《建筑工程造价的动态管理和控制》
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摘 要：近年来随着我国建筑工程事业的持续发展,建筑工程的规模与数量均较以往有所增加,受到市场、施工材料设备等多方面因素的影响,建筑工程造价成本也在不断增加.加强建筑工程造价管控,在有效控制工程造价成本费用的同时,保障建筑工程顺利完工尤为重要.
关键词：建筑工程造价;动态管理;控制
引言
我国建筑行业的飞速发展,使得行业对造价管理工作提出了新的要求.改变以往过于死板的造价管理方式,实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控,成为工程造价管理工作发展的主要方向.工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征,能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点,减少相关因素对项目顺利实施的影响,更好地在工程中发挥造价管控的价值,为项目的顺利实施与资金的合理应用提供根本的保障.
一 建筑工程造价动态管理的内涵
工程造价的动态管理,关键核心就在于动态二字.管理很好理解,就是对造价的管控,在一定的标准基础上降低造价成本支出.而动态,指的就是对于造价的管控要动起来,不能处在静止的状态中.从目前实际来讲,建筑工程的造价管理,存在很大的静态化特征.不论是造价控制的目标,还是相关的制度,亦或是一些手段方法等,都处在静态化的局限之中,在整个工程建设过程中未能实现调整.比如管理手段方面,很多时候在工程建设的全周期,都是使用同一种管理手段,未能实现管理方法的调整创新.再比如对于管理目标的确定,也处在固定的目标之中,并未依照材料变化、工期调整等调整造价管理的目标.静态化的管理,就导致工程造价管控工作僵化,并且和实际情况表现出不符,从而影响到造价管理的有效性.所以,在这样的情况下,就提出了造价动态管控.所谓的动态管控,就是要着眼建筑工程建设的进程发展,在管理目标、管理模式、管理手段等方面实现动态化的构建,让造价管理跟上建筑工程的发展,确保造价管理和实际情况相对应,从而取得理想的管理效果.
二 建筑工程造价的动态管理与控制措施
(一)基于信息技术实现动态化造价管理
动态化造价管理的实现,除了PDCA循环管理之外,还可以通过信息技术来构建起动态化的管理模式.从目前社会发展看,信息技术已经成为非常关键的社会发展推动力量.在工程造价管理当中,便可以对信息技术予以利用,构建起动态化的管理模式.具体来说,可以利用大数据技术,构建起工程造价管理数据平台,从开始建设开始,就把相关的造价成本数据汇总起来,融入到大数据平台之中.然后基于大数据技术,对造价成本数据展开分析,找出成本数据存在的不合理之处.然后根据成本数据分析,对出现问题的地方展开管理控制,适当调整管理模式和策略.通过这样的手段,也就可以实现造价的动态化管理.
(二)给予造价动态管理和控制足够的关注
工程造价的建筑工程造价动态管理与控制过程中,首先其需要给予充足的重视,其次需要了解实际情况完成整体的建设安排,就当前的整体发展来说,在实际的开展过程中需要对整体规划都进行合理的安排,确保相关的动态控制能够起到实质作用,同时通过推广相关的管控模式都进行合理的安排,最大程度的提升有关建设质量,综合的满足其实际发展的需求,同时通过强化工作人员的能力素质水平来保证学生可以得到全面发展,确保建筑工程造价的动态管理与控制工作能够平稳有序的进行开展,而在此过程中需要对每位工作人员都进行全面的培养,综合满足其实际发展需求,最大程度的完成相关工作的合理开展,综合的完成动态管理和控制的实际作用开展.
(三)完善施工组织设计
建筑工程施工过程中,主要是按照设计图纸来开展各项工作.但实践上,施工单位、建设单位考虑的问题并不完全一致.因此,施工单位也要开展施工组织设计,从而在更加精细的层面上实现施工任务的具体化.具体来说,建筑工程施工前,应综合分析施工图纸、施工机械设备、施工材料以及施工单位施工队伍、管理水平、技术经验等情况,制定科学、合理、经济、可行的施工组织设计方案,为施工准备、施工全过程提供有效的指导.方案应涉及到工程性质、工期要求、规模、区域情况、建筑结构以及施工复杂程度等内容.提高施工组织设计质量,是缩短工期、有效控制成本的有效途径.施工组织设计完成之后,应交由建设单位、监理单位进行审核,修改完善、审核通过后方可付诸实施.建设单位应加强对施工组织设计的审核,在确保质量的基础上,从经济、技术角度对各施工方案实施对比分析,选择人力、财力、物力等资源利用最合理的一种施工方案.监理单位应编制科学合理的监理细则、监理大纲.
(四)合同签订阶段造价动态管控
建筑工程项目合同是对项目主体责任和义务的明确规定,如果在工程施工之前缺少合同管理,不能发现合同中存在的不合理因素,就会产生增加项目造价的风险,因此,对于建筑工程合同的管理也是重要的环节.比如,在工程施工合同中,没有明确说明因为外界因素造成施工方案的变更,而引起施工成本和造价提升的问题,就会对项目主体人的合法利益造成不同程度的侵害,而减慢项目顺利施工进度,又一次造成项目造价的提升.针对这类问题,在项目合同管理阶段,相关造价管控人员应在合同正式签订之前,帮助项目主体了解合同主体内容,对于合同中呈现的不利于主体利益的条例,应在双方许可的情况下展开调解,避免合同在签订后出现变更,发挥合同约束双方的施工,并为工程动态造价管控工作带来指引和帮助.
(五)施工阶段造价动态管控
在施工阶段对建筑工程造价进行动态管控的过程中,相关工作人员需利用信息化的管理系统、办公软件等加强与施工、技术等部门的互联互通,围绕工程实际情况对建筑工程施工图纸、方案的可操作性、经济性等各方面进行严格审核.例如在采购或引进新材料设备、新工艺技术之前,造价管理人员需要主动与施工人员、技术人员等进行高效交互,在对工程现有各项材料设备等优势资源进行集中盘点、整合后,对其进行合理配置并依照实际情况适当引进高性能、无污染的先进材料或是租赁使用相关施工设备.避免造成建筑工程施工阶段出现因资源闲置、浪费等问题而导致的造价成本大幅增加的情况.另外,在施工现场,造价动态管控人员也需要督促施工人员认真做好各项废弃施工材料设备的分类回收及再利用.例如针对建筑工程在施工阶段中产生的污水,工作人员在运用引水管道将其统一存储至蓄水池中后,可以利用活性炭或其他过滤净化装置对其进行有效处理,而后供清洗施工现场道路或机械设备等使用.此举不仅有利于节约资源,提高建筑工程施工阶段各类资源的利用率,同时对于优化建筑工程造价成本动态管控也具有一定促进作用.除此之外,鉴于市场变化、业主需求等比较容易导致建筑工程在施工阶段中突然发生工程变更的情况,因此造价动态管控人员也应当有意识地立足工程具体变更内容,在核定单中逐一列清说明,并定期提交至上级部门,由其签字确认后计入当月工程款计收中,以便有效控制建筑工程造价成本费用.
结语
总而言之,在建筑工程项目中,造价管控对项目质量和经济收益有着重要的影响.在现代化建筑工程实施过程中,要想保障资金的流通,并降低施工各个阶段的成本,就要强化造价动态管理和控制,了解在项目实施中容易出现的问题和影响因素.依据实际情况制定相应的计划,以发挥造价管控工作的效用,降低突发事件对整体工程的影響.在保障工程质量的同时,为项目主体赢得更多的经济效益.
参考文献：
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作者简介：
唐瑞岚,阜阳市卡登堡置业有限公司.
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