《汽车经销商财务管理问题探析》
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摘 要：作为新崛起的汽车大国,中国成为目前世界上最主要的汽车销售服务市场.在这一背景下,汽车经销商发挥着重要作用,需要汽车经销商建立具有前瞻性的财务管理运行机制,更好地应对各种变化与危机,有效防范财务管理方面的风险,将资本运营效率和效果提上去,确保在激烈的市场竞争之中拥有更大的优势,提高市场核心竞争力以及自我品牌价值.
关键词：汽车经销商;财务;管理
随着汽车经销商发展规模的持续扩大,市场竞争也在不断加剧.汽车经销商为了追求最大化的经济效益,就要建立切实有效的财务管理体系,并结合公司实际情况建立分析体系.但是在当前的汽车经销商财务管理之中存在一些问题,如专业性不足、财务管理体系不健全等,急需建立财务管理框架,基于企业的战略目标建立财务目标,推动企业稳定持续发展.
一、汽车经销商财务管理现状及问题
就目前汽车经销商的实际经营特点来进行分析：在最初的阶段,个人投资是主体,会有不同品牌分支机构的建立健全,企业本身属于个人独资或者是合伙制的模式,这就表示其本身的财务管理水平无法达到较高的状态.随着最近几年开始实施集团化的发展,汽车经销商也认识到财务管理本身的作用,并且尝试配备专业的财务人员,完善财务管理制度.但是就算如此,其在实施财务管理中依旧面临问题：
(一)经营欠缺合法性与合理性
就目前汽车经销商的经营模式来看,因为其对短期利益的看重,导致整体经营缺乏合理性,并且为获取最大的利益,难免存在违反规定的操作,导致经营合法性不足,进而影响财务管理工作的效率.
(二)缺少科学有效的会计制度
一些汽车经销商的经营规模偏小,主要是为了节约成本,导致财务工作人员较少,这些财务人员的分工不够明确,并且岗位设置不够合理,没有对应的约束与监督.另外,虽然大型汽车经销商有独立财务部门的设置,但是因为分工的问题,这样也会影响财务监督机构的建立健全,最终影响财务管理水平的提高.
(三)盈利方面存在的问题
对于汽车经销商而言,2014-2015年是非常困难的两年,不过随着经济趋于稳定,汽车市场增速也逐渐正常.在十三五期间,国内的经济增速一直都稳定在6%-7%之间.针对当前的汽车市场来说,其增速相对稳定,从2016年来看,其千人保有量中,中国仅仅只有102台,因此,在国内还能够拥有巨大的市场空间,但是对于单独的生产厂家来说,会面临巨大的苦难.目前,国内的品牌超过70个,并且车型接近1000种,每一个厂家所制定的年度销售目标也在不断攀升.最近几年,因为车型覆盖度的问题,导致其经销商盈利持续的降低,所以,还需要思考如何去提升盈利能力[1].
二、汽车经销商财务管理的有效措施
针对当前汽车经销商的财务管理情况,应考虑经营、会计制度以及财务战略等方面的实际要求,提出针对性财务管理措施.
(一)坚持经营的合法性与合理性
很多汽车经销商为了在短时间内增加自己的经营利润,经常会使用一些不正当的手法,如偷税漏税就是常见的方式之一.虽然这种行为可能会在短时间内增加利润,但是随着相关法律法规的不断健全与完善,税收执法部门也在进一步加大对偷税漏税行为的查处力度,一旦被发现就会面临严重的惩罚,甚至还可能直接破产.所以汽车经销商首先需要认识到合法经营的必要性和重要性,不断增强税收法律意识,努力提高服务质量、管理水平以及成本控制水平,通过这样的方式不断发展壮大,让财务管理能够一直处于精细化的管理模式之下,提升经济效益.
