《探究柔性管理在现代企业管理中的作用》
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[摘要] 随着社会经济的发展,人们的自主意识不断提高,传统的强制化管理方法不再适用于现代企业对人才的管理模式,由此出现了柔性管理概念,为现代企业的人才管理开创了新的篇章.本文通过分析现代企业中存在的管理问题,提出柔性管理在现代企业管理中的必要性,并对企业应用柔性管理的具体策略进行探究,以供人们参考.
[关键词] 柔性管理;现代企业管理;必要性;具体策略
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 01. 049
[中图分类号] F270[文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）01- 0115- 02
0 引言
进入21世纪以来,人们的思想意识得到了很大的提升,对工作环境和工作制度提出了更高的要求,这就使现代化企业不得不改变以往的刚性管理模式,从而对柔性管理进行探索应用.因此,企业管理人员要对柔性管理进行深入了解,明确柔性管理应用的必要性,并对企业存在的管理问题进行不断改善,从而将柔性管理方法更好地融入到现代企业的管理体系中.
1 现代企业管理中柔性管理存在的问题
1.1 忽视了“刚柔并济”原则,出现柔性缺陷
部分企业在对柔性管理进行应用探究时,过于依赖柔性管理制度,对传统的刚性管理进行全面否定,最终企业的整体管理制度失去了权威性,从而导致管理无力,员工听令不听调现象比较严重.这是因为管理人员没有建立刚柔并济的管理意识,将目光全部放在了柔性管理上,从而出现的错误管理方式.另外,对部分企业存在人情关系的管理模式,也是导致企业管理过于“柔弱”的原因之一.
1.2 盲目应用柔性管理方式,降低工作效率
在企业人才管理模式中,要依照情况对员工进行柔性化管理,比如为员工提供一个宽松的工作环境,而不是在员工工作的各个层面上全部应用柔性管理,这种应用方式,极易出现无为管理的现象,导致员工缺乏工作动力,在工作时不能发挥出自己最大的能力,从而影响到企业的工作效率,也容易使员工失去进取心.另外,盲目应用柔性管理,也会使企业内部的工作氛围变得懒散,降低企业的发展活力.
1.3 分层次应用柔性管理方法,产生不公平现象
在现代企业中,广泛存在应用柔性管理的不公平现象,企业管理人员对不同层次,不同工作类型的人员实行不同的管理办法,例如对部门负责人管理较宽松,对其下属人员却应用刚性管理,要求相关人员不能犯一点错误.这就导致部分员工在经过对比后产生不公平心理,从而使其失去对工作的积极性和工作热情,甚至出现跳槽现象.
2 柔性管理在现代企业管理中的必要性
2.1 柔性管理是现代企业人才管理的必然要求
在当今时代,不同领域企业的创新发展,促进了时代的发展进步,也对自身的创新设计提出了更高的要求,使得各大企业对人才的需求量大大提高,专业人才的价值在企业中的地位也就相应提高.因此,改变以往的刚性管理方式,为技术人才提供更宽松的工作环境和管理方法,是当今各大企业吸引人才的重要手段.另外,员工在进行企业相关工作时,想培养员工的创新意识,就需要让员工有更自由的空间和时间,才能在灵感迸发时进行更好的创造,而柔性管理就是改变刚性工作模式,为员工提供更丰富思考空间的有效方法,所以说为了现代企业的创新发展,在人才管理模式中融入柔性管理方法是企业发展的必然要求.
2.2 有利于提高工作人员的工作效率
在以往的刚性管理模式中,企业员工往往是依照严格的管理制度进行模式化工作,这种死板的工作方式只能应付日常工作,对于一些创新性工作,很难提高相关人员的工作效率.而柔性管理方法的应用,是以人性化的方式进行人员管理,在充分考虑到不同员工的需求情况下,能极大地提高员工的工作热情和积极性,从而培养企业员工的进取心,让员工以主动心态面对以往的工作,提高员工的工作效率.同时,合理应用柔性管理,能减少员工产生的工作压力,使其每天都能以饱满的精神,轻松的心态进行工作,带动企业整体的工作氛围向良性发展,有利于促进企业的进步.
2.3 对员工的激励待遇需要用到柔性管理
企业的优秀发展主要取决于企业员工的创造性和工作积极性,而激发员工热情的最好方法就是对员工进行有效的待遇激励措施.在以往的管理模式中,企业往往应用物质金钱对优秀员工进行嘉奖,来促进全体员工的工作热情,但是随着人们物质生活水平的提高,单独物质奖励已经不能满足员工的生活需求,这时就应该将柔性管理应用到待遇激励措施中,从工作环境、身體健康等不同方面建立完善的人才管理制度,如建立自由的工作环境,提供更多的福利设施,免费身体健康体检等不同制度,并对员工的薪资待遇设置灵活的变动方案,让企业中各方面员工都感受到柔性关怀,能极大地培养员工对企业的认同感,从而使员工在日常工作中更加努力.
