的购买消耗和使用,都要由专门的人负责,相关的人员在领取材料时,要填写材料领取单,并且签署上自己的名字,同时还要交给审批部门进行审批审批合格后,方可领取,通过这样的一种实名制管理的方式提升,大家對于园林绿化工程项目成本的控制意识,同时也可以将责任落实到个人.倘若在施工的过程中出现材料领取过多材料丢失或者是材料浪费等问题,则可根据之前所填写的相关的记录寻找到相对应的负责人,通过这种责任制制度建立的方式全面地提升大家的成本控制意识.其次要建立严格的奖罚制度,加强对于员工的管理,在实际施工的过程中,倘若发现有任何人员存在故意浪费的现象和问题,要第一时间给予处罚,借助于奖罚制度的建立,提升大家对于成本控制工作的重视程度,同时也鼓励大家积极主动地参与到成本控制工作中来.最后,建立同奖同罚制度,所谓的同奖同罚主要指的是在施工的过程中可以将员工分成不同的小组,小组的成员之间要互相监督,共同完成成本控制工作,同小组的人中倘若有一人出现了成本控制问题,那么整个小组的人要同时接受惩罚.通过这种同奖同罚制度的建立,加强员工员工之间的监管,同时也提升员工的团队意识.
(四)掌握成本管理规律
针对于成本的管理,应该是分级完成的,首先管理者针对于成本的管理要实现责任的明确划分,不同的人员负责不同的工作内容.其次,还要掌握成本的管理规律.针对于成本的管理,从费用申请、审批到具体应用,都应该建立一定的审批标准,相对应的部分在申请使用费用之前,要先提交费用申请,完成费用申请之后,相对应的负责人员要进行申请的费用的审核.最后,针对于申请来的成本费用的应用要落实到责任制管理制度上,不能盲目使用,而是要做到每一分钱都花到“刀刃”上.将成本的管理落实在工作中的每一个环节,实现成本的全面控制和管理.
四 结语
综上所述,我们可以了解到,近几年来,园林绿化工程施工项目越来越多,而随着园林绿化工程项目的增多,国家投入园林绿化工程项目的建设资金和项目成本也越来越高,如何实现成本的控制,成为各个园林绿化工程在施工过程中所重点关注的问题,本文结合了园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题,探讨了改善这些问题的方法和措施,比如提升管理者的成本管理意识、实现成本的全面控制和管理、建立完善的成本控制制度以及掌握成本控制的操作规律等等,希望本文提出的相对应的一系列的建议和措施,可以让更多的施工团队了解控制园林绿化工程施工项目成本的方法和措施,进而促进我国园林绿化工程建设工作的开展.
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作者简介：徐琪鸿（1973—）,女,经济师,本科,现就职于大庆油田生态环境管护公司,主要从事园林绿化工程施工成本管控工作.
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成本控制和园林绿化引用文献:
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