(二)制定并实施科学有效的会计制度
汽车经销商要结合自身业务特点,制定能够达到基本成本效益的,同时又可以得到贯彻的会计制度.具体来说,身为汽车经销商,还需要做到：第一,基于基本的管理原则,做好对应会计人员岗位工作责任制的设置,形成相应的牵制制度,能够将无法融合职务进行对应的划分.并且,会计工作岗位人员也需要满足定期轮岗的要求,确保财务管理人员能够全面的了解各项会计业务,从而提升对应的业务能力.第二,合理转变传统的财务管理模式,尽可能避免财务工作岗位上出现直系亲属,并且,还需要利用相关的财经法规做好回避制度的完善,尽可能减少人为因素带来的干扰,从而满足财务管理的合理化、规范化、科学化的要求.第三,作为汽车经销商,还应该规避随意使用的问题,能够做好其内部管理与核算的规范,这样才可以避免出现收入审核不严的问题.也就是说,在财务管理之中需要做好货币资金管理的有效实施,通过严格的分工,尽可能将舞弊的行为规避;实现交易的分开化处理,避免收入的用于支出的坐支行为;将内部稽核制度落实,并且处理可能出现的资金管理问题.另外,做好制度对应的设计,并且落实信用政策,确保落实其应收账款以及销售工作;强调核算存货管理,能够落实责任,最终减少不必要的损失和成本支出[2].
(三)提升盈利能力的途径
为了提升盈利能力,还需要考虑到多个层面：
第一,在公司层面上,还需要重点关注：其一,产品本身的生命周期,实现产品生命周期进一步的细化,并且也可以制定出差异化、针对性的策略.在上市期,属于主要的产品知名度提升其,成长期则是考虑到对美誉度的打造,成熟期需要增强实际的竞争力,退市期则是考虑到竞争力的维护.其二,基于现阶段的产品升级,将用户的需求作为基本的导向,能够寻求产品方面的创新,实现产品的升级.基于生命周期的分析,要求能够将配置作为主题来制定产品年型.对于超过百万的车型,可以退出纪念版,对于个性化较高的车型,则可以考虑到音响升级、颜色选择等方面的问题.
第二,在业务层面上,则需要考虑到：其一,确保经销商的实际盈利,在业务层面上表述,则需要做好供需管理的优化.考虑到生产周期的缩短,尽可能满足市场变化的需求,按照客户对应的需求,按照一定的比例来提供化车型,让客户拥有更多的选择;其二,聚焦网约车,随着2016年各个地方政府部门颁布网约车制度之后,使得厂家也拥有销量提高的机会,通过用户政策的优化,提升用户市场的基本份额,这样也可以提供支持,服务经销商的盈利能力.其三,发展二手车业务,按照国外的趋势,在未来几年,二手车业务必定会迎来跨越式的发展.通过二手车业务的搭建,提供资金方面的支持,做好费用的评估,获取金融支持,这样也可以吸引客户,从而帮助经销商提高其销售利润[3].
三、结束语
总而言之,随着经济的快速发展,我国对汽车的需求量一直都保持在较高水平,使得我国的汽车行业一直都处于相对平稳的发展阶段.但是相较于完善的硬件设施,经销商在管理水平方面的问题依旧严峻.由于对财务管理的重视度不足,很容易出现问题.在市场竞争日益激烈的今天,身为汽车经销商就要找到满足自身发展的道路,全面提升财务管理水平,有效推动自身的良性发展,更好地迎合社會的需求.
参考文献：
[1]刘璐.浅析汽车经销商盈利能力提升策略[J].时代金融,2018 （09）：273+275.
[2]傅利勇.A汽车经销商集团二手车业务财务管理问题研究[J].中国集体经济,2017 （15）：105-107.
[3]陈楠.汽车经销商集团财务共享中心问题研究[D].首都经济贸易大学,2018.
综上资料：这篇文章为一篇适合不知如何写汽车和经销商和财务和管理和探析方面的财务管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
财务管理引用文献:
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