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第一篇论文摘要：昆明市高技能人才培养研究
高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员.他们在整个经济社会的快速发展起到了举足轻重的作用,是经济和产业升级必不可少的推手,是行业和企业发展壮大的最主要基石.目前,人才供给不足已经成为影响当前经济社会发展的突出问题,而高技能人才短缺是人才短缺中最突出的问题.昆明作为省会城市,由于高技能人才严重不足带来对经济社会和产业发展的影响更为明显,政府相关部门近年来着力做些政策、经济方面的引导工作,但收效有限,高技能人才数量总体不足、结构失衡、素质偏低、对现代企业要求不适应等问题依然存在.本文运用人才培养相关理论对昆明市高技能人才培养的主要政策、培养模式、存在的主要问题进行研究、分析,提出昆明加快高技能人才培养的对策建议,希望能够对昆明高技能人才培养提供新思路.
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论文共分五部分：第一部分：绪论,主要阐述研究的背景、思路和方法；第二部分：高技能人才概述与理论,介绍区域宏观经济增长、人力资源等相关理论；第三部分：昆明市高技能人才培养现状分析,对现阶段昆明市高技能人才培养模式、内容及政策进行分析；第四部分：昆明市高技能人才培养存在的主要问题,由以上分析找出高技能人才培养存在的政策、法律、投入及模式方面的问题；第五部分：加快昆明市高技能人才培养的对策建议.
第二篇摘要范文：华源公司人力资源培训方案设计
随着我国市场经济的不断发展,企业市场化步伐加快,市场竞争日益激烈,人力资源逐渐取代资金、设备成为企业竞争发展的重要因素,企业人力资源管理相继走过了人事管理阶段,全面进入人力资源管理时代,人力资源管理的六大模块日渐规范,人力资源管理进入了标准化管理阶段,一些企业已经提出并探索人力资本战略管理模式,人力资源管理的重要性已经取得社会各界的一致共识.在六大模块中,人力资源培训的重要性不言而喻,但由于企业培训工作已有多年实践经验,很多人容易把培训与教育等同起来,影响了人力资源培训工作的效果,同时,培训相对于薪酬、绩效、劳动关系等人资工作是一个持续投入、收效缓慢的工作.国内外实践表明,做好培训工作,有利于弥补招聘配置的不足,有利于改善人力资源结构,提升人力资源配置水平,对于企业的发展和核心竞争力有着积极意义.本文以河南省某市的电力多种经营企业华源电力集团公司为例,进行了人力资源培训方案的设计,探索电力中小企业改善人力资源培训管理的思路途经和方法.
论文通过文献检索、问卷调查、访谈等形式,分析华源公司人力资源培训上午现状,运用层次分析法找出要解决的主要问题,运用整数规划方法确定了华源公司培训的目标,并以此展开培训分析和方案设计,明确了培训的方法、内容、职责分工和效果测试形式,阐述了方案实施的保证措施、过程控制和评估改进事项.
根据论文分析,要改进华源公司人力资源培训工作,必须明确培训的主次目标,规范培训组织的职责分工,确定培训组织和受训人员各自的要求,清晰培训效果的测试,辅助培训的激励和后评估措施,激发职工参与培训热情,形成培训与企业增效的良性循环.
第三篇mba技师论文摘要：金川集团有限公司薪酬管理中的问题及对策研究
薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,因为对于员工来说,薪酬是其职业生涯的原始动力,是生存发展的物资源泉,是社会地位的表达,是自我价值的主要实现途径,对于企业来说,薪酬是连接员工与雇主的纽带,它以有形和无形两种形式,将两大利益团体紧密地联系在一起.薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍.但是,国有企业现行的薪酬管理办法是为适应企业承包经营责任制的要求而制定的,存在一些不适应市场经济新形势的要求.为了尽快建立起现代企业制度,改革薪酬管理就显得十分的迫切.
金川集团有限公司依据国家有关政策,引入现代企业薪酬理念,运用先进的管理理论和方法,学习借鉴国内外企业的有益经验,客观公正地评估各个岗位的价值度和贡献度,建立起了完整的现代企业人力资源管理体系.公司对以岗位技能工资模式的结构工资制不断地进行了改进、调整,在改革薪酬制度方面取得了一定成效,较好的解决了公司劳动、人事和分配上的现实问题,实现了金川集团公司人力资源优化整合的一次大的跨越,但仍存在不少问题.本文通过对薪酬理论的研究和探讨,以金川集团有限公司薪酬管理工作操作实例为依托,详细分析了薪酬管理中存在的问题,并且提出一些解决方案,其目的是为了给薪酬理论在企业里的实证应用提供有益的探索和借鉴.当然,由于本人的认识有限,难免存在很多问题,敬请各位专家批评指正.
