《关于国有企业会计成本控制的问题分析与解决方式》
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【摘 要】当前,我国的市场经济体制不断优化和改革,在此前提下,国企的会计成本管理也越来越引起重视,相关方面的管理问题越来越凸显出来,结合这样的情况,在国有企业的财务管理过程中,就要着重关注会计成本控制问题,把握问题的根源,使问题得到有效解决,促进国有企业成本管理能够实现最大化的效益.据此,本文着重探究相关方面的问题和相对应的解决方式,希望通过本文的分析能够为从业者提供某种参考和借鉴.
【关键词】国有企业 会计成本 控制管理 问题 对策
一、国有企业会计成本控制过程中存在的主要问题
（1）国有企业在经营管理过程中欠缺对会计成本控制的管理意识.国有企业在管理过程中,对于成本控制管理并没有高度的认识,由此导致各项管理政策和制度都没有高度关注成本管理事项,这类企业往往目光短浅,只是追求利润上的提升,对于长远利益严重忽视,甚至很多国有企业存在着比较大的盲目性,随意性扩大生产规模,对产出投入的配比关系并没有高度关注,这对于企业的长远发展和可持续发展都造成严重阻碍.除此之外,对于成本管理的意识缺乏,导致成本控制基础工作欠缺相对应的执行力度,基础打的不牢,导致预算不够准确,对于企业的财务管理也造成严重影响.
（2）国有企业成本在控制管理方法方面存在很大问题,当前国有企业成本控制股管理方法中存在很大问题,具体而言,主要体现在以下几个方面：一是成本控制计划并没有科学合理的制定,二是控制定额成本的方法不够得当,三是标准成本控制方法不够科学合理,与市场经济体制下的企业对成本控制的内在要求不相吻合.
（3）国有企业欠缺内部控制环境.某些国有企业管理者为了使发展规模进一步扩大,追求更高的利润,往往采取不得当的手段,甚至做出违法乱纪行为,例如,向决策人行贿等等,这对于企业成本造成巨大的增加,使国有企业的领导者受到法律的制裁.管理者在经营方面,没有采取科学合理的手段和方法,导致企业经营受阻,造成严重的资金亏损.同时还有很多管理者,即使在企业盈利的前提下也向国家争取财务拨款,使企业的资金在不正当的经营范围内,由此导致欠债累计进一步攀升,使企业面临巨大的财务危机.
（4）企业管理者和财务管理人员职业技能,综合素质需要进一步提升.某些国企管理者往往以权谋私,谋取私利,对国有资产大肆利用,以饱私囊.财务管理人员经不起利益的诱导,往往做假账等等问题,使企业成本信息失真,使企业内部管理工作无法真正意义上推进,对财务管理造成严重影响.除此之外,国企管理者的流动性特别大,导致企业经营呈现出比较典型的阶段性.
（5）国有企业会计成本的监督管理体制不够健全完善.某些国有企业,并没有真正意义上建立起成本管理体制,在成本考核方面也存在很大问题.随着市场经济体制的不断改革和完善,国有企业的成本管理制度已经无法真正意义上体现出固有的约束力,成本控制各项措施不能得到有效执行,这和现在市场经济的发展需求不相吻合,对国企的长远发展也造成严重阻碍.
二、国有企业会计成本控制的相应对策
（1）进一步着重加强国企会计成本控制管理理念.要想真正意义上有效实现会计成本控制和管理,首先要在成本控制理念方面着重加强.企业管理者和员工都要具备成本管理意识,确保每一个员工都能够参与到成本控制管理过程中来,尽可能在工作中和全过程中时刻关注成本节约,以良好的会计成本控制意识为基础,使各项成本得到有效节约,使成本管理各项工作能够平稳有序的推进.其次,国有企业要进一步增强成本观念,实现全体员工的成本管理,同时要建立健全与之相对应的更有针对性的惩处和奖励机制,使员工的积极性,主动性被充分调动,定期针对相关人员进行与之相对应的知识和技能培训,组织成立成本控制管理培训班,使成本管理力度得到显著增强,进一步提升管理效率.
（2）构建更加健全完善的国有企业会计成本控制管理体系.在会计成本控制管理体系的建设过程中,首先要进一步结合相关行业和生产组织体系的具体情况,进一步有效明确成本控制管理对象.然后,以成本控制管理对像为基准,建立健全与之相对应的更科学合理的成本控制管理体系.成本控制的根本宗旨是在最大程度上避免浪费问题出现,同时也要避免以降低产品或服务质量为前提,压低成本.所以,国有企业要做到成本管理基础工作更扎实,更全面科学,与此同时还要确保相关信息的真实性和完整性,使成本信息能够真正意义上体现出企业所有的经营活动状况.
（3）制定更加完善系统的成本预算体制.国有企业会计成本实行成本预算制,成本的预算可以更全面有效的反映出企业的成本计划,以及在具体实施过程中的动态过程.成本预算和企业的根本权益和利益有着机关重要的紧密联系,对于企业管理者和决策者的决策有十分关键的影响,为了确保预算编制更加科学合理,就要建立与之相对应的成本费用的预算标准.
（4）实行现代化的成本管理.要与时俱进,充分利用信息化技术,使其应用到成本管理领域,确保成本管理和信息化现代化信息管理技术有效融合,使成本管理能够呈现更大化的效益.同时,要在降低成本的基础上,优化企业的资源配置和生产结构,保证企业的产品在经济市场中实现最大的效益.尤其是在科学技术高速发展的知识经济时代,企业就更需要实现成本控制上的现代化信息技术管理.
（5）完善成本考核制度.构建成本管理体系,使成本核算流程、成本管理体系、现代化的成本管理体系切实得到保障和执行、实施,必须要健全成本考核制度.实行“全员成本管理”的方法：先测算出各项费用的最高限额;然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系,将成本考核制度纳入到绩效考核.
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作者简介：张岚（1980-）,女,河北邢台人,中级职称会计师,从事成本会计工作.
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