《集团公司财务管理优化》
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摘要：随着市场经济的不断变化,市场上出现了许多的集团公司,由于当前市场竞争十分激烈,集团公司在发展过程中既要解决集团内部存在的一些问题,同时还要意识到外界环境压力给集团发展带来的影响,只有不断增强集团公司的综合实力,才能促进集团得到长远的发展.对于集团公司来说,财务管理是一项十分重要的工作内容,科学有效的财务管理能够使得集团公司获得更多的经济效益.本文在具体的研究过程中从集团公司财务管理的概述入手,分析了集团公司财务管理的必要性,并且提出了优化财务管理的具体策略.
关键词：集团公司;财务管理;优化研究;概述;必要性
在对集团公司的基本性质进行研究的过程中能够发现,其基本性质在于共同经营,财务管理是集团公司在发展过程中十分重要的环节,如果想要保证集团公司的综合效益,则必须要对原有的财务管理模式进行不断的优化,只有做到与时俱进才能使得集团公司更好的适应当前瞬息万变的经济环境.当财务管理模式得到优化和完善后,企业能够在此基础上进行更好的变革,进而不断增强自身的综合竞争实力,同时也能避免集团企业在发展过程中出现各种财务问题.
一、集团公司财务管理的概述
当前市场上大部分的公司都是一些普通企业,并不能称之为集团公司,集团公司实际上是企业的一种升级模式.集团公司在发展过程中将股权作为枢纽并且通过控制的方式让子公司和母公司进行联合发展.在这里值得一提的是,集团企业中只有母公司具有独立的法人资格.集团公司的财务管理具有多样化的特点,在具体的管理过程中,可能会出现许多不同版本的管理模式,因为在制定每一种财务管理模式的过程中,都需要充分考虑实际情况.
二、集团公司财务管理优化的必要性
科学有效的财务管理模式是企业正常发展的前提和基础,对财务管理模式进行优化和完善能够有效提高企业的资金利用效率,始终保证企业资金处在一个正常的运行模式下,这样能够有效提高企业的运行效率,进而促进企业得到可持续性的发展.由于当前市场环境在不断发生变化,因此企业的财务管理模式也需要根据实际情况进行适当的改变,如果一直沿用传统的管理模式则很难满足实际发展需求,这样会在一定程度上阻碍公司的快速发展.财务管理是一项十分复杂的工作,在具体的工作过程中需要对市场生产以及研发等业务进行深入全面的研究,并且对所产生的数据信息进行分析和处理,这样能够为企业决策人员作出决策提供数据支持.避免企业在决策的过程中出现一些决策失误的情况,企业整体的市场竞争实力能够得到有效提高,这样才能将财务管理的真正作用充分发挥出来.
三、集团公司财务管理优化的策略
(一)将集中管理与授权管理相结合
在对集团公司财务管理模式进行优化和完善的过程中,首先应该将集中管理和授权经营进行充分的结合.由于集团公司在发展过程中由许多不同的子公司共同组成,因此集团公司的总公司需要将其宏观领导能力进行充分的体现,根据市场的实际发展情况制定总体的发展战略,这样才能对集团公司的整体发展情况进行有效的把控.在具体的发展过程中需要对前期所制定的总体发展战略进行全面的落实,这样才能更好的对集团企业的财务进行管理,总公司还需要根据实际情况制定绩效考核体系,定期对分公司的发展情况进行考核.分公司在发展过程中,要始终贯彻总公司的总体发展战略,然后在此基础上根据分公司的实际发展情况对战略进行適当的调整,从实际出发进行科学合理的调整能够使得整个发展模式更符合分公司的发展情况,这样能够有效提高集团公司的财务管理效率.
(二)制定财务发展战略
在进行财务管理的过程中,集团公司需要根据实际发展情况制定财务战略,当有了财务战略作为保障以后,则能保证集团公司的财务管理变得更加高效,同时促进集团公司得到可持续性的发展.由于当前全球市场经济在不断变化,激烈的市场竞争使得集团公司不得不做出相应的改变,在制定财务发展战略的过程中,要充分考虑集团公司的实际与需求,并且将集团公司的创造价值进行充分的体现,这样才能有效推动集团公司展开更加高效的财务管理工作.集团公司需要对财务管理流程进行优化,减少一些不必要且繁杂的财务管理流程,对整个流程进行简化能够有效提高工作效率,同时还能避免在工作过程中出现一些工作失误.集团企业需要对资金进行合理的分配,并且制定预算绩效考核机制,进而促进集团公司的整体发展能够变得更加稳定且高效.
(三)运用信息技术构建财务监控中心
当前人们处于信息技术高速发展的时代下,在进行财务管理的过程中,也需要充分运用信息技术来构建财务战略监控中心.将信息技术充分应用在集团企业的发展过程中,不仅能够对各个财务管理环节进行优化,同时还能保证集团企业的总体发展效率.通过构建财务战略监控中心的方式,能够帮助公司更好的开展财务管理.保证集团公司的财务信息第一时间得到共享,当财务信息能够保证公开性和透明性时,则能有效避免在进行财务管理过程中出现财务管理漏洞等问题.
(四)建立财务预算管理系统
集团企业在发展过程中一定要建立财务预算管理系统,在建立预算管理系统的过程中,要充分考虑集团企业的实际发展情况,所建立的预算指标一定要具备前瞻性和可行性,这样才能将集团公司的财务状况更准确的反映出来.除此之外,集团公司还应该规范开展会计核算工作,在开展会计核算工作的过程中,应该将具体的工作职责进行落实,这样能够有效避免在工作过程中出现一些工作失误,工作人员之间出现责任推诿的情况.规范会计核算工作,能够保证核算的准确性,进而能够更加高效的展开财务管理.各部门在进行工作的过程中,应该加强沟通和交流,及时对一些出现的问题进行有效解决,这样能够有效提高财务管理的效率.
结论：
综上所述,集团公司想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,则必须要对原有的财务管理模式进行优化和完善,充分发挥财务管理的积极作用.将信息技术充分应用在管理过程中,根据实际情况搭建监控服务中心,并且对当前的会计核算工作进行严格要求,根据实际情况制定财务发展战略,这样才能更好的进行财务管理,从而促进集团企业能够得到可持续性的发展.
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投资引用文献:
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