《如何在企业管理中实现以人为本》
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【摘 要】企业管理存在一些问题,包括对于以人为本的认识不够充分;思政工作开展不及时;人力资源管理有待加强等等.这些问题的存在,不利于企业综合实力增强,不利于企业持续性发展.因此,企业管理必须全面贯彻“以人为本”的管理思想,具体包含了转变管理理念,重视员工对于企业发展的积极作用,为员工提供科学的职业规划,建设积极的企业文化,营造良好的工作氛围.
【关键词】现代化企业 企业管理 以人为本
现代社会已经进入到知识经济时代,对于企业而言,发展过程中最为重要的影响因素则是“人”,企业发展需要“人”作为动力,因此怎样能全面地将“以人为本”的管理思想渗透在企业管理工作中,成为企业各个管理阶层和相关工作人员所需要思考的问题.现代化企业管理制度的改革过程中,领导者和管理者应当重视“以人为本”管理思想,坚持该思想,激发工作人员的工作积极性.因为,实现企业管理的以人为本,才会树立积极人才观,实现人力资源的合理配置,运用人性化管理方法,培养员工,用好员工,尊重员工,并激励员工,形成以工作团队为核心的企业文化,让员工发挥出自身最大的价值.从而在企业管理中实现全面的以人为本,不断提高企业综合竞争力,为持续发展提供支持.
一、以人为本在现代化企业管理中的具体表现
首先,为政在人,这具体说的就是,现代化的企业管理工作中,企业应当重视现代化思想品德素养的养成,提升企业管理人员和各层工作人员的科学素质和文化素质.其次,劳心者治人,劳力者治于人.这句话充分说明了,现代化企业的管理工作中,不管是领导,还是管理者,必须树立起人本的思想,重视“人”这个元素,将其作为管理的重点,領导者引导员工做好自己分内的事情,并充分调动员工的积极性,促使员工尽最大的努力完成工作任务,产生积极影响作用,让企业内部形成积极工作的氛围,员工自身价值得到体现,也促使企业发展.最后,任官得人,知识经济背景下,企业发展最为重要的影响因素就是人才,因此企业领导者和管理者一定要选拔人才和应用人才,为企业创造更大价值.
二、企业管理实现以人为本的积极意义
企业未来发展需要优秀人才的推动,两个企业所拥有的优秀人才资源数量不同,企业发展水平也会存在一定差异.优秀人才资源少的企业,在面对激烈的市场竞争时,也就缺少必要的支撑,容易被经济发展洪流冲走,进而被经济变革所淘汰.因此,为实现企业持续性发展,必须全面贯彻以人为本的管理思想,重视企业运营中“人”的作用,信任员工、尊重员工,组建一支工作能力强的企业人才队伍.企业管理实现以人为本的积极意义体现在以下几个方面：
其一,有利于企业劳动生产率的提升.社会主义模式的经济市场中企业是主体之一,而员工则是企业发展主体,因此,现代化企业一定要重视“以人为本”管理理念的运用,以此为出发点,满足员工的发展需求,极大程度上激发员工的工作积极性,进而不断提升企业劳动生产率,从而促进企业更好地发展.
其二,为企业塑造积极企业形象奠定基础.企业的形象包含了社会形象、形体形象、道德形象.而企业道德形象的树立,会影响到企业长远发展.此种管理理念的运用,能够帮助企业塑造积极的道德形象,引导员工形成质量意识,重视生产和运营的质量,提高生产安全性,也提升了产品与服务的质量,从而为企业的运营奠定良好基础.
其三,强化现代化企业的凝聚力.企业能够吸引员工,并让员工融合在企业内,则是企业凝聚力的体现.企业吸引力表现为,企业获得员工的认可与信赖,同时员工也热爱企业,关心企业,愿意为企业做贡献.激励市场竞争中,企业能否获取长远发展,非常重要的因素就是自身是否具备凝聚力和吸引力.此种管理理念的应用,能够促使员工认可与信赖企业,并贡献出自己的力量.
其四,强化企业市场竞争力.当这种管理思想全面渗透之后,企业的劳动率提升,形成良好形象,凝聚力增强,这些都是企业市场竞争力增强的体现.
三、以人为本实现过程中出现的问题
(一)以人为本认识不够充分
现代化企业日常管理中,管理行为直接受用对象是“人”.可是,一些企业管理人员或者领导者更加重视企业的经济效益,却忽视了“人”本身的重要性,不能全面认识“以人为本”的管理理念,因此,在实际管理中,着力点不准确,管理效果不佳.除此之外,管理人员也没能认识到,员工个人利益同企业整体利益,是相辅相成的,只看见企业利益,而忽视了员工利益.这种问题的存在,不利于以人为本的全面实现,和更好的发展.
(二)思政工作开展不及时
新时代背景下,有一些企业领导阶层和管理者,总是将企业经济效益作为最大的任务和最大项目,因此忽视了员工的思想政治工作.一些企业的思想政治工作出现了形式化的问题,管理人员忽视了思政工作的重要性没能给予员工必要的关怀和引导.思政工作制度也不够个性化和人性化,跟不上现代化企业发展步伐,更不能满足员工的需要,员工积极性得不到激励,这就影响到企业未来的发展.
(三)人力资源管理有待加强
企业管理要想实现以人为本,非常重要的环节则是人力资源管理.知识经济时代下,企业竞争就是人才竞争,因此企业必须重视“人”的重要作用,将“以人为本”作为管理的重要思想,强化人力资源的管理.但是,当前很多企业依旧运用传统管理理念,人资管理模式也是传统模式,缺少灵活性和科学性.例如,企业人资结构不够合理,配置人力资源的时候,不能做到“人尽其才”、“人岗合一”,因此员工才能没有能充分发挥出来.另外,企业的绩效考核制度和薪酬管理制度,不够合理,考核的标准不够多样化,员工不认同考核的结果.除此之外,传统的人资管理体制,对于员工进行激励的激励机制不够完善,不能满足员工物质、精神,双方面的需求,也就不能激发员工的工作热情,不利于企业员工生产和经营效率的提升.
四、企业管理实现以人为本的途径
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