《提升建筑工程管理效率的有效措施分析》
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摘 要：建设工程管理贯穿于工程建设的全过程,保证建设项目按照国家标准、行业规范和合同要求完成. 因此,建筑工程项目管理的重要性是不言而喻的,它保证了建筑生产的良好秩序,保证了建筑工程的顺利进行,保证了建筑工程的质量要求,保证了建筑企业的经济效益,保证了国民经济建设. 如何提高企业效益,提高建设项目的管理效率,是我们今天要研究的重要课题.
关键词：建筑工程;施工管理;管理效率
前言：
提高建设项目的管理效率,就是提高建设项目的产投比,从而增加产出. 其核心问题是安全与质量、成本与进度的关系. 在保证施工安全和产品质量的前提下,加快施工進度,降低工程造价,可以相应地提高企业效益,从而提高施工项目的管理效率.
一、当前我国建筑工程管理现状
当前项目管理的现状可以概括如下： （1）项目管理理念相对落后.在许多施工企业的项目管理中,普遍存在着重技术轻管理的观念,盲目追求企业的经济效益,对项目的安全、质量、进度管理重视不够.在这样的观念下,工程管理工作不能充分开展,管理部门人员配置不整齐,专业化程度低,人员素质不高.（2）建设项目管理体制不健全,相关法律法规不健全.这是建设项目管理过程中的最大障碍,管理体制不健全,使管理专业化程度不够,法律法规不健全,没有混乱管理的依据.（3）企业对建设项目管理重视不够.施工企业往往把大部分精力用于工程承包,而忽视了工程施工中的项目管理,不仅使施工管理形势混乱,而且使企业的施工成本大幅度增加.
二、提高建筑工程施工管理水平、效率的措施
1.完善施工组织建设
在建设项目实施过程中,建立高效的项目管理组织,就是对建设项目资源进行统筹安排和系统管理,实现资源的合理配置.在施工过程中应考虑两个重要因素： （1）在设计管理组织形式时,应根据项目的特点,坚持合理的管理水平、灵活性和灵活性的原则,突出简单、高效、目标明确的特点.（二）注意项目人员的决定. 为了建立一支高效的施工项目团队,任命的项目经理必须具有较强的组织协调能力.
2.控制成本和提高管理效率
2.1控制成本
控制成本是指对施工过程中各个环节所涉及的资源进行控制.任何项目的实施都必须消耗一定的人力、物力和财力.通过对这些成本的合理引导、规范、监督和限制,及时灵活纠正将要发生和已经发生的费用的偏差,最终将生产费用控制在计划范围内,确保成本目标的实现.成本控制的直接目的是降低建设项目的消耗成本,以最少的资源创造最大的效益价值,从而提高经济效益.同时,成本控制的另一方面是增加收入,这也是成本控制的一种表现形式,通过增加和减少,使成本降低效果最大化.
2.2控制成本的方法
控制成本就是要在控制施工全程的基础上,综合开源与节流,坚持目标管理、动态控制和责权利相结合.其具体的措施有：（1）做好预算工作,根据施工图预计收支成本,全面做好对人、材、机的费用支出控制,实现以收定支.（2）控制资源的消耗.根据施工之前的预算,限额限时地领用材料,确保每项资源都得到合理的利用,完工后再结算,减少不必要的浪费.（3）同步控制成本和进度.将横道图计划和网络图计划相结合,双管齐下,实现对成本与进度的同步控制.（4）按月度计划财务收支,通过实时监制,掌控成本费用支出.（5）加强核算质量成本.通过对质量成本相关资料的归纳和分析,明确其影响因素,对症下药实现对质量成本的控制.（6）实现标准化现场管理,规范化执行,减少浪费.（7）开展统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”检查,预防成本盈亏出现异常.
3.加强进度管理和提高管理效率
3.1进度管理
进度管理是指以进度为目标确定相应的进度计划,在项目实施过程中,通过经常检查来掌控实际进度,并与计划进度进行比较和做出相应的调整,最终完成进度目标.
3.2 进度管理的方法
（1）健全项目管理组织体系,项目的进度管理必须责任到专部门或专人.责任人在执行管理计划时,主要考察施工布置的合理性,劳动力和机械设备是否恰当的配置,流水施工组织是否得当等方面.
（2）加强管理措施,促进进度计划正确实施.加强管理的同时,管理方法要科学有效,才能确保进度计划管理的合理;同时,合同管理的作用要切实发挥出来,保证进度计划管理落实到位;而且要考虑到管理的风险,加强风险管理措施,提高进度管理实施的可靠性和准确性.
（3）经济鼓励方式相结合,积极促进进度计划的完成.必要的鼓励和经济支持,能够提高施工的积极性,促进施工进度的提升.
（4）加强方法的技术性,有利于进度计划的顺利进行.在施工过程中,将设计和施工提升到技术水平,能促进施工进度.在建筑施工时,首先要将人、材料、机器、环境和管理结合起来分析,通过建立系统评价,找到影响施工进度的主要原因,然后针对性地采取相应措施,切实有效地对施工进度进行控制和管理.
4.强化资源管理
4.1 资源管理
影响资源管理的五大重要因素是“人、材料、机器、资金、管理”,资源管理就是做到对五个方面的合理调控.其目的就是实现活劳动的节约和物化,从而对资源进行优化配置和组合.
4.2 强化资源管理的方法
（1）人力资源管理.人作为从事生产活动的体力和脑力劳动的主体,加以合理的利用和激发,就是一种极具创造性的活性资源.人力资源有区别于其他的资源要素,所以在进行管理时,要注意行为科学的利用,以劳动个人的需要和行为的关系为基本点,对其合理的有计划调配,才能调动主观能动性,促进劳动效率的提高.
（2）材料管理.主要包括各种材料从计划、、运输,到发放和使用等工作的管理.在建筑工程造价上,材料成本占到2/3.很明显可以得到,材料的节约是工程成本降低的主要途径.做好材料的管理工作,加以合理的利用,将会减少浪费.
（3）机械设备管理.其目的是在施工中能够充分的发挥机械设备的作用.在具体管理中,以集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的手段.发挥施工设备的机械化水平,提高机械利用率和效率.
（4）资金管理.主要是采取资金的预测和对比,项目奖金计划等措施,同时加以分析和对比、调整和考核,实现降成本.
三、结语
综上所述,建筑工程管理工作是一项涉及面广,实施周期长,受影响因素多的综合性工作.随着建筑工程项目规模不断的增加,施工技术不断的更新,先进科学技术的不断运用,对工程管理的要求也日益增加,工程管理工作的重要性显而易见.因此,建筑企业要对工程管理给予重视,才能在竞争激烈的环境下生存.
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上文总结:本文论述了关于对不知道怎么写工程管理论文范文课题研究的大学硕士、建筑本科毕业论文建筑论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
建筑引用文献:
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