《探析煤炭企业流管理措施》
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摘 要：流是一个企业的发展生机.新常态经济下,煤炭企业在融资、偿债等方面都面临着较大的风险,要想做好企业转型,促进长远发展,煤炭企业就应当将流管理摆在重要位置上.本文从煤炭企业流的特点着手,分析煤炭企业流管理中存在的现实问题,并提出加强煤炭企业流管理的措施.
关键词：煤炭企业 流 企业战略管理
煤炭作为基础性能源,煤炭产业经历了很长一段时间的高速发展时期,但是随着煤炭能源产量越来越少、新型能源的崭露头角,加之宏观经济发展减缓,以至于煤炭产业进入了低动力发展时期,煤炭也有所降低.现在,影响煤炭企业进一步发展的一大因素就是流过度紧张.
一、煤炭企业流的特点
(一)流转落差较大
纵观煤炭企业整个经营活动阶段,流入、流出存在较大的落差.在起步阶段,诸如探测、开采等活动,都需要大量资金投入;在成长阶段,随着商品的对外售出,企业将取得可观收益;在衰退阶段,收益显著下降,流入量和成长阶段难以相提并论.极其不平衡的流入、流出量,使得经营者容易在仓促间做出不理智决策.
(二)面临财务风险较大
就企业本身来说,煤炭能源深埋低下,开采需要耗费大量资源.在开采过程中,既要考虑到地质情况,也要考虑到自然灾害发生,还要防止出现其他恶劣影响.煤炭开采事涉良多,牵扯资金巨大,任何一个问题都可能带给企业残酷打击.就国家层面来讲,随着供给层面改革的不断推行,国家出台多项政策,煤炭企业承担的财务风险越来越大.
二、现阶段煤炭企业流管理存在的问题
(一)对于流管理的意识较为薄弱
因为煤炭产业长期以来都在同类行业中立足领先地位,因此很多企业在资金分配、流管理上面过分忽视,认为只要利润足够可观,能给企业带来收益就好.在这种认识偏激的情况下,煤炭企业的潜在风险越来越高.随着行业制度越来越规范,煤炭企业现在已经可以利用平台对流进行管理,但也仅仅是“管理”而已,对于系统的其他功能则没有过多开发.而且煤炭企业在流管理上面,最多的是做财务收支预算和风险预警管理等,其管理出发点是满足短期资金使用需求,不过多考虑战略性发展需求.而且长期以来,煤炭企业在绩效考核中都会将利润放在重要地位.虽然利润至关重要,但是这种偏激行为仅会带来短期效益,缺乏长期、系统的发展规划.正因为受制于“利润”,企业经营者在做决策时也会有所被动.更甚者,为了取得更多利益,企业经营者不惜大量筹措资金,用以投入到经营活动中,一旦资金链断掉,引发的各类财务问题都难以在短时间解决.而且,出于对流管理的短视,煤炭企业的创收能力的发挥必然受到局限,无法取得更多经济价值,这又在无形中造成了经济损失.
(二)对于内外部环境的把握较为薄弱
企业作为一个社会组织,其产生的任何活动和社会环境密切相关.企业任何经营活动都会产生流,所以不仅要做好内部体系建设,也要时刻关注国家政策变化和行业动态变化,使得流管理手段能及时按需调整,而不是从一而终的没有改变.只有同时关注内外部环境,煤炭企业流管理才能最大化发挥其作用.煤炭行业具有较强的周期性,再加上国家开始鼓励新型能源发展,这也会给煤炭企业的发展造成一定打击.就内部环境来说,很多煤炭企业都只重视短期收益,没有长远规划,以至于出现盲目投资的现象.在这种情况下,如果国家发布了新的金融政策,煤炭企业应对不及时,就很容易产生流断裂的情况.
(三)对于预警机制的建设较为薄弱
有很多煤炭企业事前预警工作不到位,遇到危机只能临阵磨,这种事后控制手段虽然能起到一定作用,但是极不利于流管理,也势必会承担损失.尽管有些煤炭企业已经开始重视流管理工作,但也仅仅是财务部门加以重视,却忽视了部门间的交流,使得流管理只能围绕财务工作打转,难以发挥出流管理的真正作用.并且,煤炭企业在流管理工作上,其预警工作还有所不足,颇有“事后诸葛亮”的意味,在风险产生后预警系统才发出警告,此时已经造成损失.因此,在流管理工作上,预警机制建设不到位这个原因让煤炭企业抗风险能力有所降低.
三、加强煤炭企业流管理的措施
(一)提升管理意识的正向性
流是企业开展生产经营活动的必需,有资金才能有持之以恒的发展动力.因此,对于流管理不应该是单一进行的,而是要结合公司发展战略,统筹推进.煤炭企业要让流管理的重要性贯彻于每个员工心中,无论是管理人员还是普通员工,都应对流管理做出相应了解.在管理过程中,要严格区分收入和支出会计账目,掌握每笔资金来源与去向,做到流的科学、规范管理,确保財务数据的真实性和准确性.在绩效考评上,也可以适当和流管理挂钩,以便于调动人员积极性,使员工真正参与到流管理工作中.
(二)加强投资规模的科学性
投资活动是企业生命周期内必不可少的一项内容,煤炭企业的基础投资建设更是至关重要的,但是因为具有运转周期长、资金消耗大、回收慢等特点,所以一旦产生错误的决策,那么必然会造成财务困难,甚至资金链断裂.因此,投资规划的重要性便显现出来.煤炭企业应当从两方面着手,首先是按照实际需求,计划好借款规模、借款时间和还款方式等.长期借款和短期借款要结合使用,而不是只偏执于某一种借款,无形中增加了还款压力.其次是投资规模要结合投资环境、自身实力、持有量、以及未来发展情况来决定,不能盲目跟风投资.
(三)完善预警机制的功能性
煤炭企业现在面临着错综复杂的内外部环境,对内,出于安全、环保的基本要求,需要付出大量资金用以实现;对外,要面对市场的变化和国家政策的调整.在这种情况下,建立并完善预警机制能帮助煤炭企业减弱资金风险.一套有效的预警机制,能实时监测流量的动态变化,一旦触及到临界点,预警机制则立马提出警示,使工作人员尽快提供解决方案用以应对危机.预警机制的建立也要结合煤炭企业现实资金状况,只有结合自身情况,才能做出较为正确的判断,也方便在接下来的工作中对预警机制中设定的风险指标做出调整,使企业风险管控体系更为严格,进一步增强企业抵御风险和处理财务危机的能力.值得一提的是,煤炭企业财务风险体系在运转过程中,更偏向于参考财务信息,对于非财务信息则一带而过,但实际上企业财务工作和每个部门都有联系,如市场部门会收集行业信息、行政部门会收集政策动态,这些非财务信息也会直接影响企业决策.所以煤炭企业对于财务信息和非财务信息要一视同仁,只有全面结合起来才能做出更有价值的决策.
煤炭企业的生存发展离不开流的支撑,因此要将流管理提升到重要位置上,并且在管理过程中遵循市场发展规律和周期动态,做好资源配置工作,围绕资金这一基本点,实现经营有方、管理有度、效益有增的局面,促进企业健康发展.
参考文献：
[1]孙菲菲.企业流管理存在问题及对策研究[J].商场现代化,2018（23）：120-121.
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煤炭企业引用文献:
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