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时政论文范文

摘要：要想提高油田开采效率,提高油田井下作业技术是最有效的方法.只有发挥工匠精神,开发探究并创新提高油田井下作业质量的技术,不断升级和创新,同时加强监督和管理,提高油田开发工作的质量,才能让油田产业为国家的经济做出最好的贡献.随着时代和社会的进步,以及石油开采难度和深度的加大,石油井下作业的技术也必须要随着人们的需求进行改进、升级和创新,来促进生产.

关键词：井下作业;质量管理;质量控制

随着油田的发展,井下作业质量管理所面对的问题也越来越多,以质量为核心,以质量为根本,加强并完善井下作业质量管理工作,必将对油田未来的可持续性发展起到重要的作用.本文在分析井下作业特点的基础上,探讨并研究了提高井下作业质量管理与控制的若干措施,以期更好的促进油田发展.

1、井下作业质量管理的特点

井下修井作业包含了施工作业所需的设备和劳动,以技术服务为辅助的过程性施工,井下施工作业的产品本身来说就是一种过程和服务;井下施工作业就像制造产品一样,每个产品的生产都需要特定的生产工序,通过每一道工序后,最后形成完整的产品.因此整个服务生产过程就需要严格地控制与管理.当然井下施工作业的服务过程与其他的产品的生产过程是不完全相同的,因此在其服务过程中,对其产品的质量的监控和管理与其他的产品是有不同的,主要有以下几个特点：（1）井下施工作业需要的工作人员比较多,工作的强度也很大,由于需要的人数相当的多,因此就会雇佣很多外来的农民工来接替工作,由于工作人员的技术有相对的差距,因此整体的技术水平也比较低,施工质量也很难保障.（2）井下施工作业的批量性、通用性和标准化程度都相对较差,施工过程所需的工序也比较复杂,对施工质量的要求高.在施工过程中,施工人员主要是以班组为单位,轮班替换施工,因此当施工的质量出现问题时,很难找到负责该施工阶段的负责人,因此责任制度相对薄弱.（3）由于井位是不固定的,所以施工的人员就相对分散,也没有集中性.其次就是受到环境、天气、工具等因素的影响,使施工的时间不能固定,不能准时或者按时的完成施工过程.由于工作人员的分散性和施工时间的不固定性,导致施工管理过程十分的艰难.（4）施工的质量不能直接的检测,施工问题不能直接显现出来,不易检测.施工工具及阶段性的结果不能直接检测质量,只能在等所有的工序完成后才能测定,有时暂时的检测也不能检测出问题,需要一段时间后的使用,才能发现问题.而且当整个施工过程完成后,进行一定的检测工序,但是及时发现了问题,也很难判定是哪部分出现了一定的问题,因此还需要进一步的分段的检查,进行排除,才能发现问题找到原因所在.

2、提高井下作业质量管理和控制水平的方法

2、1加强对井下作业人员的培训工作

培训的目的是为了传输知识,培养人才,而不是仅仅为了取证,现在的培训通常都是采用念书本的教学方式,达不到培训的真正目的,不同年龄段和不同文化水平的员工对知识接收能力也不相同,这就需要针对不同类型的员工采用不同的授课方式,充分利用现代化的教学方式.理论教学的同时也要注重现场实践教学,现场教学可以将理论知识内容融入实际,使员工更好的掌握井下作业专业技术,了解井下作业工具,同时也可加强员工面临现场问题时的临场处理能力.培训所面临的另一个问题是员工的受训态度,很多一线员工和技术人员受训的主要目的仅仅是取证,这样根本达不到培训的根本目的,因此需要采取一系列的措施提高员工的受训积极性,如采用更加新颖更加丰富有趣的教学方式,让员工产生强烈的求知欲,同时采用学员间互动的方式进行培训,让学员自身参加到培训中去,对培训的结果也不仅仅用书面考试成绩来表现,将员工在受训时的表现,实际动手能力都计入到最终的成绩中,以此来让员工更好的投入到培训中去.

2、2强化井下作业人员的质量意识

强化员工质量意识应从根本做起,从根本扭转员工的质量意识,从被动的关注质量转变为主动的重视质量,这就需要我们的企业为员工树立正确的质量关念,建立正确的企业质量文化,新员工上岗前就对其进行相关质量意识的培训,选取操作能力强,操作技术规范的老员工采取师带徒的形式对新上岗员工进行操作培训,让操作新员工养成良好的、规范的操作习惯,然后逐渐影响身边的其他操作员工.加强技术人员的质量意识很关键,基层技术人员的质量观念是一线员工质量观念的引路者,对一线员工的质量观念起到潜移默化的作用,如果技术人员在井下作业生产中对一些违反质量规定的行为不加以制止和纠正,员工的质量意識将会逐渐淡薄,违反质量规定的行为将会层出不穷,加强管理者的质量意识,员工的质量意识也就会逐渐受到影响,逐渐的加强,我们应该把质量当作内心的信仰,而不仅仅是为了应付所谓的指标任务.

2、3加强井下作业质量监督管理

质量监督的重点在于各工序的把关,确保每一项工序不出问题就能确保井下施工的质量和安全性,首先要建立完善的质量监督机制,其次,在人员的选用上,要选用质量技术水平高的员工,并对他们进行全面的技术培训,提高他们的技术素养.企业要对质量严格把关,并且要时刻向员工强调质量的重要性.在规章制度上,要形成一套合理科学的管理条例,有监督就会有制约,加大对质量的监督力度,不可忽视甚至耍小聪明,并建立严格的奖惩制度,对抓质量有贡献的优秀员工及时进行鼓励和表扬,可以发放奖金或者增加休息时间.对于藐视质量规则、偷工减料的员工进行必要的惩戒,以儆效尤,必要时可以开除,但要以教育为主,通过这样的方法让每一位员工对质量充满尊重和敬仰,切不可藐视规则和制度.其实每个人在工作中都是自己工作的主人,要发挥员工的主人翁精神,实行自我监督和管理,员工之间也可以相互监督和提醒,在周围人有懈怠或者放松时要给予及时和善意的提醒和督促.

2.4建立合理的激励制度,充分调动员工的积极性

企业员工的信仰和价值观都是各不相同的,开展工作时的目的也都各不相同,有的员工是为了金钱,有的员工是为了晋升,有的员工是为了受到认可等等,也就是说建立激励制度时要根据个人需求不同建立,物质需求是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因,物质激励制度也是当前企业采用最多的激励模式.工作激励：很多企业员工经常抱怨自己的岗位并不适合自己,不能充分展现出自己的才能,可以尽量将员工放在适合他们的岗位上,充分展现他们各自的能量,使员工更加热爱自己的工作.精神激励：物质激励对调动员工的积极性可以起到一时的作用,但要长期调动员工的积极性还是要从更高层次的精神激励入手,很多员工认真工作之余却得不到领导的认可,认为领导针对自己,从而消极工作,要知道精神激励有时候比物质激励更有效果,然而精神激励却往往被管理者所忽略,千金易得而知己难寻说的就是这个道理,企业管理者只有认识到精神激励的重要性才能更好的了解员工的需求,可以通过更人性化的管理来达成员工的精神满意度,如给予员工更多的认可,给予员工更多的工作自主权.