《科技驱动基于制造实践》
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转型是这个时代的主题,面对人口红利将尽、成本优势下降、产能过剩、贸易摩擦等宏观形势,中国制造业企业试图在种种不确定下,做出足以确定未来的改变.改变在虚实之间发生,迭代的信息技术和制造业转型势头在许多国家同时生长蔓延,也给从高速增长转向品质发展的中国带来了新的挑战.
美的集团正是一个伴随中国经济发展和转型的鲜活案例.得益于人口红利和人民生活水平的不断提高,美的在改革开放中发展壮大;受限于追求规模增长和粗放经营带来的市场乏力,美的在内部需求和外部市场压力下致力于产品优先、效率驱动、全球经营的数字化转型.
美的一向低调务实,被称为“静水深流”.51年来,美的从集资5000元创办的小作坊,成长为数千亿元产值的家电巨头,而如今美的逐渐淡化“传统”、“家电”标签,从全价值链重构入手,真正向全球化的科技集团转型.
科技驱动是美的颠覆传统的关键武器.如今的美的在全球拥有28个研发中心和1万名以上的研发人员,以科技驱动制造实践,以制造实践反馈科技发展,数字化转型中的美的以用户和市场需求为核心,基本实现了全球协同发展的生产平台.
美的集团副总裁、首席信息官张小懿.
在工业互联网领域,美的拥有库卡机器人、智能网关等核心硬件设备,以软件驱动硬件,基于自建的软件系统以及50年经验积累的制造业积淀,走出了颇具特色的发展路径.利用工业互联网,美的对内不断推进全面数字化、智能化转型,对外则通过美云智数输出研产销全价值链的泛制造业集成解决方案.
美的数字化转型的内在逻辑是什么?美的数字化转型如何与发展战略、效率与业务变革结合?美的将怎样通过工业互联网为中国制造业,尤其是中小制造企业赋能?带着这些问题,《财经》记者专访了美的集团副总裁、首席信息官张小懿.
数字化转型的内在逻辑
数字化转型是一个内部需要与市场驱动的过程,也是一个自然向上的演变过程,更是一个数字化融入业务变革的过程
《财经》：美的数字化转型从2012年开始,即从2012年-2015年数字化1.0阶段到2015年-2016年的“+互联网”阶段,再到2016年-2017年数字化2.0阶段,以及现在的工业互联网阶段,并朝向重构全价值链方向,为什么是这样一个发展逻辑?
张小懿：数字化转型是一个内部需要与市场驱动的过程,也是一个自然向上的演变过程,更是一个数字化融入业务变革的过程.
真正的数字化变革是从2012年开始.这一年美的集团整体上市,需要内部进行整合,要用系统把全部业务、数据管理起来.上市前,美的内部存在多套系统,数据、流程、系统、规则各不统一.我们用全新设计的一整套系统的方案承接了集团一致性变革,即“一个美的,一个体系,一个标准”的三个一,自主构建了集团级的整体解决方案,统一了集团的主数据、主流程,建立了端到端的业务系统.
在“互联网+”的冲击下,颠覆传统行业成为时代名词,美的属于传统行业,属于被颠覆的对象.与其等着被颠覆,不如自己主动变革.图/ 美的集团
同时我们也发现,美的过去以生产要素驱动规模增长的模式不具备持续性,要从片面的规模增长向全面健康的高质量发展转型.美的开始推动“T+3”变革,从大规模制造大规模分销的备货制生产模式转变为市场需求为主的订单式交付模式,这以后,美的业务模式开始发生根本性变化,也契合了国家供给侧改革的号召.而“T+3”模式的落地,就依赖于用系统支撑业务的变革.
在“互联网+”的冲击下,颠覆传统行业成为时代名词,美的属于传统行业,属于被颠覆的对象.与其等着被颠覆,不如自己主动变革.同时,我们也发现仅实现内部 “三个一”仍然不够,还需要把互联网技术融入到内部的管理业务中,当时就做了移动化、大数据和智能制造平台,推行了CDOC（Concept概念,Design设计、Optimize优化、Capabilit量产）,也就是根据用户需求设计产品.
为了更好地推动以用户为主的模式,美的推进了数字化2.0战略：以“T+3”以及C2M（Customer-to-Manufactory客户）为牵引的大规模柔性化交付.这种模式对我们提出新的要求,一是后端反应要非常快、要柔性;二是所有的价值链,从围绕自己的研产销转变为围绕市场和用户.三是要紧密联系用户,让用户来驱动企业.以前企业离用户较远,中间隔着层层分销商、零售商.我们只知道用户买了美的产品,但不清楚用户为什么买以及使用的情况.随着数字技术的发展,人们的沟通距离缩短了.美的也利用数字技术和用户建立了更多的联系,有了更多的互动.
之后,我们进一步把机器、人、物料、設备、产品等用数字化链接起来,实现效率价值的最大化,推出了工业互联网战略.打通全价值链的运作体系,将所有环节在线化,产生数据形成透明化,然后推进智能化和自动化,用算法和机器来高效运作,智能化反过来又可优化整个在线过程,形成良性循环.
《财经》：显然,美的数字化转型路径是内部需求和外部环境驱动的过程,也是问题驱动的过程;从美的的实践来看,工业互联网是智能制造的一种解决方案,其目的是为了实现更高水平的智能制造.那美的通过数字化转型,实现了哪些方面的变化?
张小懿：一是由结果管理型变成了过程管理型,ERP就变成一个真正的记账系统,所有功能都转移到周边系统,自制系统管理整个过程;二是全价值链变革,实现了以用户、市场驱动,用“T+3”、C2M客户的模式来拉动整个研发制造、柔性制造的过程;三是实现了从在线到透明、到智能的转换;四是由以前经验驱动的管理变成了由数据驱动的管理和“数据+经验”的管理,其中经验体现在数据的运算逻辑模型里,每个人都有了自己的数据驱动驾驶舱.
本文结论：此文是关于科技和驱动和制造和实践方面的科技论文题目、论文提纲、科技论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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