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第一篇论文摘要：基于消费者虚拟社区的营销管理研究综述与未来展望
消费者虚拟社区是网络虚拟社区的一种重要类型,是由那些具有共同的兴趣或经历的消费者组成的通过互联网进行沟通和交往的群体.作为营销工具,消费者虚拟社区对企业的市场营销管理具有重要的战略价值.基于消费者虚拟社区的营销管理研究已经从多个层面取得了积极成果,本文从基于消费者虚拟社区的信任与忠诚管理、营销传播管理、顾客关系管理、新产品开发管理几个方面对相关研究成果进行了梳理,对研究现状进行了分析,并对未来的研究方向进行了展望.
第二篇摘要范文：营销管理演进综述
营销管理是一个生机勃勃而又混沌的专业领域,它的本质是什么它的前沿展示出什么它从何而来,又会走向何处我们需要追踪它的",足印",,识别它的精髓,并从中获得启示和智慧.本文从定义和范畴的演变、核心知识的进化、演进的阶段和焦点变化、实战创新的标杆、综合体系结构的演变以及趋势展望六个方面对营销管理的演进脉络进行了梳理.
第三篇营销管理论文摘要：大数据背景下电力企业营销管理创新研究
电力行业面临着正在形成的大数据环境,大数据时代对电力行业发展提出新的挑战,但也带来新的发展机遇.当前,营销与生产系统等多个系统问彼此间的信息相对孤立,彼此间业务的协同效率低,营销精益化管理开展困难,影响了电力企业优质服务和精益化水平的进一步提升.在整合后的多系统数据融合的电力大数据平台下建立起新营销模式,可以解决当前电力故障抢修效率低、电网运行经济效益差和电费回收压力大等问题,满足人民群众对于优质电力及服务的强烈需求.本文在对比分析国内外相关领域参考文献基础上,结合国家电网公司“大营销”体系建设方案,以数据采集、共享和应用为核心任务,整合营销和生产等多系统资源,基于地理信息系统(GIS)来建设提供机构和资源保障的电力大数据平台.在整合后的多系统数据融合电力大数据平台的技术支撑下,文章进一步结合新形势下营销管理模式进行探索研究,首次提出了基于大数据深化应用的营销管理创新：用户故障分析及抢修调度可视化管理、“四分”线损计算精益化管理.依托实际工作中得到的数据和经验,分析验证电力营销创新管理的成效进行了分析.最后,本文在对比分析现有电费回收方式的特点和缺点基础上,提出了同税务部门系统合作减小电费回收风险的营销管理方式,并对其前景进行了分析.
第四篇营销管理论文摘要模板：江苏省公共图书馆营销管理调查与分析
公共图书馆需要正视面临的挑战,引进面向用户的营销理念来获取用户的信赖与支持,通过营销管理塑造形象,实现其社会价值.文章采用网络调查法、访谈法、比较研究法等研究方法,对江苏省公共图书馆营销管理进行调查与分析.为了提高调查研究的信度与效度,文章采取网络调查、基础调查、深度调查、延伸调查四维一体的调查方法,以求多维度、多层次、多方位进行调查与分析,并在此基础上总结江苏省公共图书馆营销管理的经验与问题,提出完善公共图书馆营销管理机制的建议.
第五篇营销管理论文摘要怎么写：市场营销演进及营销管理变革综述
通过对国际300余篇权威学术文献的研究,根据企业、产品、客户三者内在逻辑关系的理论分析,*和阐述了市场营销及营销管理随社会需求发展而演进的规律和21世纪变革的趋势,将市场营销和营销管理的演变过程概括为大众营销、目标营销和*营销三个时代,同时总结和阐述了各时代营销管理的基本特征.
第六篇摘要范文：基于大数据的ASD公司营销管理组织与流程优化研究
ASD公司公司作为世界三大豪华车品牌之一的A在中国的唯一销售渠道,在华经营20余年,使A品牌在中国市场始终保持着领先者地位.
当前,豪华车市场面临着市场竞争激烈,销量增速放缓,利润中心转移等多种问题.而大数据战略如火如荼的占领了各个行业,并为企业带来了意想不到的经营效果.ASD公司为了保持市场领先地位,更好的为中国消费者服务,必须要将大数据理念引入企业的营销管理中.