第四篇mba技师论文摘要模板：XT公司高级技工培训方案分析与改进研究
随着中国改革开放的深入及加入WTO,我国即将成为世界的制造中心之一.但是,目前我国高级技工的比例与发达国家相比,资源非常匮乏.甚至某些地区出现了技工断层的局面.但是,二十一世纪的“世界制造中心”如果仅仅依靠廉价劳动力获得成功,是不可能长久的,因为其他国家可以提供更为廉价的劳动力将使你不能继续保持你的优势.所以,中国要成为真正的“世界工厂”,也就必须把职工素质摆在首要的地位.
在XT公司领导的支持下,企业高级技工的培训工作始终放在职工培训教育的首位.XT公司严格按照规范的培训程序,借鉴国内外先进的培训理念,建立了自己的高级技工培训机制和培训体系,取得了较大的成绩,并在同行业中具有较好的声誉.但是与发达国家的职业培训体系相比,还存在着一定的差距. 作者通过数月来对XT公司的高级技工培训方案的研究,并作以实证分析,提出了改进方案.全文从以下几个方面进行阐述： 第一部分,简要介绍了培训研究的背景和动机. 第二部分,介绍了培训理论研究的现状. 第三部分,介绍并评价了XT公司高级技工的培训开发方案. 第四部分,对XT公司高级技工培训方案进行了再设计及效果预测. 最后,对中国制造业关于高级技工的培训管理进行了总结思考.作者希望通过对此案例的研究,为增强中国制造企业的竞争力提供一点参考.第五篇mba技师论文摘要怎么写：SZDE高级技工学校营销策略研究
国家把推进技工院校改革发展纳入到“十二五”规划中,引起了技工院校发展的新一轮热潮,这不仅为技工院校的发展提供了契机,更提出了挑战.本文选择政府投资体制下具有健全机构设置和办学声誉的技工院校作为研究对象,深入探讨技工院校的营销策略,进而为我国技工院校的发展提出若干实施对策.
本文运用市场营销理论,以营销环境分析作为切入点,以SZDE高级技工学校营销策略探讨为主线,以营销对策确立作为最终目标.对SZDE高级技工学校市场营销环境进行系统分析,对该校当前的招生、就业等营销活动中所存在的问题进行归纳阐述,并为SZDE高级技工学校提出营销策略选择.
首先,在营销现状分析、宏观环境分析、竞争环境分析的基础上,利用SWOT分析工具对该校的优势、劣势,以及面临的机遇与威胁做出系统分析,进而为SZDE高级技工学校营销策略选择提供依据；其次,运用目标市场策略、营销组合策略、品牌营销、服务营销和联合营销理论,探讨了SZDE高级技工学校营销策略；最后,提出了SZDE高级技工学校营销策略的若干实施对策.
第六篇摘要范文：BHS公司人力资源规划研究
随着经济全球化的进一步加强,各企业间的竞争加剧,企业间的竞争演变成了人力资源的竞争,哪个企业拥有一批高水平、高素质的人才队伍,哪个企业就能够赢得竞争优势.BHS公司作为一家集研发、生产、销售于一体的民营化纤企业,面临着国内及国外激烈的竞争.为了完成BHS公司五年的战略目标,赢得竞争优势,就必须有充足的人力资源作保证,而要想拥有充足的人力资源,就必须要事先做好人力资源规划工作.本文以化学纤维制造企业--BHS公司为样本研究人力资源规划.
论文对人力资源规划相关理论进行了研究和综述；对BHS公司的人力资源配置与管理现状和问题进行了深入分析,分析明确了人力资源配置及人力资源管理对人力资源规划的要求：依据BHS公司五年战略目标和人力资源配置,采用线性回归与定性分析相结合的方法,对BHS公司人力资源需求行进预测,运用马尔可夫矩阵对BHS公司人力资源内部供给进行了预测,进而,制定出BHS公司未来5年的人力资源规划方案；为保证人力资源规划的实施和企业战略目标的实现,论文研究探讨了人力资源规划的保障措施.
论文研究成果对BHS公司优化人力资源规划具有参考价值,对于同类企业改进人力资源规划具有借鉴意义.
第七篇mba技师论文摘要范文：J石油化工公司员工职业生涯规划研究
员工职业生涯规划已成为当前企业人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作,实施员工职业生涯规划能够达到企业和员工双赢的目的,继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力.本文运用员工职业生涯规划与管理理论并借鉴国内外实践经验,在广泛调查的基础上分析了现阶段J石油化工公司员工职业生涯规划的现状及其存在的问题,对公司导入员工职业生涯规划体系进行了较为全面的研究.鉴于上述原因和理由,也是本文研究的价值和意义.
本文研究的目的在于:通过对职业发展理论的探讨研究,并结合J石油化工公司目前员工职业生涯发展的现状,力求理论结合实际提高其可操作性,把员工职业生涯规划方法真正运用到J石油化工公司中,改变J石油化工公司对员工职业生涯发展重视不够、认识模糊的现状.通过对不同员工及其工作的特点分析,以及员工的行为动力结构和流动的原因研究,为J石油化工公司的员工职业生涯规划应用提出新的视角,为改进和提高企业的员工职业生涯规划与管理水平提供指导与借鉴.
