《房地产企业财务管理存在的问题和建议》
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摘 要：随着我国社会经济的发展,有效的带动了我国房地产企业的快速发展,房地产业财务管理成为了企业发展的重中之重.基于此,本文就对财务管理工作对于企业发展的重要性进行分析,并研究目前企业财务管理中存在的问题,结合企业的发展情况,提出相关的建议,以期能够有效的优化完善企业财务管理工作,促进房地产企业健康有序发展.
关键词：房地产;企业财务管理;问题;对策
在市场经济高速发展的大环境下,房地产行业的竞争日益激烈.房地产企业要想实现健康稳定发展,就必须进行企业转型优化企业财务管理.所以,房地产企业应该注重企业财务管理,提升企业财务管理水平,从而为企业有序的发展提供保障,有效的提升企业的市场竞争力.
一、财务管理在房地产企业中的作用
1.提升企业财务工作效率
财务管理工作在企业中的运用与实施,不仅可以优化财务工作,还可以结合市场发展以及自身的情况,优化财务工作流程,有效的促进企业各部门之间的衔接,从而提升工作效率,降低财务风险的发生.
2.提升企业管理水平
房地产企业实施财务管理,不仅可以优化内部管理结构,还可以构建完善财务管理机制,逐步拓展财务管理领域,运用现代网络技术建设完善的信息平台,提升财务管理人员的管理能力,促进企业管理水平的提升.
3.提升企业经济效益
房地产企业在经营模式与性质方面与其他行业有着较大的区别,通过优化企业财务管理,不仅可以提升资金的利用率,还可以降低成本;在通过合理的税收筹划,可以有效的降低纳税成本等,这样不仅可以提升经济收益,还可以促进企业健康有序的发展.
二、我国房地产企业财务管理工作中存在的问题
1.缺乏科学完善的财务管理运行机制
房地产企业在经营模式与性质方面存在较大的特殊性,所以,在企业财务管理方面也存在着不同.近年来,我国部分房地产企业在财务管理方面出现了严重的问题,主要表现为在管理过程中不切实际,缺乏科学完善的财务管理机制,导致企业内部部门之间工作衔接能力较差,工作效率不高.此外,由于缺乏完善的管理机制,致使工程成本预算无法有效的开展,财务数据信息存在较大的偏差,从而影响房地產企业健康有序的发展.
2.企业内部财务管理制度不完善
目前,部分房地产企业由于财务管理工作得不到企业管理者的重视,导致许多企业的财务管理制定不完善,管理工作较为松懈随意.同时,由于房地产企业日常工作内容较多,资金需求量大,而且投资周期较差,致使企业的资金流动性较强,很难进行集中管理,也造成企业的资金无法科学的进行分配,而且,由于企业财务管理制度的不健全,会造成大量资源的浪费,会对企业的资金管理与发展造成一定负面的影响.
3.企业成本核算不够细化
部分房地产财务管理人员受传统工作思维影响,对于成本核算很难做到精细化管理,而且财务管理工作重点往往只针对施工造价成本的控制,严重的忽略了企业日常管理成本的核算,同时也没有根据企业项目的实际情况科学的制定成本控制管理体系.此外,甚至有部分企业未对施工项目进行有效的成本控制管理,这样的管理会使得财务管理对于成本控制失去作用,不仅会造成企业的经济损失,还会影响企业的健康发展.
4.财务管理人员专业能力较低
随着时代的发展,许多房地产企业财务管理人员已经无法满足现代企业发展要求,主要原因是：一方面,财务管理人员专业知识匮乏,房地产行业的特殊性,使得其财务管理与其他企业有着较大的区别,许多财务管理人员缺乏这方面的工作经验,很难熟练的完成财务的日常管理工作,导致企业财务信息存在一定偏差;另一方面,房地产贷款等方面工作经验不足.贷款管理是房地产企业财务管理业务中重要的工作,是企业正常运行的基础保障,但是许多财务管理人员缺乏这方面的工作经验,不仅会影响企业财务的后续工作,还会影响企业的正常运行,降低企业的经济收益,甚至会对企业财务管理工作带来一定的财务安全隐患.
三、房地产企业财务管理优化对策
1.构建科学完善的财务管理体系
在面对市场激励的竞争与挑战时,房地产企业的管理者要对企业财务管理的重视,科学完善企业财务管理体系,并结合市场发展规律与企业的实际情况赋予财务管理更多的权利,从而有效的调动企业内部部门之间的工作积极性,提升部门之间的衔接能力,从而有效的提升工作效率.同时,企业管理者还要做好房地产项目的评估、成本核算等工作,从而使得企业的各项管理工作能在财务管理过程中发挥其作用,有效的提升企业财务管理工作效率与质量,提升企业市场竞争力,推动企业健康有序发展.
2.构建完善的企业财务管理制度
第一,要对财务管理部门进行职能划分,将具体工作落实到人;第二,科学完善部门内部管理规章制度,使得其能够与财务管理制度相互作用,有效的提升财务管理工作的质量与效率;第三,提升企业资金管理力度,要对进账与出账的用途以及方式进行详细记录,按照一定周期做好汇总报表,从而提升财务管理的时效性.
3.加强建设项目成本费用的管控力度
加强建设项目成本费用的管控力度,可以有效的控制成本支出,提升资源利用率,从而获得更多的经济收益.首先,要做好企业项目招标管理,避免出现内部腐化,克扣专用资金等行为的出现,科学合理的进行资金分配,提升资金利用率;其次,加强施工项目投资成本管理,结合项目实际情况有效的减少不必要的成本支出,还要严格把控工程质量,防止工程质量出现问题而增强项目成本支出,做好项目各个环节的管理与控制.此外,加强财务管理有效提升执行力度,针对不同的部门制定科学合理的考核制度,从而有效的提升资金的利用率.
4.加强财务管理人员的培训
房地产企业对财务管理人员的要求较高,不仅要求具有相关的财务管理经验,能够熟练的完成各种财务管理工作,还要具备贷款、税收、施工等方面的经验.但是,随着经济时代的发展,国家在不断的调整着相关政策,对于现代房地产企业影响较大,所以,房地产企业的财务管理人员要注重自身的学习与能力的提升,要对国家政策有全面的了解,这样才能根据企业的发展实际情况,对财务管理及时做出调整与完善.此外,企业的经营者与管理者也要加强财务管理人员的培训力度,为企业财务管理人员创造更多的学习机会,从而有效的推动企业内部财务管理的发展与进步,有效的提升企业的市场竞争力.
5.加强企业财务精细化管理
前期管控环节作为房地产企业财务管理工作中的重要环节,一直没有得到管理者的重视,在传统管理模式中比较粗放,企业财务管理人员应该强化前期管控工作,提升工作质量.同时,企业财务管理人员要对房地产企业财务管理的流程有全面的理解,从而科学的优化管理方式,对各个环节进行精细化管理,此外,还要加强对数据信息的分析与对比,逐步使得工作更加精细化,从而高质量的完成财务管理工作,提升企业资金的利用率.
四、结语
综上所述,财务管理工作是房地产企业的核心工作,它不仅可以为企业的发展提供有力的资金保障,还可以通过精细化管理,有效的降低成本支出,提升企业的经济收益.因此,房地产企业要结合时展,做好企业财务管理工作的优化,提升财务管理工作的效率与质量,从而推动企业健康有序发展.
参考文献：
[1]张洪卫.新形势下房地产企业财务管理存在的问题与对策[J].财会学习,2018（18）：46.
[2]于晶.我国房地产企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界：学术版,2018（21）：54.
（作者单位：雅戈尔置业控股有限公司）
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