当前,ASD公司的组织和流程是多年以前制定的,以产品和渠道为中心,而不是采用最先进的以用户为中心的营销防范.大数据可以帮助企业全方位的了解消费者的消费习惯,掌握消费者的消费特点.ASD公司目前的组织和流程已经不能够适应以大数据为营销手段的营销体系,在组织架构上,没有专门进行大数据营销的部门,也没有未来进行大数据营销的基础数据管理分析部门；在流程上,没有考虑大数据在营销过程当中的应用可能性.本文根据ASD公司实际情况和大数据营销的特点,重新构建了ASD公司的销售组织架构,同时梳理了ASD公司的部门重要销售运营流程,使ASD公司更加适应未来进行大数据营销.
ASD公司缺乏大数据管理的中心,因此,应该成立一个以用户为导向的ASD公司的数据管理中心,未来,ASD公司其他部门将围绕数据中心来进行营销活动.由于大数据中心与其他业务都息息相关,并且未来在ASD公司需要通过数据监督指导其他部门进行工作,因此应该设置为一级部门.因此在原始的六大部门基础上增加大数据中心部.大数据中心下设三个二级部门,分别是大数据战略,大数据分析和IT支持.在整合系统平台与数据库的同时,通过区域与经销商的镜像组织确保执行落地.因此在区域设置大数据经理管理经销商大数据工作,并在４Ｓ店增设大数据专员岗位,负责数据的检验及录入.大数据营销组的主要任务是直接将大数据中心的研究成果转化为数字营销方案,将传统的营销手段转化为数字化营销,配合市场推广,公关等部门做好用户的跟踪,监测,推广等工作.
大数据中心成立以后,ASD公司就解决了内部数据整合,数据分析的工作.那么在大数据使用还需要一个团队,比如精准营销的执行,因此需要一个大数据营销团队,因为工作是以营销为主,为了营销的整体性,我们将这个组织安排在市场部下面,增加一个大数据营销组.
产品战略规划流程加入了大数据中心,分别在需求提出和Workshop两个阶段,首先产品是一定要满足市场需求的,大数据中心通过对网络数据的收集和处理,可以分析出消费者对目前产品的反馈.在Workshop讨论时,我们同样需要大数据中心提供支持,因为我们需要对消费者进行测试,传统的测试方法不能够满足大数据时代的环境,我们需要大数据中心进行程序化洞察,将产品虚拟投入到市场中,充分分析消费者的反馈意见,从而纠正产品设计中的偏差.策略沟通流程在Workshop讨论时引入了大数据中心.广告的沟通流程就是抓住用户的流程,一个好的沟通策略可以引起一连串连锁反应.广告投放流程在最后一个环节引入了大数据中心的分析成果,如图4.13所示.在确定了消费者需要哪些产品,喜欢如何沟通以后,我们的工作就是要让消费者看到我们的成果.而且不仅仅是看到,还要让不同的消费者在在不同的地方看到不同的广告,其原则就是给消费者最想要的.大数据中心通过对于不同媒体投放渠道的分析,可以帮我们实现这个目标.用户抱怨处理流程在处理之前引入的大数据中心的分析.在这里,大数据中心的主要工作是舆情监测以及潜在危险的处理.传统的汽车行业由于信息不透明,信息传达较慢,企业不能够及时准确地了解消费者的不满.而一旦消费者形成抱怨,那就意味着他不太可能向他的亲朋好友推荐这款产品,大数据中的舆情监控通过贴吧,论坛等可以获得产品负面消息的途径对可能发生的抱怨进行预防.订货流程在综合销售部制定计划时引入了大数据中心的预测.在这里,大数据中心的主要工作是预测.目前有很多方法可以对销售量进行预测,其中一种方法是建立关注度变化和销售变化函数的方法.我们知道,消费者对一款产品关注的越多,购买的可能性就越大.
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第七篇营销管理论文摘要范文：营销管理的新趋势——绩效营销研究探析
本文评介了营销管理在21世纪第一个十年中出现的最重要的新趋势——绩效营销.绩效营销是一个新的多学科交叉研究领域,它正在改变营销管理实践和营销学研究重心.本文阐述了绩效营销的内涵,分析了绩效营销的思想缘起及核心命题,并提出了未来研究选题.
