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主题:隆鑫和隆鑫控股 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2023-12-17

隆鑫和隆鑫控股论文范文

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  1. 隆鑫通用预计一季度利润缩水近三成
  2. 疫情催动企业痛下决心自我变革

《隆鑫控股:制造企业转危为机,加速智能化变革》

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“这场突如其来的疫情,对民营企业、特别是劳动密集型企业影响巨大,一些民营制造企业已进入‘生死时速’.”2月19日,在接受《中国经济周刊》记者采访时,重庆市工商联主席、隆鑫控股有限公司(下称“隆鑫控股”)董事局主席涂建华表示,“疫情将催动更多企业痛下决心,自我变革.”

作为重庆民营制造业的龙头之一,隆鑫控股的产业领域涵盖工业、环保、汽车贸易、金融投资等,旗下拥有隆鑫通用动力股份有限公司(603766.SH,下称“隆鑫通用”)等4家上市公司.隆鑫控股积极采购战“疫”物资,并详细制订了复工计划,但依然不可能完全逃脱新冠肺炎疫情带来的冲击.隆鑫通用预计,受疫情影响,今年第一季度产值为14.6亿元,相比去年第一季度的21.3亿元下降31%.

隆鑫控股面临的局面,也是重庆民营制造业的一个缩影.

隆鑫通用预计一季度利润缩水近三成

对于制造业企业来说,疫情带来的最直接影响是产能,由于产能不足,订单将被延误,尤其是海外订单面临被客户取消的危险.隆鑫通用重庆工厂的产品约有70%供出口.据该企业相关负责人介绍,目前暂未出现海外客户批量取消订单的情况,“客户对目前的产能情况表示理解.”

但是,如果3月不能把产能提升到正常水平的80%以上,交货周期将再延误一个月以上,“这很可能会导致客户大面积取消订单.”该负责人还提到,隆鑫通用的通机产品有明显的季节销售特性,如果3月无法恢复产能,将错失今年国外草坪机和微耕机动力销售季,导致全年销量下滑.

涂建华也说,因各地供应商复工时间延后,零部件无法及时供货,隆鑫控股自己的员工也不能准时返岗,或返岗后要进行隔离观察,这些都是导致产能不足的直接原因.

目前,國内物流处于极不正常状态,物流成本严重上涨.隆鑫通用进出口部门也提醒说,部分国家可能会强化对出口商品的检验检疫,货物的境外通关速度可能将被迫延缓.

疫情还导致隆鑫通用固定支出增加,为保障员工健康,该公司采购了大量防护物资,截至目前,已投入约200万元,预计共需投入约500万元.隆鑫通用内部预估,今年1—2月利润预计为0.67亿元,同比下降31%;今年3月利润0.53亿元,同比下降22%.综合来看,今年第一季度,预计利润1.2亿元,同比下降27%.

“产能下降已是客观事实,什么时候疫情能出现拐点,大家也在等待,但作为企业,我们不能干等.”涂建华从四个方面总结了战“疫”期间隆鑫通用需要发力的重点,“一是增强ODM能力,提高海外合作中的技术优势,增强客户黏度,同客户抱团渡过难关;二是关注并且持续建设海外基地,借助电商平台触及海外市场,建立一支更高效的服务海外的团队;三是以出口客户需求为导向,积极完善相关机制,提升客户满意度;四是积极维护客户关系,规划后续合作.”

涂建华特别强调了与海外客户加强沟通的重要性,“越是战‘疫’期间,我们越需要积极主动和海外客户沟通,及时告知疫情进展以及中国政府采取的有力措施,向海外客户传递中国防控疫情的信心,获取老客户的信任,规划后续业务合作.”

隆鑫通用相关负责人对疫情期间的政策提出了建议,“根据我们自身的情况,建议政府暂时免收工业用地土地使用税和房产税,降低贷款利息,并给予适当的物流运费补贴.”

疫情催动企业痛下决心自我变革

疫情带来的阵痛毕竟是暂时的,涂建华的目光看得更为长远.“不少劳动密集型企业,本身就面临经营困难和运营成本居高不下的压力,疫情当前复工困难,订单无法完成,损失更加严重.”涂建华说,“具体影响还要等疫情结束后才会有更准确的评估,但从另一个角度看,这次疫情也将催动更多的企业痛下决心,自我变革.”

“比如智能化方面,疫情导致大量工人无法按期返岗,因此制造企业应更加重视智能制造,推进少人化和柔性生产,从而能够更好地应对劳动力的波动.”涂建华进一步解释说,“疫情还告诉我们,制造企业要更加重视对大数据分析和AI等技术的实际应用,数字化技术应用可以帮助企业提高员工的协作效率,更高效地应对市场需求的波动,在疫情期间,这一点就显得尤其重要.”

在年初的隆鑫控股新春团拜会上,涂建华提出要“重塑隆鑫,迎接新挑战”,这场疫情加速了隆鑫控股的“重塑”脚步.

“提出重塑隆鑫,主要是从时代巨变的大环境下考虑的.”涂建华说,“世界格局在变,中国经济发展方向在变,企业发展模式在变,市场和消费者的需求也在改变,比如从消费者的变化看,伴随着互联网成长的新族群已经成为消费主力,制造业企业如何让产品和这一族群紧密关联,在技术创新与顾客需求之间实现完美连接,这是一个全新课题.”

在涂建华看来,重塑隆鑫的目的就是通过隆鑫生态圈的建设,打造企业现代化的经营体系,“内容至少应该包括三个方面:一是打造具有‘亲’‘清’关系的政商生态圈,二是打造与市场、合作伙伴的市场生态圈,三是打造企业内部的管理、协同生态圈.”

“战胜疫情是迟早的事,接下来我们会面临一场没有硝烟的经济保卫战,国家经济发展需要企业健康成长,这是不能输的战斗.”作为重庆工商联主席,涂建华对战胜疫情充满信心,他担心的反而是疫情之后各企业的发展情况,“重庆民营企业很多还以传统产业为主,新产业、新业态不多,企业创新意识和活力不足,此次疫情给重庆民营企业带来了沉重打击,希望和重庆市出台的一系列政策,能帮助民营企业全力度过危机.”

责编:陈栋栋

美编:孙珍兰

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