《合纵科技董事长刘泽刚:未来含钴动力电池一定是主流产品之一》
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5月19日,我们来到了位于北京海淀区的金隅嘉华大厦.近期因收购钴矿引起外界质疑的合纵科技便在此处办公.我们来到这里的目的也正是为了向合纵科技了解事情的来龙去脉,解答市场对于公司这一举动的一些疑问.我们将采访内容做了详细梳理,在此呈现给大家.
回应质疑：“我是倾尽全力的去做这件事,投资近17亿元不可能只是做一个概念.”“未来含钴产品一定是一个主流路线.”
刘泽刚：现在外界一直对我们收购钴矿还存疑,有人说是不是在做虚假概念,其实我们对茂联投资加上受让原来的股东的款项,将近17个亿.合纵目前体量还并不是很大的情况下,从融资各方面加起来投了17个亿,我想没有人斥资17个亿去做这个概念.
其实市场上一直在尝试做无钴电池和少钴电池的技术路线.因为钴作为一种稀有金属,很多的厂商没有掌控,那么如何绕开这个难题?大家就觉得应该去做这个无钴电池.所以,我觉得大家走这条路线一点都不奇怪.
但未来,无钴电池从有技术到产业化,要花费相当长的一个时间,比如说锂电池,从90年代初索尼推出到现在为止已经30年,这几年大家才看到锂电池因为大规模的产业化,成本快速下降.另外,未来可能是多种技术路线并存的局面,比如说除了无钴电池,还有氢能源电池,磷酸铁电池,高镍低钴电池,其实大家都在研究.从降低成本角度来讲,其实含钴的这些技术路线,也在不断降低成本,这个实际上是大家一直都在追求的,即使说无钴的产品做出来了,我认为未来有钴的产品一定依然是一个主流路线.无钴技术即使推出来了,到成熟的规模化应用也得至少5年左右的时间.
完成布局：产能做到行业前五、绑定一批最优质客户、控制成本.
刘泽刚：在锂电材料这一领域,我感觉到未来每个细分领域只能活5家.那么茂联、雅城要想活下来,凭什么?所以在这方面我们做了几点布局：
第一,去年12月,雅城新增的磷酸铁两万吨产线已经投产,目前老产能加新产能已经达到了3万吨的水平,从我掌握的情况看,我们3万吨的产能在行业内应该是第1名.另外,茂联的钴系列产品的产能是按照8000金噸布局,我们的产能全世界占比大概是到7个点左右,大概也在行业前5名;茂联镍产能是15000金吨,这也是在行业前5名.我们所有的一切都是首先照着前5名来布局.第二,我们绑定了一批最优质的客户,我们目前钴系列的客户有厦门钨业、韩国三星、优美科、北大先行（对应宁德时代）.磷酸铁系列产品客户,包括北大先行、比亚迪、国轩高科,这些都是行业内最优质的一些客户,他们能够活下来,那意味着我们就能活下来.如何控制成本,我们现在从上游资源到冶炼到产品在做布局.比如说资源,大家都知道,钴资源这几年波动很大,从每磅40多美元跌到去年的十二三美元.我们作为厂商如何把控好成本,掌控资源是最好的方式.
发展战略：围绕100亿战略,坚持做好电力板块根据地,大力发展锂电板块.
刘泽刚：围绕100亿的战略,电力板块我们已经打造了从设计到工程到设备制造到运维的完整产业链.锂电板块,我们依托茂联加雅城,布局了从资源到冶炼到前驱体产品的完整产业链条.但坦率来讲,这两年我们也受到了一些行业、政策变化的影响,以至于我们的战略没有能够按照原来的计划时间去完成到位.100亿战略的实现要晚个差不多两到三年时间.但是我们还是坚定地往这方面走没有变.
电力板块是合纵的根据地,我们未来一定要坚持打造好根据地.这一块,我们一直在做产业链布局,我们围绕如何满足客户需求,布局了从设计到工程到设备制造再到运维的一个路线.我们动力电池方面的产业链,之前的计划实际上是到目前这个时间阶段,应该是茂联整体装入上市公司,但这两年受到外部的影响,我们没有达到原来如期的目标,所以说,我们现在变换了一下方式,调整了一下节奏,我们先收购它海外的钴矿资源,接着我们还是要考虑到把茂联整体放到上市公司来,这样才能真正形成锂电材料的完整产业链.
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