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成本控制论文范文 关于成本控制方面硕士论文开题报告范文10000字有关写作资料

主题:成本控制 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-12

成本控制论文范文

论文

目录

  1. 一、企业成本控制的重要性
  2. 二、企业成本控制存在的问题
  3. 三、完善企业成本控制的对策

《企业成本控制存在的问题与》

该文是成本控制类有关硕士毕业论文范文和企业和成本和控制方面硕士毕业论文范文.

摘 要:在经济全球化的大背景下,中国经济在经历了高速发展阶段之后,现已进入平稳或瓶颈期,在这一阶段的中国企业需要调整结构、控制成本,为企业蓄能顺利完成转型或进一步提升产能.十九大对中国经济发展做出一个重要判断,我们要攻克三个关口:转方式、优结构、增动力.企业做好成本控制是攻克这三大关口的基础.本文将通过阐述企业成本控制的重要性,探讨企业在成本控制过程中存在的各种问题,结合实际提出一些解决对策,以供参考.

关键词:成本控制;问题;对策

一、企业成本控制的重要性

(一)成本控制能为企业带来利润.企业是为了追求利润而存在的,增加收入能为企业带来利润,减少开支也能为企业带来利润.而成本控制目的就是减少企业开支、增加企业利润.企业要增加收入会受到很多外部不可控的因素影响,如市场环境、竞争对手、融资环境等等.而成本控制往往是企业自身的管理行为,只要企业管理者加大力度推行成本控制,那么它带来的利润增长是显而易见的.

(二)成本控制能提高企业产品竞争力.产品的核心竞争要素一个是质量、一个是.在保证产品质量的前提下,越低,产品在市场上就越有竞争力.对产品进行成本控制,能让产品以更低的成本价出厂.等于成本加利润,在保证利润的前提下,更低的成本价能让产品有更好的竞争优势.增大产品竞争力能占领更大的市场份额,能给企业带来更丰厚的利润.

(三)成本控制是企业永续经营的前提.企业要实现永续经营,一要保证企业一直保有盈利能力,二要保证企业产品在市场上有足够的竞争力,而要实现这两点离不开企业成本控制的管理理念.企业应时刻不放松的进行成本控制,将它当作为流淌于企业的血液.

二、企业成本控制存在的问题

(一)成本控制的广度不够.成本控制是一项综合性、复杂性的工作,不是简单的一项领导决策就能达成,也不是一个部门就能完成的工作.它需要企业每一个部门、每一位员工树立成本控制理念,建立成本控制标准.而目前大部分企业在落实成本控制时,首先考虑到的就是生产车间的直接成本,然后再是间接成本.这显然是不足够的.成本和费用这是财务会计上的区分,但是对于企业所有的利润抵减项都应该作为成本控制的一环.产品的成本应该包括为其所投入的管理费用、销售费用和财务费用,包括其在设计阶段、研发阶段、生产阶段、存货阶段、销售阶段的全周期成本.各个环节、各个阶段都应该制定相应的成本管控标准,仅考虑产品生产阶段的成本控制,是达不到真正的成本控制目标的,企业需要拓宽它们的成本控制广度.

(二)成本控制的深度不够.成本控制的深度不够是指对产品全过程每一项成本存在的必要性、重要性研究不够深入.我国企业的成本控制是建立在成本分析的基础上的,一般财务人员做成本分析仅做那些较为固定的几个指标分析,如:单位成本、单位成本耗用量、产品合格率等.当我们的管理层、决策者拿到财务人员做的成本分析,又能制定出怎样有深度的成本控制标准呢?成本控制虽然最终结果是反映在金额上,但是成本控制应该是落实到数量上的,让缺少对一线业务了解的财务人员做成本分析,是不可能深深切中成本控制的要点的.所以要想成本控制有成效,首先要将成本分析做得足够深入,然后才能让成本控制足够深入.

(三)成本控制的时效性不够.在科技日新月异、产品更新迭代快速的今天,成本控制如仅仅能实现事后反馈,那是跟不上企业业务发展需求的.成本控制没有时效性会让企业跟不上市场的变化,在市场上缺乏竞争力,慢慢被市场所淘汰.现阶段企业成本控制的反馈机制时间偏长,业务一线员工无法及时感受到成本控制带来的成效,缺乏直观感受,会让员工缺少感官的激励,大大减少成本控制给员工带来的成就感.提高成本控制的时效性,让员工更直观的感受到成本控制带来的成就感,能在企业当中形成成本控制的良性循环,帮助企业更好的将成本控制落实到位.