论文共分为四章,其主要内容及结构如下:第一章,绪论.该章概述了论文研究背景、意义及研究的方法与框架结构,第二章,职业生涯规划与管理理论研究综述.该章主要介绍了职业生涯发展阶段理论、职业选择理论、职业锚理论,并界定了职业生涯规划的相关概念和内涵,第三章,主要介绍了J石油化工公司基本情况,J石油化工公司所在行业的特点,其人力资源状况分析,职业生涯规划与管理现状及问题分析.第四章,J石油化工公司员工职业生涯规划的方案与建议.该章从论述员工职业生涯规划流程入手,结合企业实践开展员工职业生涯规划,提出具有一定操作性的建议和实施办法.结论,指出实现个人与组织的双赢,始终是J石油化工公司员工职业生涯规划与管理的基本原则,在这个原则的指导下,J石油化工公司员工职业生涯规划的理论和实践会不断地发展和完善,从而促进本企业乃至社会的进步和发展.
本论文总体采用的是一种个案研究方法,在具体实施过程中主要采用了介入式观察法、个体访谈法与问卷调查法.在J石油化工公司普遍缺乏员工职业生涯规划的现实背景下,本文为其导入员工职业生涯规划与管理提供了一套完整的设计思路和实施对策,以期对J石油化工公司员工职业生涯规划与管理提供理论和实践上的指导.
第八篇mba技师论文摘要格式：A 企业人力资源规划研究
随着市场竞争的日益加剧,企业间的竞争演变成了人才的竞争,谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍,谁就能够赢得竞争的优势.A企业作为一家集科研、生产、销售于一体的公司,面临着国内、国外激烈的竞争.为了完成自己的战略目标,赢得竞争的优势,就必须有充足人力资源作保证,而要想拥有充足的人力资源,就必须要事先做好细致的人力资源规划工作.
本文首先从理论上对人力资源规划的有关概念及所涉及的内容进行了阐述,进而对影响人力规划的A企业的内外环境做出了详细分析,同时结合A企业的战略目标和人力资源现状,采用定量与定性分析相结合的方法,对A企业的人力资源需求进行了分析,随后,使用人员接替模型对A企业人力资源的供给做出了预测,制定出A企业未来5年的人力资源规划,最后为保证人力资源规划的实施和企业战略目标的实现,建立了人力资源管理信息系统,制定了一系列的人力资源规划实施措施.只有这样,企业在激烈的市场竞争中才会更加了解自身的人力资源实力,将更有利于扬长避短,赢得竞争优势. 作为一个研制与生产汽车相关产品的企业,A企业有一定的代表性,它的人力资源规划对类似的其他企业有一定的参考和借鉴意义.第九篇mba技师论文摘要：基于顾客价值和顾客忠诚的客户关系管理研究
在日趋激烈的商业环境下,企业要取得长足的发展,必须改变传统的以产品为中心的经营理念,确立以客户为中心的管理思想.客户关系管理(CRM)正是适应新型经济条件下,兴起的管理理念.
客户关系管理的核心是为顾客创造价值.获得价值的客户会对企业所提供的产品或服务感到满意,这是形成顾客忠诚的基础.客户关系管理的目标是挽留顾客,提高顾客的忠诚度,培养忠诚的顾客.这可以有效的降低企业的经营成本,增加利润. 企业实施CRM系统,需要在充分了解客户需求的基础上,调整组织结构,整合企业文化,培训内部员工,与合作伙伴和用户建立信任的关系,并设计合适的软件系统,才能取得良好的效果.https://www.mbalunwen.net/weijiezhimi/56432.html
CRM系统的实施对于企业品牌建设具有极大的促进作用.只有形成以客户为中心的品牌建设观念,才能使企业所提供的产品或服务更能满足客户的需求.而以客户需求为导向是形成企业核心竞争力的前提条件.通过CRM来整合企业的服务、营销、销售流程,建立企业的核心竞争力,为企业持续稳定地发展提供保障.
第十篇摘要范文：兰州石化公司激励机制研究
21世纪,人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的关键因素.激励机制的科学与否,直接关系到人力资源运用的效率,激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经越来越受到企业的高度重视.对于大型国有企业来说,建立一套符合企业实际的激励机制,对于企业长远发展和保证战略目标的实现极为重要.
本文从兰州石化公司的人员激励现状出发,深入分析了激励机制存在的主要问题,并依据现代人力资源管理中有关激励的基本理论,有针对性地提出了该公司人员激励的新机制和保障措施.为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情,以及顺利实现公司战略目标提供了人力资源动力和机制保障.
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mba技师引用文献:
[1] mba技师论文大纲格式 mba技师论文框架怎样写
[2] mba技师论文摘要怎么写 mba技师论文摘要范文参考
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