《公司治理理念下企业管理效率的提升方式》
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摘 要：随着国家经济的不断发展,我国的企业逐渐实现了向现代化企业转型的大方向,在企业的工作流程,部门设计和管理方面都取得了一定的完善.但是当前通过模式化地引入国外成熟的企业的形式,并不能很好地实现企业经济效益增加的目的,这主要是因为只是转变了企业形式,没能学习现代化的公司治理理念与内在所导致的,本文主要从公司治理理念的角度出发,有针对性地对提高企业管理效率的方法进行相关的分析.
关键词：公司治理理念;企业管理效率;有效途径
公司的治理从宏观角度上看,是研究企业权利安排的一种科学的治理方法,从微观角度上理解是企业所有权层次的研究研究如何授权给职业经理人,并针对职业经理人履行的义务,实行监督的有效方法.公司治理理念是一种在西方国家运用比较成熟的公司管理理念,在当前公司的应用中,公司治理理念的作用主要体现在企业经营转向专业化,让企业的管理更加的系统化,具体的企业管理途径就是在公司治理理念的影响下,对公司实施有针对性的管理,让企业的管理效率得到有效提升.
一、公司治理理念下企业管理
随着当前社会经济的不断发展,企业在发展过程中面临着激烈的竞争环境,在这样的状况下,就需要学会运用科学有效的管理方法,公司治理理念可以为企业的管理效率提升提供一种有效的方法.当前西方大多数企业向专业化的经营方向转变,主要运用多元化的管理方式来提升企业管理效率,这主要是因为按照公司治理理念,可以对公司所属的行业实施链条化的资源整合,对产品生产各环节进行流程化的处理,将管理融入公司的整个生产中,达到公司管理的最优化.当前公司治理理念下的企业管理主要是两部分,分别是对企业管理的基础准备工作和公司治理后的企业结构进行管理,企业管理的基础准备主要是明确企业所属的行业性质,深刻了解企业产业链的比重,公司治理后的企业结构主要是对公司内部管理理念的更新,项目管理方法的应用,以及业务流程化的设置,对人力资源进行合理化的管理等.
二、公司治理理念下公司治理结构
在公司的治理理念下,对公司的治理结构的理解也是很重要的,公司的治理理念和治理结构都是按照拟人化的原则,可以将企业看作一个人,如图1公司治理结构图所示：
董事会是人的大脑,因为董事会对企业的发展做出决策的一个重要的部门,总经理则是人的心脏,因为总经理是企业业务执行的最高负责人,需要管理企业内部的各项事宜,对外签约处理业务.企业的各部门则是人的五脏器官,监事会作为人的重要免疫系统,有效地对企业等财务活动进行监管,同时有效的监督公司董事会和经理等执行人员是否存在着违法的行为进行监管,公司治理结构则是整个企业的神经系统,它遍布着企业的方方面面,所以通过公司治理理念,利用公司治理结构对企业实施有效的管理,会使是企业的管理效率得到有效提高.
三、公司治理理念下企业管理效率的途径
结合当前国内企业转向现代化经营模式的状况,利用公司治理理念来提高企业管理的有效方法有以下五个途径.
(一)以人力资源为基础进行管理
企业要想得到更好地发展,对人力资源进行有效管理是一个关键的方法,人力资源的管理主要是属于企业内人力资源部门,企业要想提升管理效率,就需要对人力资源内部的管理做好明确划分.人力资源部门包括了人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,薪酬与福利,绩效管理,员工关系六大方面,在这六大方面中要科学地对人力资源进行配备,并且对相关人力资源部门的员工进行定期的培训,增加员工们的业务能力.在整个人力资源的管理过程中,要对企業的文化进行有效引入,根据我国企业的实际情况,在人力资源管理中,与企业的激励和竞争机制相结合,这样可以提升人力资源管理效率,增加企业创新能力,为企业的发展带来更多的人才,管理好企业内部的人员情况.
(二)以企业业务为基础进行管理
企业的业务是给企业带来经济利益的一个重要途径,以企业的业务为基本来提高企业的管理效率,也是企业管理中一个重要的方式.在当前企业内部建立起专业的业务建设,以一个电子产品的企业为例,它的内部有很多的业务部门,随着企业的不断发展,业务部门的数量也会不断地增长,在这样的情况下要提升管理效率,就需要对企业实行业务化的管理方案,员工的岗位与绩效管理相结合,这样可以激励员工对工作的热情.例如,当本月销售部的员工完成了多少的电子产品销售的工作量后,企业给予员工一定的经济物质奖励,让员工对工作有动力.
(三)以企业项目为基础进行管理
在一个企业中存在着很多的项目,项目的管理是提高企业管理效率的一个重要途径.但是一个企业的项目并不是一个独立的,项目管理是需要公司各个部门共同配合来进行项目合作,就以建筑类的企业为主,一个建筑类的企业要将一个项目分为施工准备时期,施工过程以及竣工三个阶段.在这三个不同阶段中,施工准备时期涉及了对项目的选址,图纸设计,招标设备引入,合同签订等,而在施工阶段,又涉及了对项目的现场管理,安全管理,到了最后的竣工阶段,也涉及了对工程质量的检验.因此企业项目管理可以对项目所有的管理部分进行细化处理,将每一部分的责任落实到具体的部门和个人,从而提高企业的管理能力,让企业的项目管理发挥最高的效率,也使得整个企业的管理效率不断提高.
(四)以实际市场为基础进行管理
把握市场动态,提高企业管理效率,在当前企业要想得到更好的发展,要把握好市场消费者的心理状态,在生产管理阶段,与市场实现直接对接,实现高效化的生产运输,为消费者提供服务,并且可以对消费者的反馈进行及时地收集,从而不断调整公司管理的情况.在当前公司所经营内容的不同,面临的消费者群体也是不一样的,例如一些运动品牌面临的是青少年消费群体,而一些健康保健类企业则面临的是中老年群体,对于这些不同的群体,所要进行的市场营销也是不同的,要做到这些就需要对公司内部所进行业务的本质做好把握,最大限度满足消费者要求,根据行业的本质进行管理,实现公司管理效率的提高.
(五)以创新为基础提高企业的管理效率
把握时代特征,创新管理理念,以创新为基础提高企业的管理效率,是企业更好地适应未来社会发展,在经济市场上提高自身竞争力的有效途径,要结合现代化的发展,利用现代化的管理办法,结合企业实际情况,对企业管理来提高企业的管理效率,企业要对自身的产品做好定位,结合发展现状,植入创新的管理理念,可以借鉴西方国家的相关管理理念,例如在传统的企业管理中是系统化的管理模式,但是当前企业根据市场的发展,尊重个性化的发展,鼓励员工提出创新的想法,帮助企业进行高效率的管理.
结束语
通过上述分析可以发现,公司治理理念下的企业管理是需要了解公司的治理结构,在治理理念和治理结构的双重作用下对企业采取有效的管理途径,要以人力资源为基础进行管理,将企业经营的业务为基础,了解企业内部的项目和市场的动态下,把握好时代特征,做好创新化的管理,在提高效率的大方向前提下,结合企业的实际情况进行高效的管理.在公司治理理念下对企业采取高效的管理,可以让企业更好地适应未来社会,把握好市场的动态,为企业带来更大的经济效益,让企业得到更好地发展.
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