《企业精细化财务管理策略》
本文是关于财务管理类论文范文文献跟企业和精细化和财务和管理和策略方面毕业论文模板范文.
摘 要：对于当代企业来讲,全面加强精细化财务管理,提升企业财务效益,则必须加强财务内控,健全财务预警机制,努力降低财务风险,编辑完善的财务报表,做好成本核算工作.本文将简单论述企业精细化财务管理策略,并提出个人见解,希望能为企业财务管理工作提供参考与借鉴.
关键词：企业组织;精细化;财务管理;财务工作人员
在市场经济背景下,企业组织须根据财务目标和所处环境全面优化财务管理方案,大力加强财务内控,做好财务风险分析工作,细化财务预算分析与评价工作,发挥财务会计的成本核算功能,对财务报表进行有效合并,以此提高企业财务收益,控制成本支出.
一、加强财务内控
加强财务内控力度,健全企业财务内控制度对企业精细化财务管理至关重要,从整体结构来分析,企业财务内控制度代表了企业管理发展的总体趋势,是组成现代企业日常经营管理的重要部分,可以帮助企业在日益激烈的市场竞争中占领一席之地.其次,加强企业财务内控,充分发挥财务人员在内控工作中的作用已成为企业实施内部控制的必然选择,在一定程度上可以确保企业经验管理质量,保证本组织在资本市场运行的有效性,避免企业因经营不畅而陷入财务危机.再次,企业内控制度的主要目的在于能够正常运转企业的经济活动与组织结构,充分保证企业资产的安全性与完整性,进而能够进行正确、可靠的经济核算,更加有效地落实企业各部门之间的方针政策,从而全面提高企业经营管理水平.另一方面,加强企业财务内控制度,须围绕本组织的经验特点与管理要求制定明确的内控目标,需要注意的是,控制目标必须合理、恰当,这样方能为企业财务管理工作指明方向.与此同时,企业组织在制定控制目标的过程中应结合本组织的实际情况,确保目标的科学性、可行性与针对性,这样不仅有助于提高内控效果,而且能够推动企业组织的持续发展.
二、健全财务预警机制
实现企业精细化财务管理目标,提升财务效益,控制财务风险,则必须构建完善的财务预警机制,做好财务危机分析工作,避免企业陷入发展困境.从狭义视角来看,财务危机（Finacial Crisis）又名财务困境（Finacial Distress）或者财务失（Finacial Failure）,其基本含义是指企业陷入了财务危机状态.如果企业长期经营不畅,持续亏损,必然会面临巨大的财务风险.早在1966年,美国企业学家贝瑞就将财务危机（Finacial Crisis）定义为“破产、拖欠债务和拖欠优先股”,他认为一家企业出现财务危机主要取决于到期应支付的流量、债务额、资产净利率和获得外部资产的能力等因素.1968年,经济学家爱特曼认为财务危机是完全进入法定破产的上市企业.在市场经济背景下,企业是否会陷入财务危机,首先要看这种财务困境属于永久性还是暂时性,如果是永久性,企业组织就很有可能濒临破产,如果是暂时性,企业就要制定科学的应对策略以走出危机.推动企业的持续性发展,获取更高的财务利润,则必须做好财务危机分析工作,努力实现财务危机分析目标.一般来讲,财务危机分析的主要目标是强化财务预警力度,为本企业财务报表的正确使用提供服务,辅助财务人员制定科学、可行的财务方案与经济决策.从微观视角来讲,财务危机分析的作用主要体现在以下四个方面：
第一,强化企业财务预警力度,辅助本企业组织及时化解财务危机,避免企业破产.财务人员能够通过组建财务预警机制开展财务危机预警工作,辅助本企业及时发现潜在的危机,全面分析导致财务分析的因素,并通过制定有效的解决策略来辅助企业摆脱危机.
第二,辅助投资人与债权人制定预警方案,辅助他们进行正确投资.简而言之,财务分析人员会通过组建和运行财务危机预警机制辅助投资人与债权人做好前兆性预警工作,制定科学的投资决策,同时辅助债权人做好债务重组工作以降低债务风险.
第三,为国家政府服务,辅助政府机构优化资源配置方案.财务人员会通过构建财务预警机制辅助政府机构开展财务预警,做好资源配置与优化工作,同时,妥善安排已破产企业的员工,从而有效降低破产成本,控制影响社会和谐的负面因素.