第八篇营销管理论文摘要格式：营销管理演进综述(续)
成为营销创新的先行者是伟大企业的共性之一,一批优秀的企业留下的营销创新足印构成了营销管理不断发展的实战主线,也是营销管理的源头活水和商业价值所在.另一方面,学者的研究不断积累和深化营销管理的理性知识体系.其中的集大成之作是科特勒(P.Kotler)的著作《营销管理》.40年来,这部《营销管理》(1967~2008年)的13个版本出现过两个主体思想高峰和两次较次要的导向性新思潮.21世纪的营销管理正在发生巨大的变革,营销管理的二元特征(科学和艺术)或两种基因有可能使其呈现不同的发展方向和前景.营销管理的基本方向是以系统整合的创新方案更好地解决赢取市场的各种问题.
第九篇营销管理论文摘要：服务营销管理体系与酒店绩效关系的实证研究
已有研究主要探讨某一服务营销管理举措与企业绩效的关系,而在酒店业不同的发展阶段,各种服务营销管理举措发挥作用的程度不同.为了揭示现阶段我国酒店最佳的营销管理组合,我们在充分总结有关研究的基础上,构建了服务营销管理体系对酒店绩效影响的回归模型,随后对全国30多个城市千余家酒店进行了问卷调查,对221个有效样本的分析发现:在酒店服务营销管理体系中,服务创新、服务补救和人员管理决定着酒店绩效,且酒店星级对以上关系存在显著的调节作用.
第十篇摘要范文：商业银行理财产品营销管理研究
近年来,商业银行理财产品的发行规模和产品数量随着金融脱媒以及利率市场化进程的加快出现了突飞猛进的增长.一方面,银行理财产品以其收益率高于定期存款、风险相对较小的特点,迎合了大多数理财意识有显著提高的普通投资者的理财需求；另一方面,商业银行可通过发行理财产品节约表内贷款额度.加之,商业银行在客户资源和销售渠道方面拥有强大的优势,使得银行在通过发行和销售理财产品以减轻存贷比考核压力方面拥有得天独厚的条件.
商业银行都各尽其能,积极运用多种营销策略,加强和保险公司、信托公司等机构的合作,发行新的理财产品,在理财产品市场上激烈地争抢客户和资金.总体来说,目前商业银行理财业务的发展表现为：理财产品数量和规模增长迅速；银信合作理财产品比重较大,但总体有所下降；理财产品期限结构短期化,短期理财产品受到客户的追捧；非保本类理财产品占比上升；银行理财产品平均收益率下滑明显.
近年来,银行理财产品的快速发展离不开银行在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略以及品牌策略等方面的有效营销.但是一方面,银行面临的外部营销环境越来越复杂,外部监管和约束越来越严格；另一方面,商业银行业务转型和金融业态之间的竞争压力越来越大,加上投资者的需求越来越多样化、个性化,这些都对商业银行理财产品营销提出了更高的要求.本文运用SW0T分析方法,分析了我国商业银行在开展理财产品营销时自身的优势、劣势和外部环境中的机会、威胁,为商业银行结合自身的优势、劣势,抓住外部环境中的机遇,优化和完善理财产品营销管理指明了方向.
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商业银行在理财产品营销管理方面仍存在诸多问题,市场细分和目标定位不够准确；创新能力不足,产品同质化严重；理财产品营销渠道不够多样化；产品信息披露和风险揭示不充分；理财产品营销人员素质有待提高；理财产品售后服务不到位；未建立真正的品牌形象营销优势；处理客户投诉和投资者利益保护机制滞后等.这些问题不仅引发了市场对理财产品大规模发行潜在风险的担忧,同时也引起了监管机构的高度重视.
为了加强对商业银行理财产品营销的管理,有效控制理财产品的潜在风险,商业银行可以从创新理财产品设计入手,加强银行理财产品营销的流程管理,拓展新型便捷的理财产品营销渠道,完善理财产品营销团队建设,实施全面品牌形象营销管理,建立客户投诉应对和投资者权益保护机制,不断提高理财产品风险管理能力,真正做到“卖者有责”和“将适合的产品卖给适合的客户”,充分维护客户的合法利益,促进商业银行理财业务的规范发展.
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营销管理引用文献:
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