《大数据背景下企业管理模式创新》
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摘 要：大数据技术的广泛运用,对于促进企业管理模式创新具有十分重要的价值,需要企业对此有清醒而深刻的认识,努力构建符合大数据环境的企业管理模式.本文对此进行了研究和探索,不仅分析了大数据背景下企业管理模式创新的积极作用,而且也分析了存在的制约因素,并就如何推动大数据背景下企业管理模式创新提出对策.
关键词：大数据 企业管理 模式创新
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）01（a）--02
在我国科技发展体系日益完善的新形势下,特别是在我国大力实施“互联网+”战略的新时代,大数据技术已经广泛运用于各个行业,对于企业管理工作来说,应当深刻认识到大数据的运用价值,同时也要采取有效措施积极推动企业管理模式创新,只有这样,才能进一步提升企业管理工作的效能性.盡管不同的企业采取不同的管理模式,而且也能够满足企业管理工作的需要,但在大数据环境下,企业必须适应形势发展需要,将大数据技术广泛运用于企业管理工作,进而实现企业管理信息化的不断拓展,着力提升企业管理工作的有效性,但目前很多企业在这方面还没有给予高度重视,导致企业管理模式不适应新时代和新形势,需要下大工夫认真加以解决.
1 大数据背景下企业管理模式创新的积极作用
大数据技术与传统的数据库技术具有很大的差距性,管理与分析是其最突出的特点,这也使大数据技术不仅具有信息化的特点,而且也能够体现一定的智能化,推动大数据背景下企业管理模式创新发挥着十分强大的作用.
由于大数据技术的突出优势和特点,通过推动企业管理模式创新,能够使企业管理工作更具有战略性,进而为企业战略发展提供强有力的服务,比如企业在实施财务战略的过程中,由于涉及方方面面,如何更有效的实施投资战略、融资战略以及营运战略等都需要进行系统的设计和分析,这就需要一手大数据技术对各类财务数据进行收集,并提出有针对性的实施方向和趋势,进而能够使企业财务战略更具有可持续发展能力;在大数据背景下,还要求企业财务管理模式朝着协同化的方向发展,比如很多企业在实施企业资源战略的过程中,必须对各类资源进行有效整合才能得以实现,通过将大数据技术与之进行有效融合,能够使各类资源的关联性更强,进而使企业资源战略得到深入实施;大数据技术的广泛运用,还要企业管理工作必须构建科学和完善的组织体系、管理体系、运行机制以及创新环境,这就要求企业在开展管理工作的过程中,必须打造更加有利于发挥大数据技术功能和作用的良好环境,比如通过建立大数据管理中心,可以为更好地运用大数据技术开展企业管理工作以及推动企业改革和发展创造有利条件等.
在大数据背景下,企业必须更加高度重视管理模式创新,既要强化数据意识,也要强化资源整合理念,更要使大数据能够为企业发展创造条件.
2 大数据背景下企业管理模式创新的制约因素
2.1 存在管理观念制约
大数据具有很强大的数据资源整合与分析功能,能够为企业管理提供强大的服务,因而企业应当改变传统的企业管理观念,适应形势发展需要,积极推动企业管理创新.但从当前一些企业来看,企业管理模式缺乏创新的问题仍然比较突出,而最关键的就是存在企业管理观念缺乏创新的问题,这已经成为制约大数据背景下企业管理工作有效开展的重要因素.比如一些企业还没有深入理解大数据技术对企业管理工作带来的革命性机遇,缺乏对大数据技术的系统性运用,甚至很多企业认为运用大数据技术会导致企业相关数据公之于众而影响企业的发展.再比如还有一些企业对大数据背景下企业管理模式创新不够重视,在运用大数据技术的过程中,尽管在某些方面已经得到了运用,如在财务管理方面建立了相应的平台,但企业管理涉及方方面面,而企业却没有建立多元化的大数据平台.
2.2 存在管理机制制约
健全和完善企业管理机制,对于企业管理工作更好地运用大数据技术具有重要的支撑作用,但目前很多企业在运用大数据技术开展企业管理工作的过程中,普遍没有建立相应的管理机制,导致企业管理模式不适应大数据环境.比如一些企业不重视大数据技术运用的规范化建设,相关的工作制度不够完善,而且也没有根据企业管理工作的需要对大数据技术的运用做科学的发展战略和工作规划,导致大数据技术在企业管理中的运用具有一定的随意性.再比如一些企业还没有深刻认识到大数据对营销管理工作的积极作用,在开展市场营销的过程中,缺乏对大数据技术的有效运用,特别是缺乏运用大数据技术开展销售情况、产品情况、需求情况分析的意识和能力,同时也没有运用大数据技术开展客户关系管理等.深入分析大数据背景下企业管理机制缺乏创新的原因,最根本的就是企业在运用大数据技术开展企业管理方面还存在诸多模糊认识,同时也没有形成比较完善的工作体系.