三、完善企业成本控制的对策

(一)转变观念,全过程、全寿命展开成本控制.首先,企业管理者必须充分认识到成本控制对于企业发展的重要意义,要在企业内部加大成本控制管理的宣传,让每一位员工都树立起成本管控的意识,制定成本控制激励制度,刺激员工发挥自身能动作用,自发的积极进行成本控制并进行相互监督.接着,每一位中层管理者必须从所负责的业务出发,梳理成本控制点,确定成本责任中心,制定标准成本参考值,规范成本控制操作流程,提出成本管控建议等.经所有一线业务人员试运行三个月,鼓励并接受一线业务人员的修改意见,经全体大会通过后,合订成企业的成本控制标准手册.最后,优化成本控制要听消费者的意见,因为消费者对产品性能的好坏最有发言权,从消费者意见往往可以让产品从设计端开始优化,比如优化产品外型设计、去除实用性不高的功能、提高主打功能实用效率等.优化成本要听一线生产员工的意见,因为他们是成本控制的执行者,他们对产品的生产过程最熟悉,他们提出的成本控制意见往往是最切中关键点的,成本控制的执行效果也是最好的.

(二)培养成本管理人才,加快财务会计转型.人才是企业发展的核心竞争力,企业要想实现长远健康的发展离不开内部员工的共同努力.需要重视培养和聘用各类专业管理人才,确保相应的成本管控工作能落到实效.加强对企业员工素质及专业知识的培养,建立一支具备高度敬业精神和专业实践能力的管理团队,并对相应的专业管理人才培训过程进行有效控制,促使企业成本费用管理中所需的这类人才数量可持续增加,为实践中的成本费用管理工作高效开展提供有力支持.重视基层管理人员对财务知识的掌握,培养基层管理人員做好业务成本分析的能力.财务人员的成本分析往往是事后分析,时效性低,对企业成本控制的实用性不强.财务人员要深入到业务一线,了解业务工作流程,将财务管理原理和知识带给一线员工,并了解一线员工成本控制的难点和痛点,业财融合探索出一套实用的成本控制体系指标.

(三)加大信息化投入,提高成本控制时效性.企业在经济和科技快速发展的今日,要增强竞争力,必须要加快自身的信息处理能力,因此成本控制的时效性显得更为重要.加大企业的信息化投入,能更好的建立成本标准化管理,能更准确的掌握业务数据及成本数据,能更快的传递数据、分析数据.企业应建立起信息化的管理平台,信息化的成本控制系统是实施大数据技术控制的基础.在这样的信息化管理平台上,成本与非成本相关数据才能够更加快捷、准确的被采集和整理,进而进行有效的分析和处理.企业借助信息化管理平台建立起一套科学的、并且适合自身发展阶段的大数据分析模型.这套模型是基于所采集的数据,意在通过对这些数据进行深层次的挖掘和分析,透析内在含义和规律,以此来揭示企业成本管理健康状况以及进行科学的成本发生和成本状态的预测.企业在历史数据分析的基础上建立起相应的预警机制,建立各个关键环节或者指标的安全阀值,结合动态监控理念,实现异常情况的实时监督和预警.结合信息化的成本控制,在效果和效率上都会有大幅度提升.

企业虽然是以追求利润而存在的,但是企业在进行成本控制时,不能仅仅简单的追求成本最小化、利润最大化.因为这样的企业是不可能获得社会的认可,不可能成为百年品牌企业的.成本控制是为了让投入和产出达到最合理的状态,也为了让每一个岗位的工作人员都获得成本控制的激励,由此带动成本控制更趋于合理,带动产品的不断升级优化.这才是我们成本控制要达成的最终目标.

参考文献:

[1]苏素影.电力企业成本管控策略探讨[J].中国集体经济,2018(36):70-71.

[2]马丽颖.大数据背景下企业成本管控的对策[J].全国流通经济,2018(1):38-39.

[3]杨丽杰.加强企业成本费用管理的相关问题探讨[J].财务金融,2018(12):17-18.

(作者单位:自然资源部第四海洋研究所)

综上资料,本文是一篇关于对不知道怎么写企业和成本和控制论文范文课题研究的大学硕士、成本控制本科毕业论文成本控制论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.

成本控制引用文献:

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