《简述企业管理会计和财务会计的融合》
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摘 要：自从我国建立并实施市场经济体制后,任何企业想要在市场竞争风暴中站稳脚跟,就必须要做好自身的会计工作,毕竟这直接决定其资金的储备和应用状况.而处于现代社会中,要想持续节约企业成本,促成其经济利益的最大化,则需要进行财务会计和管理会计的有机融合.本文则旨在客观阐述企业财务会计和管理会计彼此间的关系、差异,当前财务会计和管理会计融合中经常出现的问题,应对的要点基础上,探讨日后中小企业进行管理和财务会计融合的妥善建议.
关键词：企业;管理会计;财务会计;融合建议
须知财务和会计管理,对企业来讲至关重要,一旦说这些工作上出现任何纰漏,都会影响到企业日后资金的正常运转.而处于新形势之下,选择进行财务会计和管理会计融合,显得十分迫切,唯独如此,才可以顺势带动现代化企业体制的创建,令企业经济实力持续增加,从而最大限度地实现其经济利益.
一、企业管理会计和财务会计彼此间的关系
(一)管理会计和财务会计的概念
首先,管理会计主张企业职员沿用各类方式来进行财务会计所需的资料整合,之后再基于企业实际的生产和经营状况,来动态化和细致性地监控对应的经济活动,保障资金使用的有效性.其次,财务会计则强调针对企业进行完毕的资金活动予以核查和监督,其前提是企业盈利.存在意义便是结合特定会计程序来细致性规范和灵活性运用企业的资金,为日后企业科学决策提供指导线索.所以说,财务会计属于企业财务金钱管理体系中的一类关键性结构单元.
(二)管理会计和财务会计的关系
第一,管理会计和财务会计的存在意义,就是辅助企业基于最新市场行情来进行生产、经营等活动规划,并做出正确的经济决策,进而维持资金运转的合理性.第二,管理会计以财务会计为基础.须知在企业工作中,财务会计影响意义深刻,有助于细致化核算与核查企业各类生产经营活动,相比之下,管理会计则倾向于全方位整合与解析财务会计产生的各种经济数据,保障企业各阶段经济决策的科學性.
二、企业财务会计和管理会计之间的差异性
(一)工作内容方面
管理会计的内容可以依次细化为规划决策、绩效评估和管理等环节,主要用于指导企业的经济活动.而财务会计内容则细化为负债、资产、所有者权益、收入、利润的核算,归纳起来,就是针对资金予以分别确认、记录、计量后,向上级汇报,进而清晰化反映出企业不同阶段的资金运转情况.
(二)服务对象方面
企业管理会计有助于在有效经营方面提供丰富可靠的管理信息,令管理者及时获得参考,从而增加企业的经济效益并强化内控服务能效,因此还被称作是内部会计.至于财务会计则重点进行基础性的财务信息提供,服务对象主要是那些和企业联系紧密的个体抑或是团体,经常被称之为外部会计.
(三)时间跨度方面
企业管理会计报告的编制,存在着较大的时间弹性,有时仅需一天,有时甚至会长达几年,实际运用期间通常依照管理者的实际要求进行.而财务会计报告的编制时间,则存在着刚性规定,特别是在对外财务报表编制方面,通常限期一个月、一个季度,或者是一年.此外,管理会计和财务会计,在会计程序、会计方法、信息特征等方面,也都存在着显著性的差异.
三、当前企业管理会计和财务会计融合过程中经常引发的问题
目前,我国大部分企业在融合管理会计与财务会计期间,经常将注意力集中投射在财务信息管理功能发挥上,无形之中导致财务会计的职能单一、和财务会计脱节等消极状况.
(一)财务会计的职能单一
企业财务管理的原理,就是遵循全新会计准则要求的前提下,针对企业经营中的开支、银行业务、其余经济活动等予以严格性规范控制,做到杜绝不规范的财务操作行为出现;对财务活动予以基础性核算,同时基于收支类型等有序地划分科目,进一步方便企业管理者随时查看所需的财务信息,并据此做出适当的经济决策.而管理会计则倾向于细致性核算与监督企业中的日常收支行为前提下,透过企业经济活动来锁定企业发展的瓶颈突破点,有助于强化企业的综合管理能力.可现实中,由于一些企业内部的财务会计职能过于单一,不利于管理会计的融合之外,更难以促成管理、会计等职能的健全.
(二)管理会计和财务会计间的脱节
如若说企业中的管理会计和财务会计过分脱离,将持续遏制企业财务综合管理效率和质量的提升.实际上,不管是在企业实际运营期间,或是日后战略制定和实施活动中,两类会计工作都维持着相辅相成的关系,不能予以分割,毕竟企业任何活动都需要特定数量的资金支持,如若不是,企业的发展规划将会落入失败境地.所以说,企业在发展期间,要全方位考虑能够支配的资源前提下,进行战略规划.由此可知,管理会计和财务会计在职能上的脱节,将会令企业经营活动中的一些重要信息被掩盖,从而不利于全方位把握企业的运转动态,更不能为企业管理主体提供翔实可靠的管理和财务信息.
(三)管理会计的职能优势尚未全面发挥
造成该类消极状况的根源,就是企业实际发展期间,并未集中性地优化财务管理单位的职能和人员配置,从而令财务人力资源无法顺利发挥出管理会计的职能优势,令企业中的管理会计流于形式.所以说,企业如若要深度融合财务会计和管理会计职能,顺势带动企业可持续竞争与发展,就应该先引入适量的高素质人才,并开设专门的管理会计职能单位.
四、企业进行财务会计和管理会计融合时需要关注的要点
(一)树立起健全合理的会计职能体系
企业资金的运行水平,将决定着其不同类型经济活动的顺利开展.所以说,为了令企业资金得到更加妥善地使用,第一要务则是树立起健全性的职能体系,确保各个活动耗费的资金都可以有据可循,方便后续细致地划分、解析、核对对应的活动信息,及时予以统一上报.久而久之,保障企业内部资金运行的规范性和有效性,避免经济决策上重复出现偏差,从而实现企业的可持续运营与发展目标.
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