2.3 存在管理形式制约
做好大数据背景下的企业管理工作,一定要对企业管理形式进行优化和完善,进而实现企业管理工作效能最大化.但通过对当前一些企业开展企业管理的整体运行情况进行分析发现,很多企业并没有建立与大数据相适应的企业管理形式,相关的运行模式仍然受到较大的限制.比如一些企业在开展市场营销的过程中,还没有建立科学的“大数据营销中心”,缺乏与市场营销相关的各类信息的调查、收集、分析和整理,相关的互动机制仍然不够完善.再比如一些企业在开展行政管理工作的过程中,缺乏对大数据技术的运用,特别是在发现问题、分析问题方面依托大数据技术的意识不强.更为重要的是,大数据技术必须与企业管理信息化、网络化进行有效结合,否则大数据技术也无法发挥应有的作用,但很多企业并没有在推动企业管理信息化、网络化等方面进行科学设计,相关的管理系统具有一定的割裂性,很难形成强大的综合服务职能.
3 大数据背景下推进企业管理模式创新的对策
3.1 创新管理观念
大数据已经成为重要的发展趋势,特别是随着数据经济越来越受到人们的重视,对于企业来说,必须进一步创新企业管理观念,努力适应形势发展需要,大力推进企业管理改革和创新,实现企业管理工作的全面提升.这就需要企业在大数据背景下对企业管理的发展趋势有清醒的认识,并在开展企业管理的过程中更加全面、更加系统的运用大数据技术,抢大数据技术给企业管理事业带来革命性机遇,将提高企业管理质量和效率作为运用大数据技术的重要目标,特别是对于企业经营人员和管理人员来说,更要进一步强化大数据在企业管理中系统性运用工作.创新企业管理理念,除了要提高大数据技术运用的重视程度之外,还要切实加大對各个管理领域、各个管理环节以及各个管理内容的有效整合,构建科学化的大数据管理平台,建立企业大数据管理与服务相结合的服务中心或者管理中心,专门负责企业大数据管理与工作,进而能够为大数据技术的运用奠定坚实的基础,并推动大数据平台建设朝着多元化的方向发展.
3.2 创新管理机制
由于大数据技术具有很强的整合性、分析性和开放性,要想使企业管理工作适应大数据技术快速发展的需要,必须进一步创新企业管理机制,以适应大数据时代.这就需要大力推动企业管理机制创新,特别是要从传统的以人为主的管理模式中解脱出来,进一步强化大数据技术的运用,在此基础上强化大数据技术在服务企业管理、服务企业发展等诸多方面的积极作用,比如由于大数据技术的运用需要强有力的平台支撑,因而要建立相应的投入机制,不断丰富和完善企业大数据管理平台.企业还要进一步健全和完善大数据建设的发展战略和工作规划,并且要与企业发展战略和发展规划同步实施,同时还要在明确相关工作制度方面狠下工夫.比如企业在开展营销管理的过程中,要运用大数据技术收集销售信息、产品信息、需求信息以及方方面面的意见和建议,同时也要进一步强化客户关系管理系统与大数据技术的融合,在综合分析的基础上,为企业更有效地开展营销管理工作提出意见和建议.创新企业管理机制,还要进一步优化和完善大数据应用体系,比如为了能够使大数据技术在企业管理的各个领域得到有效地运用,除了要加强教育和引导工作之外,还要建立比较完善的工作体系,使企业各方面的数据和信息能够及时汇聚起来.
3.3 创新管理形式
在大数据背景下,企业管理形式也发生了深刻的变化,企业只有适应大数据技术快速发展的新形势,不断改革和创新企业管理形式,努力提升企业管理工作效率,进而为企业战略发展提供服务.这就需要企业深刻认识到将大数据技术运用于企业管理中的战略价值,促进大数据技术的运用更具有持续性,对于规模较大的企业来说,为了能够使大数据更好地应用于企业管理工作当中,应当建立相应的大数据管理中心,并且根据不同的管理领域和管理内容,建立相应的组织机构,比如可以建立大数据营销中心、大数据财务中心、大数据人才中心、大数据金融中心等,使大数据的运用专业化水平更高,而且也要配备专业化的管理人员.要将大数据技术与企业管理信息化、网络化、平台化进行有效结合,比如为了推进大数据技术在财务管理中的运用,企业除了要建立大数据财务中心之外,也要将大数据技术与会计电算化系统、ERP系统、云会计平台等进行对接,在数据收集、分析等诸多方面发挥积极作用.
综上所述,加强企业管理工作对于促进企业科学和健康发展至关重要,特别是企业要从新形势、新任务和新要求入手,适应大数据环境,将大数据技术广泛应用于企业管理工作当中,不断改革和创新企业管理模式,进而使企业管理工作能够为企业发展提供强有力的服务.这就需要企业不断加强企业管理模式创新,特别是要在运用大数据技术方面进行深入地研究和探索,找出能够与企业管理相结合的管理模式.在具体的实施过程中,企业应当从解决当前企业管理模式创新面临的各方面制约因素,重点在创新管理观念、创新管理机制、创新管理形式等诸多方面努力,真正使大数据技术在企业管理当中得到更加有效的运用,不断提升企业管理水平.
参考文献
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陈兴.大数据时代下企业管理模式创新分析[J].时代经贸,2019（12）.
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