《提高建筑工程经济管理的有效策略探究》
该文是关于建筑和建筑工程论文范文例文与经济管理有关论文范文例文.
摘要：近年来我国经济得到了迅速发展,建筑工程项目的数量也得到了一定程度的提升.经济管理作为建筑工程管理的重要内容,也是保障建筑项目顺利施工的重要措施,但是目前很多建筑企业对于工程经济管理的重视力度不足,在具体管理过程中还存在有比较多的问题,直接影响到了建筑工程的施工效果以及经济效益,本文主要就提高建筑工程经济管理的具体措施进行了探究分析.
关键词：建筑工程;经济管理;策略
经济管理作为建筑项目的管理重点,工程造价对于建筑工程造价的管理以及控制也有着重要作用.但是我国建筑工程项目还存在有工序复杂、涉及面广以及资金量大的因素,对于其经济管理工作也就带来了非常大的难度.因此各施工企业还要在结合市场发展现状以及自身发展需求基础上,来进行经济管理体制的不断优化与完善,促进我国建筑行业得到进一步的发展.
一、我国建筑工程经济管理现状
(一)经济管理理念过于落后
我国一些建筑企业因为受到传统施工理念的影响,在实际工作过程中还存在有经济管理理念过于落后的问题,其使用的经济管理方案也相对比较落后,也就无法满足目前进行建筑工程管理的具体需求.此外很多项目的管理人员还没有充分认知到经济管理工作的重要性,在工程日常开展过程中也没有严格落实相关的经济管理体制,对于该企业建筑工程项目的顺利开展也就造成了比较大的阻碍.
(二)缺乏完善的经济管理体制
经济管理工作涉及到建筑工程项目的多个环节中,只有在完善经济管理机制的帮助下,才能够保障各项管理工作的有序开展,满足建筑工程项目的开展需求.但是在具体的经济管理模式中,多是有各级工程主管部门结合项目建筑情况来进行项目定额的确定,工程定额要求也不一致,导致了具体执行过程中存在有比较多的问题,管理协调性欠缺.此外在建筑工程项目管理过程中,对于存在的问题也无法在第一时间内进行有效处理,直接影响到项目的施工进度以及施工效益.
(三)对工期成本中经济问题的重视力度不足
建筑项目中的工期成本主要指的是项目施工期间每一个阶段以及每一个項目所出现的费用总和,但是在具体的项目管理过程中,经常会出现工期成本被忽视的问题,导致了盲目实施修改工期等问题出现.一旦出现了工期变动的情况,势必会影响到建筑工程项目的施工成本.
二、提升建筑工程经济管理的几点策略
(一)优化建筑工程的经济管理系统
通过健全的管理制度能够促进项目经济管理水平得到进一步的提升,保障各项工程项目的顺利开展.因此各建筑企业还要加强对经济管理的重视力度,在结合现有市场经济发展情况以及自身发展特点基础上,进行经济管理体系的不断优化与完善.各企业需要成立专门的经济管理队伍,做好各项行政支出的严格控制,并对自身的管理制度进行不断优化与完善.所有管理人员需要严格遵循经济管理制度中的要求来进行工作,对于表现突出的员工还要给与一定的激励,促进员工的工作热情以及工作效率得到提升,来获得良好的建筑项目经济管理效果.
(二)做好工程进度的控制
建筑项目进度如果发生了改变,势必会导致建筑项目成本造价产生相关的变化.因此建筑企业还要做好工程项目的施工进度控制,借此来获得良好的施工效益,保障整个工程项目的顺利开展.但是建筑工程项目在具体施工过程中还会受到施工环境、气候、原材料供应等多种因素的影响,对于施工进度管理工作也就带来了一定的难度.为了获得良好的施工进度管理效果,首先需要结合建筑施工的施工质量要求以及施工工序,进行进度计划的合理拟定,保障建筑项目能够在预定时间内完成.此外还要建设一批高素质、高能力以及高效率的建筑项目管理队伍,在结合实际工作情况基础上拟定出涵盖权责的奖惩机制,让企业员工的工作积极性得到充分的调动.
