《油田基层队伍的管理目标与方式》
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摘 要：油田企业作为我国重要的能源行业,为我国的经济发展带来了非常重要的作用,因此加强油田基层队伍管理对油田企业一直是重点研究对象,想要提高油田基层队伍建设,就需要从不同影响基层队伍建设的因素进行分析,并提出相关改进策略,才能培养出优秀的基层队伍,进而实现社会效益和经济效益.
关键词：基层队伍;管理目标;约束机制
油田企业管理中的重要组成部分为油田基层队伍,基层队伍的建设水平高低,在一定程度上会影响油田企业在市场上的竞争力.随着市场竞争不断提高,对油田企业各个层面的要求也在不断提升,因此要求基层队伍的建设必须充满活力,利用先进的管理理念和管理水平,形成一支战斗力强的基层队伍,建立完善的管理机制和奖励机制,能够提高基层队伍在工作中的积极性,满足油田企业的需求,进而实现社会效益和企业的经济效益.
1加强领导班子建设
油田企业要深入贯彻落实科学发展观,实现科学发展的政治保证.油田企业对我国能源安全有着非常重要的作用,在油田企业管理中,应坚持“四项基本原则”,才能保证企业全面发展,实现可持续发展.使企业的发展和改革能够相互协作和促进,确保人民群众的安居乐业,保证国家经济的长久发展.
油田企业可以开展基层党支部示范活动,可以运用不同的宣传手段,来提高基层队伍的开展工作.在活动中总结出先进的经验和管理方法,以不同形式向企业的各个部门推广基层队伍建设工作的好处,逐渐形成统一的管理模式,为基层队伍的长期建设提供良好的基础.
在进行基层队伍建设过程中,要以科学发展的眼光带头学习,不断更新和掌握新的石油知识,基层队伍建设在企业中要有大局意识,还要有忧患意识和进取意识,在出现任何困难时都应该勇往直前,不能退缩.并在日常工作中应该多和群众去进行探讨,了解群众生活,了解群众在工作中所出现的问题,尽自己最大的努力帮助群众解决问题,因为党员是党和群众之间最重要的纽带,在每时每刻都要有为人民服务的思想状态,帮助群众解决难事,只有这样才能更好的解决基层队伍建设过程中的问题,提高基层员工对企业的认可度,提升对企业的忠诚度,从而实现企业的管理目标.
2提高基层队伍素质
油田企业可以根据基层队伍的实际工作进行思想建设,打造出一只敢想敢做的基层队伍,在对基层队伍教育的过程中,要樹立正确的思想价值观念,让基层队伍紧紧围绕油田进行工作,只有让油田基层队伍的思想达到一个统一的高度,才能保证油田工作的正常运行.第一,原企业可以开展专项技能培训小课堂,通过培训课堂让基层职工可以学到新的技术和知识;但是在培训的过程中,一定不能大范围的进行培训,要懂得进行细分,对专业技能比较强的基层员工进行统一培训,然后任命他们为小组长,带领其他员工进行工作.第二,可以开展教育课堂,通过教育课堂,可以培养油田基层员工的政治思想,树立正确的工作作风,要让员工始终保持学习的理念,保持在工作中的学习状态,进而提高员工的专业技能,这样才能不断提高油田基层员工的综合素质.第三,要坚持学以致用的工作态度,鼓励油田基层干部要把学习到的知识运行运用到工作当中,才能够提高工作效率,对企业未来发展有着非常重要的意义.
3完善管理制度
油田企业应该完善管理制度,管理制度的完善一直是很多企业想要追求的目标,油田企业中的员工对于完善管理制度并不陌生,如果管理制度太过于简单化,就会导致企业员工不能进行科学化管理,如果管理制度比较复杂,就会增加企业的管理成本.目前很多油田企业的管理制度并不完善,不能够对员工进行有效管理,而复杂的管理制度会增加企业的管理成本,因此企业需要完善管理制度,才能保证企业的管理流程高效化.油田企业需要建立一套完善的管理制度来规范基层员工的行为,通过管理制度不仅可以提高领导的管理工作,还可以进一步推动油田事业的发展.完善制度规范,可以提高基层员工的工作效率,改善个人作风,所以油田企业应该尽早建立一套完善的管理制度,使基层干部的管理工作可以快速而有效的进行.在制度运行后应该要求每位基层员工严格遵守,每一位基层员工要了解工作范围和职责,保证在油田日常工作中可以井然有序的进行工作,同时要求基层员工之间要互相监督,才能实现油田企业的管理目标
4完善激励约束机制
油田企业根据自身的发展目标,通过一系列的激励手段来刺激员工的工作积极性,合理的激励措施能够有效提高员工的工作动力,并且能够提高员工在工作中的创造力.另外油田企业必须落实科学发展观,坚持以人为本的改革理念,工作和日常生活中要维护好职工群众的利益,处理好企业与职工之间的关系,把职工和企业的利益捆绑在一起,进行统一发展.要想得到全面发展,就必须要有物质条件,企业应该满足职工的各种需求,必须依靠企业的经济发展来进行实现,以不断地创新和可持续性发展来满足职工对物质利益的各种需求.油田企业应该完善油田市场的竞争体系,设立明确的奖励制度和赔偿制度,企业应该完善基层队伍的治理结构,建立权责分明的激励约束机制,在很大程度上提高企业的管理能力.另外,油田企业在用人过程中,要了解每一位基层员工的工作内容,根据每位基层员工的特长来安排工作,保证基层员工对工作的积极性,让员工的目标和企业目标进行相结合,才能够使尽快实现企业的管理目标.
结束语
在油田企业中基层队伍的建设是一个非常重要的任务,所以对基层队伍的管理工作是非常重要的,要想拥有一个战斗力强悍的基层干部队伍,需要重视管理目标.随着社会文化和经济的不断变化,每个人的道德观和价值观都在发生着变化.目前我国油田企业对基层队伍管理还不是特别完善,要想做好基层队伍的管理工作,就必须要面对随时要发生的各种新问题,通过制定相应的改善对策来改变现有的工作状态,才能够保证油田企业可以正常发展.
参考文献：
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时政引用文献:
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