《机电安装工程成本控制的措施》
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摘 要：随着机电安装行业市场竞争加剧,如何将成本控制在合理的范围内已经成为企业立足市场的关键因素.在文章中,笔者分析了机电安装工程成本控制存在的问题及影响因素,并提出了在实际工作中如何有效控制成本的建议.
关键词：机电安装;影响因素;成本;企业效益
在市场经济背景下,机电安装行业得到了快速发展,但也加剧了企业之间的竞争,使成本问题成为越来越多企业重点关注的话题.在这竞争环境下,企业的经营与发展不得不依靠节约成本、控制成本来是实现.但是在一些机电安装企业中成本控制仍然是粗放型管理方式,造成企业在实际工程中需要消耗大量的資源和资金.基于此,如何在机电安装实际工作中有效控制成本,加强成本管理就十分重要.希望通过笔者的研究可以为机电安装工程成本的有效控制起到参考价值.
一、在机电安装工程实际工作中成本控制存在的问题
(一)成本计算不科学
机电安装工程的预算编制环节对于编制人员的专业素养要求比较严格,因为预算编制在一定程度上决定了工程成本.但是在实际工程项目中专业的人员较少,工程清单计算不科学,很可能造成工程造价偏高.并且在合同签订过程中,如果忽视了对合同条款的认真审核,不能及时发现存在的违规行为,都会提高工程造价,给企业带来不必要的损失.
(二)缺少对成本控制的重视
在控制和管理工程成本工作中,管理人员的态度和重视程度起着很大作用.在整个工程中设计阶段产生的费用比较少,但是对于后期产生的影响较大.所以管理人员应该提高对设计阶段的重视程度,从设计阶段开始控制和管理成本,并严格落实到安装阶段的各个环节中.但是从实际情况来看,能够意识到设计阶段对于成本控制重要性的企业却很少,很多企业的管理人员认为只要能达到预期效益就可以了.
(三)缺少现代化管理理念
在很多企业中普遍存在过于重视施工环节的现象.在当前的形势下,成本控制与管理者的决策产生直接影响,但是能够发现这一问题的企业很少.甚至一些企业为了获得预期的效益,存在肆意更改设计文件的情况,不仅成本没有得到有效控制,还浪费了很多资源和成本.出现这一问题,主要在于管理者缺少现代化管理理念和正确的决策能力.
二、影响机电安装工程成本控制的几点因素
(一)设计阶段对成本控制产生的影响
设计阶段不仅影响工程的整体质量,同时也是控制和管理成本的重要环节,但是很多企业并未意识到这一阶段对成本控制产生的影响.虽然设计阶段产生的费用较少,但是直接影响到工程总成本的多少.从当前机电工程安装现状来看,很多企业都缺少控制成本的意识,加上设计单位和施工人员的素质水平欠缺,造成工程设计不科学合理,直接提高了工程成本.
(二)人员因素对成本控制产生的影响
在机电安装工程的成本控制中,人的因素必须给予重视,它是可以控制的.人的因素主要存在于设计阶段和施工阶段中.一方面,设计人员的专业素养和技术水平高低直接影响着设计文件质量,导致成本得不到有效控制,甚至一些技术水平较差的人员设计方案问题百出;另一方面,施工人员的专业技能和素养也会影响到施工成本.比如,返工是机电安装中经常会遇到的问题,一旦出现返工必然会增加施工成本,浪费时间和资源.
(三)设备因素对于成本控制产生的影响
机械设备是机电工程必须具备的,其使用效率、维护等工作都会对工程成本产生影响.如果施工阶段中,机械设备出现故障没有及时维护,或者施工单位没有对设备进行定期维护,都会影响设备的正常运行,施工效率得不到保障,而且会间接产生成本.
(四)设计变更对成本控制产生的影响
在机电安装工程中包含了土建、水电以及装饰等内容,因为涉及的专业较多,必须要进行合理的分配,才能保证施工进度.而且机电安装很可能与其他专业出现冲突的问题,这就需要进行设计变更,在任何工程项目中出现变更的问题都会造成施工成本增加.所以在机电安装工程中设计环节的工作要认真做好,尽可能地减少变更问题.
三、在机电安装工程中有效控制成本的措施
(一)引进先进的技术与工艺
在机电安装工程中,应该积极引进先进的技术与工艺,在引进新技术与工艺之前需要与产品设计部门进行沟通,避免出现冲突问题.在正式将新技术和工艺运用到施工阶段中之前需要进行检验,确保新技术和工艺能够提高施工效率,节约成本.
(二)对施工材料进行合理分配和管理
施工材料产生的成本是总成本中重要的一部分,必须合理分配和管理施工材料,才能达到节约成本的目的.另外,施工材料的采购也是成本控制的重要环节,在保证质量标准的基础上,选择优惠的材料,要避免劣势材料混入带来的设计变更问题,或者可以与共供应商进行长期合作,将成本控制到最低.在施工前期还应该做好安装计划和流程,使施工环节更加标准化和规范化.
(三)机电安装工程应以人为核心,全面提高人员素质
近年来,机电安装工程正处于快速发展时期,对于人才需求不断增加,而且高质量、低成本的机电安装工程中离不开优秀的人才队伍.对于企业来说,提高人员素质：首先要进行思想教育工作,定期组织培训,学习一些法律知识;其次,加强对专业技能的培训,加深员工对规章制度、工作流程等的了解,只有在具备基本的专业知识以后才能上岗.最后,企业可以鼓励优秀员工实施师傅带徒弟的制度,全面提高施工队伍的综合素质.
(四)加强对管理人员成本控制理念的提升
在成本控制过程中,管理人员的态度会影响工作能否顺利进行,对强化成本控制的力度起着重要作用,所以,必须从管理人员入手,正确认识成本控制对一个工程项目经济效益的重要性,要明确科学的成本控制手段可以让企业在实现预期效益的基础上获得更多.
四、结论
在机电安装工程快速发展时期,企业应该树立成本控制理念,从施工材料、人员、设备等多方面入手,只有这样才能帮助企业实现最大化效益,促进机电安装行业的长久发展.
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