(三)做好成本管理
成本管理是工程管理的重要内容,因此建筑企业还需要进行成本管理权责的明确,通过对合同单价进行分解、调整、综合、平衡的模式来进行内部核算单价的确定,在此基础上制定目标成本指导性计划.在工程项目的具体施工过程中,需要结合施工合同来进行施工成本预算的合理编制,做好成本预算管理工作,这样才能够实现建筑资源的最优化配置,避免资源闲置以及浪费等问题发生,来为施工企业带来良好的经济效益.
(四)做好成本控制工作
成本控制也是建筑工程项目经济管理中的重要内容,成本控制效果还会直接影响到整个建筑项目的施工效益.为了获得良好的成本控制效果,首先需要做好建筑材料的管理工作,在建筑项目施工过程中,所有施工人员要严格按照限额单以及施工任务来进行建材的领取,在建材入场之前需要施工管理人员对建材的数量跟质量进行严格的校对,保障后续结算的有效性.而在具体的建筑工程项目实施过程中,需要施工企业加强自身的成本控制以及故障成本控制水平,避免返工以及工程变更等问题发生,提高整个建筑工程项目的施工效益.最后还要求各施工企业做好自身的安全管理工作,在工程进行中严格落实相关的安全防护措施,这样才能够有效避免施工过程中安全事故的发生,保障该建筑项目的顺利开展.
(五)加强合同管理工作
在建筑工程项目的经济管理过程中,还需要结合施工合同来进行经济管理体制的确定.因此在合同拟定过程中,需要保障合同的有效性以及权威性,还要通过合同对双方的行为进行约束,让合同双方能够在规定下依照义务来进行工程施工.在招标合同制定之前,建筑企业需要实现进行市场调研工作,对于建筑市场发展的具体情况进行充分把握,了解到施工材料以及设备的实际.此外还要积极聘用一些具备有较多工作经验以及专业能力的工作人员来进行合同制定,对于合同规定中的所有款项均进行深入的考量跟审核,避免合同漏洞的出现.在合同签订过程中需要保证合同双方的平等性,对于合同中的内容完全认可.
(六)加强建筑工程经济管理创新意识
在建设项目的整体监督工作过程中,要重视有效运营的关键环节,为了更有效地降低项目使用成本,作为项目监督,要有效地管理项目的各种资金活动.要实现建设项目经济管理价值,必须不断培训建设项目经营者和工人的整体素质,有效调节各部门矛盾.尤其是在相关部队制定经营计划之前,必须诚实地梳理建设单位的责任、权利和义务,不断改进自己的工作內容,与相关部门合作,保证未来建设项目经济管理工作顺利运行所需的担保和要求.在此基础上,各部门应该能够考虑相应的会议,以便定期安排员工,让各部门的员工积极进行沟通和交流.这有效保障我国建设项目产业的持续发展,为创建和谐社会主义做出贡献,并为其提供更多的服务和支持.
三、结束语
近年来我国的建筑行业得到了迅速的发展,导致了建筑企业所需要面临的市场经济变得越来越激烈.只有做好自身的经济管理工作,才能够实现工程项目在施工过程中各项资源的优化配置,保质保量的完成各项施工作业,来为施工企业带来良好的经济效益跟社会效益.本文主要就建筑工程项目经济管理现状进行了探讨,随后针对性提出了几点优化经济管理效果的策略,希望能够为相关建筑企业带来一些理论上的帮助.
参考文献：
[1]张俊川.建筑工程经济管理的影响因素及提升策略[J].企业改革与管理,2019（15）：20-21.
[2]黄谦.建筑工程经济管理中存在的问题及解决对策[J].现代物业（中旬刊）,2019（07）：132.
[3]晏军.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].纳税,2019,13（01）：240.
[4]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践,2018（23）：229+231.
[5]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风,2018（16）：97+99.
回顾述说:此文是一篇适合经济管理论文写作的大学硕士及关于建筑和建筑工程本科毕业论文，相关建筑和建筑工程开题报告范文和学术职称论文参考文献.
建筑和建筑工程引用文献:
[1] 关于建筑工程学位的论文选题 建筑工程学位论文题目选什么比较好
[2] 建筑工程学士论文题目集 建筑工程学士论文标题如何定
[3] 热门建筑工程技师论文选题 建筑工程技师论文题目怎样取
