《建筑装饰装修工程项目进度管理分析》
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摘 要：城市化建设背景下,建筑装饰装修工程项目建设数量逐渐增多,人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格.在工程进度管理中,受施工条件、管理体系等诸多因素影响,工程项目极易出现工期延误或赶工问题,这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响.新时期,要进一步提升工程项目建设质量,还需注重工程建设进度有效管理.
关键词：建筑;装饰装修;项目进度;管理
1 进度管理与控制的必要性
所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度计划,进行合理的规划和安排,保证企业内部的资源能够被合理高效的利用,使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上.一般在建筑施工开始之前,施工委托人和建筑企业要签订合同,该合同规定了施工完成的期限,明确了各自的责任和权利.如果没有在规定期限之前完成施工,建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿,以弥补施工委托一方的损失,此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物,投入更多的成本,还会影响企业的经济效益以及未来的发展.而建筑装饰装修工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成,不仅保证施工委托方没有损失,同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量,有利于企业长期持续发展.因此,建筑企业要形成进度控制意识,按照签订的工程合同,制定科学的进度管理计划,合理的安排企业内部资源,同时在施工过程中做好必要的监督工作,使施工实际进度和进度计划保持一致,甚至超前,使建筑项目能够按时完工,从而保证建筑委托方和建筑企业等各方的利益不受损失.
2 建筑装饰装修工程进度影响因素分析
2.1 进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理,就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划.就目前而言,建设企业對于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面,在进度计划编制过程中,其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素,这使得进度管理计划的可操作性不强,不能对工程项目建设形成有效指导;另一方面,在实际建设中,部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工,这使得实际进度脱离预期计划,对工程项目建设造成阻碍.
2.2 材料设备把控不当
施工进度还受项目建设材料和设备的影响.项目施工中,当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时,就会造成材料设备供应不及时,材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题,由此延缓了工程项目建设进度.譬如,当基础材料项目建设要求存在差异时,会导致二次返工问题,而当设备型号、质量与施工技术不匹配时,还会带来较多的故障问题,影响工程建设进度和质量.
2.3 环境与条件不合格
施工环境与条件也是影响工程建设进度的两个关键要素.部分工程项目建设中,建设场地水文地质较差,同时受温度、湿度等因素的影响,工程进度会出现一定差异.如在我国南方施工时,容易受到南方多雨气候的干扰;而在北方施工时,冬季温度低、冰冻时间长,会导致工程实际进度变缓;在项目施工中,需结合实际情况,进行自然环境的合理分析,减少工程建设阻碍.非自然条件因素较多,其中,技术与经济要素的影响较为明显.当施工技术出现不合理时,会导致施工更环节增多,影响整体建设工期;而当施工企业资金不充足,会因为建设材料难以到位、劳动者工作拖拉等问题,造成工程建设停滞.
2.4 人为组织因素影响
作为整个工程项目的建设者、执行者,人员因素对于工程进度具有深刻影响.项目施工中,相关考察现场的工作人员没有做充足的调查,准备不到位,导致事故突发性较强,使人完全没有防备;同时要会实现建设人员的有效组织,现阶段,受施工现场管理人员专业素养的影响,施工人员组织管理不当,这使得施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后问题突出;此外,当前工程项目建设设计内容较多,在施工中,容易发生交叉干扰问题,需注重各专业之间的有效联系,然后优化施工人员组织,进行施工协调,避免工期延误现象发生.
3 加强进度管理的有效措施
3.1 优化施工图纸质量管理
为了进一步保证建设项目的施工质量,使进度管理达到预期的控制效果,有关人员的首要任务是加强施工图的质量管理.首先,在图纸设计的早期阶段,应该对场地建设进行全面的调查,以确保地质数据和勘探数据的完整性和准确性.其次,根据现场勘察结果不同情况,指定不同工程图,并要对设计图进行全面整体审查,及时发现并及时处理,确保施工图的可行性,有效指导整个工程施工,更好地确保施工进度,提高了施工效率和质量.并能在规定的时间顺利完工.
3.2 制定科学合理进度管理规划
施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础.首先,需要专业比较高及经验丰富的施工进度管理团队,根据施工现场的条件和项目要求,制定出可行的施工进度管理规划方案,以确保施工周期及施工要求和施工规模等不同进行全面性分析.制定施工进度管理计划方案后,需要由施工单位进行审查,并在一定程度上对不符合施工现场要求的问题进行改进,并对施工进度管理计划进行监督的提出改进措施.在改进完成后,必须严格有效地执行改进后的施工进度管理计划.此外,该项目的总体实施效果可以与项目的建设需求进行有效结合.
3.3 控制好材料和设备
工程材料和设备是影响施工进度的重要环节,施工单位在进度管理中：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格,型号,参数和数量,并制定相应的材料和设备采购进场规划.②选择业内知名的制造商作为材料设备供应商,以确保材料设备的生产质量和供应能力.③根据材料和设备采购和进场规划,要结合项目现场的实际进度,组织有关材料和设计方案,及时进入现场.
3.4 优化进度管理责任落实
在建设项目的管理中,施工现场的实际情况比较复杂,工作种类非常混乱.这也导致了管理上的一定程度的混乱,这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟.近年来,发生建筑装饰装修工程安全事故比较频繁.这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制,落实对管理者的具体项目责任,并对工作人员进行监督,从而加强相应管理人员的责任感,有效地实现对项目管理人员的优化管理.并确保项目工期符合预期要求.
4 结语
进度管理对于建筑装饰装修工程项目具有深刻影响.工程建设中,管理人员只有充分认识到进度管理的必要性,然后分析进度管理质量影响因素,并针对性的进行解决处理,才能有效地提升项目进度管理质量,确保工程质量效益和经济效益的获得.
参考文献：
[1] 马建平.建筑装饰装修工程的施工管理与进度控制研究[J].绿色环保建材,2020（01）.
（作者单位：沈阳平宁科技有限公司）
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