第四,为合作客户提供预警,辅助客户制定合理的购买方案与销售决策.财务人员会通过运行财务预警机制协助本企业的供货商与采购商做好财务预警工作,辅助供货商制定有效的信用政策,同时,辅助采购商制定完善的采购方案,以此避免客户与企业遭受连带风险.
其次,控制企业财务危机,必须着重细化财务危机分析内容,一方面要通过组建并运行财务预警机制及时判断企业是否出现了财务危机的征兆,财务人员应认真查看本组织的财务结构健康与否,保护企业经营信誉,把握好经济效益的发展趋势,避免经济效益持续下降.另一方面,在发现潜在或者明显的财务危机之后,财务人员应全面分析诱发危机的内在因素与外部因素,并跟进成因制定科学的应对策略.此外,全面做好企业财务预警工作,必须构建完善的财务预警模型,该模型是财务危机的预测与警报用具,通常是以本组织财务信息为基础,运用财务报表和经营计划等资料,经过选择和观察敏感性预警指标的变化,借助比例分析、数学模型等分析方法对企业可能要面临的财务危机实施监控和预测报警,并及时向企业财务管理人员发出警示.
三、编辑完善的财务合并报表
财务合并报表是流量表、利润报表、资产负债表以及所有者权益的合并报表,目前,财务合并报表的核心作用是反映本组织整体财务状况和经营成果,以及一段时间的经营情况和流量,能够为企业未来发展计划的制定,提供详细的财务信息数据.全面做好财务报表合并工作则必须准确界定合并范围,细化报表内容,对业利润表、资产负债表和流量表进行预算和分析,编辑完善的财务合并报表,同时,要分层编制预计利润表、预计资产负债表和预计流量表.其中,预计利润表是整个财务会计报表合并的重要计划之一,它可以揭示企业预算期的盈利情况,从而有助于企业及时调整经营战略.编制预计利润表必须遵守会计原则,准确预算未来的获利状况.预计资产负债表反映了预算期末预计的财务状况,为了对比分析,可将有关资产、负债及所有者权益项目的期初实际数与期末预计数一同列示.预计资产负债表可以为企业组织提供会计期末预期财务状况信息,从而有助于企业预测未来期间的经营状况,并采取适当的预防性措施.预计流量表是反映企业在计划期内的流入和流出情况的会计报表,实际上是以流入和流出的原因,反映企業的偿债能力;同时有助于分析企业在计划期获取的能力,分析企业投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响.
四、做好成本核算工作
实现企业精细化财务管理目标,必须做好成本核算工作,正确运用成本控制与预算管理方法,努力实现这两种方法的有效融合,全面分析企业产品的构成因素,然后将企业服务产品设计、工艺与材料消耗结合起来,经综合考虑制定最佳成本,然后将其与财务会计成本核算结果进行比较、分析,在此基础上客观分析其中差异.在生产过程中强化管理、监督可控差异不稳,致力于其影响的不断降低,实现对成本的有效节约与产品质量的显著提高.其次,在企业成本核算管理工作中,应坚持适应性原则,同时要注重成本效益原则,在核算管理过程中,要凸显出预防风险的作用.目前,企业的经营成本能否得以有效控制,直接关系到企业是否可持续发展,而做好财务管理和成本管理的平衡,选择符合企业自身状况的形式,方能充分发挥出财务管理对于企业经营风险与成本控制的优势,为企业的可持续发展奠定坚实的基础.
五、结束语：
综上所述,全面做好企业精细化财务管理工作,必须着重加强财务内控力度,构建完善的财务风险预警机制,做好财务风险分析工作,避免企业陷入发展困境;编制完善的财务合并报表,为企业未来发展计划的制定,提供详细的财务信息数据;做好企业成本核算工作,尽量节约开支.
参考文献：
[1]沈怀龙. 新会计准则对企业财务管理的影响分析[J]. 现代经济信息, 2019（9）：139-139.
[2]王书佳.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究[J].财会学习,2017（08）：234-235.
[3]张艳春.企业财务风险管理、财务内部控制以及预警机制建设[J].内蒙古科技与经济,2015（24）：39-41.
作者简介：
马梦雪,长春昌驰建设集团有限公司.
综上资料:该文是适合企业和精细化和财务和管理和策略论文写作的大学硕士及关于财务管理本科毕业论文，相关财务管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
财务管理引用文献:
[1] 容易写的erp财务管理论文题目 erp财务管理论文题目选什么比较好
[2] 比较好写的mba财务管理论文选题 mba财务管理论文题目选什么比较好
[3] excel财务管理论文题目集 excel财务管理论文题目怎么取
