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主题:创业 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-26

创业论文范文

《企业员工行为双元性和离职创业意愿的关系》

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摘 要:企业员工行为双元性对离职创业意愿具有正向影响.行为双元性高的员工是否选择离职创业还取决于组织双元性和员工创业风险感知:组织双元性、失败的员工创业风险感知对两者关系具有负向调节作用,失去机会的员工创业风险感知对两者关系具有正向调节作用.

关键词:离职创业;双元性;创业风险感知

员工个体特征对离职意愿和离职去向具有重要影响.影响个体创业意愿的主要因素是:希求性(创业愿望的知觉程度)、可行性(创业能力的知觉程度)(Krueger等,2000).创新型员工(行为双元性高的员工)具有创业的人力资本和社会资本,具有创业可行性.那么,创新型员工是选择在企业内部实施创新还是选择离开企业创业?本文将对此进行探讨.

1. 员工行为双元性的影响

Gibson和Birkinshaw(2004)最早研究了员工的双元行为,他们归纳出四种典型的员工双元行为:一是员工积极主动,对本职工作之外的机会保持警觉;二是员工具有合作意愿,寻找机会与其他同事、客户合作;三是员工喜欢充当“中间人”,建立企业内部联系网络;四是员工乐意接受多项任务.之后,Holmqvist和Spicer(2012)提出了理想的双元型员工的特征:具有良好的智力、社会能力和体力,既遵守企业规则也能挑战现有的价值观,有意愿、韧性和能力进行生产、执行、提炼和选择以及试验、搜寻和创造活动.Mom等(2013)指出,表现出高双元行为的个体具有以下特征:具有动机和能力理解和追求不同机会,能够搜寻新市场需求和技术机会;能够同时承担多种角色,完成不同任务;能够获取和掌握不同类型的知识和信息,不断优化和更新自己的知识技能.

双元型员工在企业中通过承担多项工作和多种角色而获得了多样化技能,并富有积极主动性,愿意尝试新机会,能够建立内外部协作网络.他们在创新和协作活动过程中,更能洞察外部环境,从而识别创业机会.根据创业的“多面手”理论,员工行为双元性越高,越有可能形成创业资本和发现创业机会,因而离职创业的可能性越大.因此,员工行为双元性与员工离职创业意愿正相关.

2. 组织双元性的调节作用

创新型员工是否选择离职创业取决于企业创新程度(组织双元性).如果企业投入资源和提供机会鼓励员工在企业内部运用知识开展创新活动,创新型员工将感到“如鱼得水”,并且将限制创新机会的外部可获得性,员工离职创业的机会成本将增加,这时,与高不确定性、高风险的离职创业相比,创新型员工更倾向于在企业内部创新.相反,如果企业内部不能对新知识充分探索和商业化运用,拒绝创新型员工的新构想,不为他们提供创新支持,创新型员工将产生挫败感,将产生知识溢出效应,增加创新型员工离职创业的可能性(Hyytinen和Maliranta,2008).因此,组织双元性对员工行为双元性与员工离职创业的关系具有负向调节作用.

3. 员工创业风险感知的调节作用

根据创业认知理论,创业风险感知是创业决策中需要考虑的重要因素.风险不仅仅是损失的风险,还包括失去收益的风险.因此,创业风险感知应包含两个方面:失败的风险感知和失去机会的风险感知(Fourati和Affes,2014).失败的风险与对风险的惯常观点一致,认为风险包括潜在的损失、这些损失的程度和这些损失的不确定性.失去机会的风险是风险的好的一面,如潜在收益及其程度和不确定性.将风险作为机会,可以更好地理解创业者的动机因素,尤其是认为失去机会是一种遗憾.这两种类型的风险感知对员工创业决策具有不同影响.

行为双元性程度相似的员工对创业风险感知的差异会使他们产生不同的离职创业意愿.在失败的风险感知高时,员工认为创业具有失败的威胁和潜在的损失,这种规避性感知将减弱员工行为双元性与离职创业意愿的正向关系.在失去机会的风险感知高时,员工认为不创业就会失去创业可能带来的收益,这种希求性感知将增强员工行为双元性与离职创业意愿的正向关系.因此,失败的风险感知对员工行为双元性与员工离职创业的关系具有负向调节作用;失去机会的风险感知对员工行为双元性与员工离职创业的关系具有正向调节作用.

综上所述,企业为留住并激励创新型员工,应为其在企业内部开展创新活动提供机会,给予资源支持,塑造创新氛围.

参考文献:

[1]Fourati H,Affes H. Risk as a threat,risk as a missing opportunity,the owner finance and entrepreneurship[J]. Entrepreneurship Research Journal,2014,4(4):351-365.

[2]Gibson C B,Birkinshaw J. The antecedents,consequences,and mediating role of organizational ambidexterity[J]. Academy of Management Journal,2004,47(2):209-226.

[3]Holmqvist M,Spicer A. The ambidextrous employee:exploiting and exploring people’s potential. Research in the Sociology of Organizations,2012,37:1-23.

[4]Hyytinen A,Maliranta M. When do employees lee their job for entrepreneurship? [J]. Scandinian Journal of Economics,2008,110(1):1-21.

[5]Krueger N,Reilly M,Carsrud A. Competing models of entrepreneurial intentions[J]. Journal of Business Venturing,2000,15:411-432.

[6]Mom T,Fourne S,Jansen J J P. Manager Ambidexterity and Performance:Effects of Experience Antecedents and Work Context Moderators[J]. Academy of Management Annual Meeting Proceedings,2013,1:13756-13756.

基金項目:杭州市社科规划人才培育计划专项课题(课题号:2017RCZX38)

(作者单位:浙江大学城市学院)

汇总:本文论述了关于对不知道怎么写企业员工论文范文课题研究的大学硕士、创业本科毕业论文创业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.

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