3 现代企业应用柔性管理的具体管理策略
3.1 培养管理人员正确的柔性管理意识
在现代企业中应用柔性人才管理方法,第一步就是柔性管理制度的建立与实施,这都离不开相关管理人员的参与和实践.因此,培养管理人员正确的柔性管理意识,是现代企业能科学使用柔性管理方法的必要条件.首先,要让企业管理人员对企业中不同部门、不同人员的岗位职责,工作方式以及工作性质进行全面明确,也要对不同工作人员的特点、个性化有基本的了解,只有让管理人员对企业中的人才有正确的判断,才能在柔性管理制度的确立上,使其符合所有人员的预期,达到良好的柔性管理效果.其次,在培养管理人员的柔性管理意识时,企业领导者要帮助管理人员建立“先管人再管事”的意识,只有优先对相关工作人员进行关心,完善他们的工作环境和待遇管理制度,自然就能激发工作人员的工作热情,从而更好地完成企业分配的任务.最后,管理人员要深入企业员工之间,并与他们建立深厚的友谊,在优化柔性管理办法时,可以多听取员工的意见和声音,从而将柔性管理制度落实到实际的企业人才管理工作中.
3.2 对柔性化组织管理模式的应用
柔性化管理作为当前企业发展必须应用的管理手段,企业可以通过对传统管理模式进行适当的变更,在刚性管理的模式中融入柔性管理理念,从而形成“刚柔并济”的组织管理结构,这是促进企业内员工进步性的有力手段.在以往的刚性组织管理框架中,往往是阶级直线上升型的,在信息传递上,需要逐级上报,对于较大型企业来说,其内部部门层级比较复杂,往往会导致信息传输较慢,影响工作效率,甚至对于一些具有时效性的信息,这种管理框架往往会失去对信息的应用优先级.而在融入柔性管理理念后,可以将企业的管理架构转变为扁平化与网络化管理模式,极大减少中间的影响层级,拉近员工与企业领导之间的距离,从而达到信息传递的便利性,也是给予了下属员工更大的权利,使其能发挥自身的创造性与积极性.
3.3 对不同方面员工应用合适的柔性管理办法
企业员工工作性质的不同,以及不同人员之间的具体需求不同,都对企业的柔性管理有不同的需求,因此,管理人员在进行柔性管理办法编制时,需要进行全面考虑,对不同技术人员应用合适的管理技巧,从而在满足全体员工的实际需求的情况下,尽量保证柔性管理模式的公平性.首先,对于日常业务*人员来说,在业务层面上,必须应用刚性管理原则,保证工作人员业务水平的稳定,可以提高对员工的业务水平培养,使他们能在工作时更加轻松,在工作生活上,可以为其提供一个宽松的工作环境,建立相关的福利制度,提高员工的工作主动性和集体荣誉感,从而培养出一支高素质的业务人员.其次,对于科研创新类人才,可以为其提供更加宽松的工作环境,给予他们更多自由的时间和空间,使其能用自己的思路完成对企业产品的更新和创造,提高企业的产品效益.当然,在对其进行柔性管理时,也不能处于无为放任的态度,要定期进行科学的考核评定,确保相关科研人员在钻研创新中有所进步,保证企业的未来发展效益.同时,对于科研人员需要的研发资源,在进行相关管理时,可以在具有实际科研意义的基础上为其放宽资源调取条件,从而丰富企业的科研种类,并提高科研人员的归属感.
3.4 在奖励机制、待遇体系中应用柔性管理理念
俗话说“想让马儿跑,又不给马儿吃草”,形象地说明了成本与回报之间的关系,在企业对人才的管理中同样体现着这一道理,想要实现良好的经济效益,就必须给予相关工作人员合适的待遇和多样化的奖励机制.在奖励机制方面,可以实行模糊化评价体系,对员工的定期评价考核实行等级评分制,如“A+级、、B级”等,不对工作指标进行量化,这种富有弹性的考核体系,更能够站在员工有效工作的角度对优秀员工进行奖励,更适用于当代企业进行员工管理工作,能有效避免出现以考核目标而工作理念的现象.在薪资待遇方面,只有合适的待遇分配才能为企业保留大量人才.为此,应用柔性管理理念,可以在给予员工基础工资的情况下,实行效益分红共享制度,将企业盈利与员工的待遇相关联,从而使员工在实际工作中感受到自身的价值,提高员工在企业生产中的参与度.另外,除了工资制度外,也要重视对工作人员精神待遇的提高,即完善企业内部的福利设施建设,打造轻松的工作环境氛围等,都是提高员工对企业归属感的优秀管理办法.
4 結语
总而言之,柔性管理的实际运用是现代企业人才管理的必然要求,也是促进企业进步发展的有效手段.因此,相关管理人员要明确柔性管理的作用和优势,依据企业的人才管理实际,从不同角度融入柔性管理方法,从而制定出完善有效的人才管理制度,为企业发展培养更多的优秀人才.
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此文结论,此文为适合探究和柔性管理和企业管理和作用论文写作的大学硕士及关于企业管理本科毕业论文，相关企业管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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