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主题:应收账款 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-09

应收账款论文范文

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目录

  1. 一、加强应收账款管理的意义
  2. (二) 对客户的信用调查不够,易发生坏账
  3. (三)账龄分析不到位,应收账款控制失效
  4. (四)缺乏有效的可执行的催收制度
  5. (五)应收账款核算不规范
  6. 三、加强制造业企业应收账款管理的对策
  7. (一)建立催收与记账的职责分离制度
  8. (二)加强事前信用管理
  9. 1.利用5C系统分析客户的资信程度
  10. 2.利用审计报告分析客户经济状况

《谈制造业企业应收账款管理存在的问题与》

该文是应收账款类有关论文范文素材与企业和应收账款管理方面硕士学位论文范文.

摘 要:制造业企业为了提高产品的市场占有率,往往提供信用政策,对客户给予赊销.对企业而言,信用政策有利有弊,优点是有效的应收账款管理能提高企业销售,缺点是通过赊销方式拓展市场份额带来收益的同时,也增加了企业经营管理风险.制造业企业必须重视应收账款管理,否则如果发生坏账,将减少企业的流,导致企业资金链断裂.因此强化企业对客户的信用管理,加强企业内各部门对应收账款的有效管控,在某种程度上比一味追求销售额意义更大.本文针对制造企业应收账款管理缺陷,提出了一些可行的控制方法,以提高销售质量,控制债务风险,加快流转.

关键词:制造业企业;应收账款;管控对策

一、加强应收账款管理的意义

制造业企业为了拓展市场,扩大产品销路,提高产品销售收入,或多或少都有一定的商品赊销,形成了应收账款,应收款项占资产比例过大、回收周期过长,都会影响企业资金周转.一旦客户失信或破产,则可能面临应收账款无法收回或不能全额收回的局面,如果对失信或破产客户依赖性较强,则造成资金链断裂.因此,企业控制与管理好应收账款,不仅能提高应收账款周转率,加速营运资金周转,而且能使企业在市场竞争中更好地发挥应收账款的商业信用作用.

二、制造业企业应收账款管理存在的问题

(一)人员设置不当,没有做到不相容职责相分离

在制造业企业中,出于节约成本的考虑或者内部控制意识的淡薄,普遍存在应收账款的催收与应收账款的记账人员为同一人,这极大地增加了舞弊发生的机会.可能存在以下三种情况:1、应收账款已收回,但记账人员未做会计处理.2、催收人员与客户串通舞弊:催收人员给予客户一定的折扣或者佣金,货款收入据为己有,侵占公司财产,这种情况在结算方式下发生可能性较大.3、催收人员消极催收,待账龄较长时,会计上做坏账处理.此时催收人员将货款打折收回,归个人所有.

(二) 对客户的信用调查不够,易发生坏账

制造业企业为了扩大销售额,有订单就接,没有考虑客户以往的信用、客户的偿债能力、客户是否有潜在经济纠纷,销售合同签订比较草率,在赊销额度上也没有审慎分析,有时企业即使存在赊销额度的内部控制政策,但迫于生存压力、市场竞争、营运资金不足等因素,控制并不能得到有效运行,这就会产生潜在的应收账款发生坏账的风险.

(三)账龄分析不到位,应收账款控制失效

在制造业企业中,销售人员在谈判时,往往会根据对方的企业规模、采购数量等因素给予客户不同的月结天数,如客户规模比较大或采购数量比较多,则为了吸引新客户或者提高企业收入给予月结60天或者月结90天,如客户规模比较小或采购数量比较少,则给予月结30天或者只能现结的方式,因为制造业企业对这类客户的依赖性比较小、甚至不依赖,此时没必要为了小额销售而承担大的坏账风险.针对不同月结方式的客户,如果应收账款核算管理人员不能及时更新到期天数或者没有每月分析账龄,则应收账款管理失效.

(四)缺乏有效的可执行的催收制度

制造业企业中,催收往往是一种流于形式的工作,一般存在以下

两点不足:

1、在月末由会计人员执行.催收工作是销售人员的职责,会计人員只负责核算分析,所以会计人员对于款项收回与否并无义务,此时会计人员催收时,一般只是电话形式,且不会有追踪的动力.对于一些账龄较长的款项,存在会计与客户私下结算,会计账面做坏账处理的风险,此时若应收账款缺乏上一级监管,则企业资金会造成大额流失.

2、催收方式不当.在制造业企业中,电话催收比较普遍,但电话催收起效并不好,因为只是得到对方的一个口头解释或者允诺,发生纠纷时,并无证据,此时就会增加企业资金收回缓慢或者收回无期的可能性,进而影响企业的正常营运,严重者造成企业资金链断裂.

(五)应收账款核算不规范

制造业企业中,应收账款核算主要存在以下两方面的问题:

1、会计一般以客户签字确认的对账单登记入账,根据客户简称设置辅助账,这种处理方式就不能对应到相应的业务员,不便于追踪责任.

2、没有按照权责发生制核算应收账款.提前确认应收账款,会虚增企业收入和资产,滞后确认应收账款,会降低本期收益.不管提前还是滞后确认,都不能反映企业真实的财务状况和经营成果.

三、加强制造业企业应收账款管理的对策

(一)建立催收与记账的职责分离制度

根据制衡性原则,企业应收账款的催收工作不得由应收账款的记账人员执行.如果为同一人,可能造成应收账款虚收,虚增企业流,造成企业资产流失.采用制衡性,可以相互制约、相互监督、同时兼顾运营效率.

(二)加强事前信用管理

企业可以从以下途径全面了解客户的信用状况以及偿债能力:

1.利用5C系统分析客户的资信程度

5C系统是评估客户信用品质的五个方面:品质、能力、资本、抵押和条件.品质是一个客户生存的根本,品质不好的客户,则其违约的可能性就比较大,品质好的客户,能够履行经济合同中的约定和承诺,所以一个客户的品质能决定应收账款的回收速度和回收金额;能力主要指客户的偿债能力,主要分析资产的数量和质量,因为非流动资产变现能力弱,所以在评估能力时,主要评估流动资产的价值,一般通过对客户的实地调查、客户的偿债记录、经营模式等方式判断客户的能力;资本指客户的财务状况,它表明客户可能偿还债务的潜在能力;抵押是指客户无力支付货款时能被用作抵押的资产,一旦这些客户的货款逾期不能收回,企业便可以要求客户变卖抵押品收回货款或者用抵押品偿债,对于新客户或信用状况不良的客户,了解其抵押能力尤为重要;条件指可能影响客户付款能力的经济环境,如客户在经济不景气时的付款可能性.

2.利用审计报告分析客户经济状况

括而言之,上述文章是大学硕士与应收账款本科应收账款毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料,关于免费教你怎么写企业和应收账款管理方面论文范文.

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