《在企业财务实践中应用全面风险管理的价值》
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伴随我国经济的不断增长,企业间的竞争愈演愈烈,企业的风险管理在企业财务的实践中愈发重要.受经济全球化的影响,企业的风险因素也随之增多,及时有效的对风险进行监测、辨识、评估等,并提出相应策略加以落实,才可以有效预防风险的发生,增创企业的营收,使企业在商业竞争中立于不败之地.下面,围绕实施全面风险管理的价值展开探讨,现报告如下.
一、引言
企业财务与其收益呈正相关关系,加强财务管理,可直接影响企业利益.全面风险管理贯穿于企业的财务工作中,而且已成为現代企业管理的重要内容.提高对风险管理的认知度,一切从实际出发,根据企业的具体现状进行分析,并提出具体的举措,才能规避企业的风险,从而增收企业财务,将企业的利益最大化.为提高企业财务收入,加强风险管理,本文总结几点措施：1.建立有效的风险管理系统,分析风险,并及时应对;2.加强内部控制建设,完善风险管理;3.提升员工的专业能力及职业素养;4.以财务部门为主导,加强与各部门沟通,塑造出和谐的企业氛围,调动员工积极性.
二、 全面风险管理
企业风险类别较多,一般分为系统风险和非系统风险,系统风险指市场风险,企业只能适应无法把控;非系统风险包含财务及经营方面的风险,企业可以预防、把控,并对其化解.而全面风险管理是指企业在实现经营目标的过程中,对企业的经营及各个环节进行全面的风险管理,进而实现企业营收,其体系涵盖风险管理的策略、组织职能及信息系统和风险理财措施、内部控制系统等,以保证企业提高经济效益并持续发展.
为促进企业长足发展,应用全面风险管理至关重要,如：1.制定全面风险管理举措,可使企业运营更加标准、系统.2.完善全面风险管理,可改善生产关系,调动劳动积极性,增创发展及竞争优势.③可加强企业内控系统.
三、企业风险管理的问题
1.全面风险管理与企业战略契合度不高,长此以往,偏离风险管理的轨道.改革开放以来,国内很多企业奠定了雄厚的资本及市场基础,有些互联网企业得到了飞跃式的发展,伴随企业在时势中的发展,管理理念也逐渐陈旧或滞后,与发展战略不相匹配,进而诱发企业风险.2.企业风险管理意识尚不强烈, “生于忧患,死于安乐”,少数企业发展处于成长期时,危机的意识会渐渐淡薄,风险评估及管理会有所疏忽,进而影响企业决策,造成不良后果.尤其企业管理者若不居安思危,不能整合决策、建议和管理措施等,必将影响企业运转.3.企业风险管理虽然存在,但仍不全面.缺乏专项的风险管理部门设置,风险管理制度存在很大缺陷,如：风险预警机制的贫乏会导致过度规避风险或风险意识薄弱;发挥财务管理的主导作用时,未能与产品研发制度、生产制度、销售制度及售后制度比肩平行;缺乏对陈旧制度的废止及对现行制度的完善,考核制度不完善,问责制不到岗到人,缺乏奖惩制度,同时制度的落实缺乏执行力等.
四、全面风险管理在财务实践中的实施
(一)完善全面风险管理
1.设置专项风险管理部门,提高风险管理意识.加强员工的风险管理意识培训,引进先进风险管理制度结合企业自身实际,开会商讨,完善企业风险管理制度,并加强监督及落实.2.建立全面风险管理体系及风险预警机制,剖析企业各个环节存在的问题并进行风险评估,按照战略、经营、财务、法律的不同风险,具体问题具体分析并及时解决,对突发事件及风险事件做到事先演练,以做好应急处理.3.完善审计、营销、财务组织等工作,将人员编制、工作流程等做到详尽规划和安排,做好人力资源的合理分配,进而实现企业整体规划.
(二)完善全面风险管理体制
全面风险管理为内部控制提供动力,而内部控制是风险管理中后期的重要活动,如对风险的评估、纠正缺陷等工作.内部控制是全面风险管理的必要环节,应以科学严谨的态度实施建设工作,将风险监测以及完善风险对策的任务落实到岗,如建立问责制,提高员工的风险意识,规避企业风险;确保制度的完善性以及流程的合理性.加强内部控制,将全面风险管理的体系进行实际测试和评估,进而促进风险管理体制的完善.
(三)加强员工能力及素养的提升
建立全面风险管理部门,对员工进行科学、专业的实践能力、职业素养及法律法规等知识培训,提高员工的实践能力、职业素养及法律意识;派遣员工到先进班集体学习,或邀请专家到企业进行指导;加强内部控制时,提高并鼓励员工自我控制,避免其不良行为影响内部控制;管理者也应提高其自身素养及能力,做好表率的同时,履行其职责,加强其管理,避免影响到全面风险管理.
(四)发挥企业财务的主导作用
财务部门属于执行部门,对内部控制事宜和企业全面风险管理事宜操控性较强,因此,发挥企业财务的主导作用,可规避企业风险.财务部门应与各部门做好有效沟通,加强联系,配合其他部门塑造出良好的企业氛围,调动员工积极性,提高部门的应变能力,进而发挥财务部门主导作用,使工作实践更加高效.
五、结语
综上所述,全面风险管理在企业财务实践中至关重要.建立科学高效的全面风险管理体系,可确保企业的良好运营,规避企业风险.发挥财务部门的主导作用,可加强企业全面风险管理,并促进内部控制更加科学、合理.企业的员工应加强提升自身能力、道德素养及法律意识,为自己及企业发展做好准备.（作者单位：西藏自治区投资有限公司）
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