《油田信息化管理思路》
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[摘 要]在信息技术高速发展的今天,油田企业在发展的过程中也开始进行信息化转型,以解决当前油田企业管理中的各种问题.本文首先分析了油田企业信息化管理的作用,然后提出了具体的油田企业信息化管理的措施,希望为油田企业的相关工作人员予以借鉴,缓解我国油田发展的瓶颈.
[關键词]油田；信息化；管理思路
中图分类号：E231 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）06-0334-01
引言
随着科技的不断发展,油田信息化在企业的管理方面发挥了很大的作用,为油田企业的发展提供了良好的保障.但是从我国油田企业的总体情况来看,其信息管理水平相比其他国家的石油企业还相差甚远,因此油田企业应该结合实际的企业情况,建立有利于企业发展的信息化管理模式,使企业发展能够与时俱进.
1油田信息化管理的作用
油田信息化管理对油田的生产具有很重要的作用（如图1）,以下将从三方面展开论述.
图1油田信息化管理的作用
1.1提高油田开发生产管理水平
油田的施工特点是比较分布的,信息化的管理方式有利于油田的整体管理.通过使用信息技术可以对油田各个工作点的现有资源进行分析,然后再进行信息的整体融合,从而帮助油田企业实现对各个场站和油井的自动化控制.此外管理人员还可以利用互联网的通信功能,对现场的施工环境和生产信息进行实时监控,确保生产工作的顺利进行.管理人员还可利用信息技术实现对生产设备信息的采集和共享,从而提升油田生产管理的效率和水平.
1.2提高生产的安全性
油田的信息化管理能够实现对各生产点实际情况的监控,使得油田管理人员能够及时的了解施工现场的动态情况并进行分析,做出准确的判断,从而保证油田的生产安全.同时,信息化管理还能够及时的预测设备的故障问题,并提示相关管理人员采取合理有效的措施,从而避免由于设备问题造成安全事故的发生,确保石油生产的安全和顺利实施.
1.3降低工作劳动强度
油田的信息化管理可以很大程度上减少施工人员的任务量,在一些科研效果比较成熟的工段,甚至可以达到无人操作.在实际的信息化技术运用的过程中,油田生产的各个环节都可以大大降低工作人员的工作强度,为企业节省了很大一部分人力资源,实现了自动化操作,降低了企业的生产成本,提升了生产效率和质量.
2油田信息化管理的思路
2.1提高对油田信息化管理的认识
信息时代的来临使得各行各业都开始进行信息化转型,为了适应国内外发展的大局势,提升企业的竞争力,油田企业必须实现信息化管理,只有这样才能与时俱进,不被激烈的市场竞争所淘汰.从目前的发展状况来看,我国油田企业的信息化管理程度与国外还有很大的差距,因此油田企业首先要提升对油田信息化管理的认识,将信息化管理作为企业的发展目标,转变传统的管理思想和模式,不断提升信息化管理水平,为企业的发展奠定坚实的基础.
2.2加强信息管理规划
所谓的信息系统的总体规划就是指将油田整个信息化建设作为一个整体来看,不能只按照其数据对其部分业务职能进行管理规划,保证在实施的过程中不会出现信息孤岛的现象与问题,进而保证油田生产、经营等各个环节实现资源共享.在实现油田企业的信息化管理过程中,领导一定要为员工树立正确的信息化管理观念,改变员工传统的生产管理思想,落实信息化管理在油田中的应用.油田信息化管理方式的实现将改变油田企业的传统组织结构、业务管理、信息共享等方面的工作,因此油田信息化管理必然会涉及到很多员工的个人利益,从而可能引发企业的内部矛盾,因此油田企业在信息化管理过程中的油田管理人员要特别注意此类问题,避免员工之间的矛盾激化,影响企业的发展.
2.3信息资源的整合
为了适应现代社会的发展变化,油田企业需要对信息资源进行有效的整合,从油田信息化基础结构、数据信息平台、应用系统以及管理等方面进行整体考虑.在之前的油田信息化管理过程中,很多部门往往只从单项的业务出发,构建此项目的数据库进行信息化管理.此种管理模式不利于管理人员在生产过程中及时的了解企业生产经营的综合信息,无法掌控油田的整体情况,不利于管理人员的经营决策.因此在油田企业信息化管理过程中,要构建统一的信息平台,对油田各项业务的信息进行整合和集成,进而为油田实现信息化打下良好的基础.然而需要注意是信息化管理并不是用信息化去模拟现在有的管理方式方法,而是力求对现有的管理模式进行变革.从目前各企业的管理来看,其都在朝着扁平化的管理方向发展,油田的信息化管理也需要适应时代的发展需求,逐渐加大对其部门和下属单位的控制管理力度,也就是在信息化管理中朝着信息资源整合与集成方向发展.总而言之,在油田企业信息化管理建设的过程中,企业要建立统一的数据平台,实现信息资源的整合,为企业的信息化、统一化管理提供重要的途径.
2.4信息化管理人才的培养
人才是企业发展的核心竞争力,油田信息化的管理离不开信息化人才的培养.长期以来,油田企业对信息化人才的培养没有得到足够的重视,特别是行业内信息化管理人才流失十分严重.哪个行业的人才培养都不是一朝一夕就可以实现的事,是一个长期的过程,尤其是在信息时代的背景下,科技发展日新月异,这也为信息化人才的培养带来了一定的难度.信息化管理人才的培养首先需要其不但加强自身的学习,跟上信息发展的节奏；第二就是油田企业需要加大对信息化管理人才的培养及培训力度,为其提供优良的发展环境及空间,保证其学到最新的信息化管理知识及理念；第三,就是油田企业需保持信息化管理人员的稳定性,进而保证油田信息化管理效果.例如,只有通过信息化人才的培养,才能在油田信息化管理中成功建立数据中心,使基于天地图平台和油田物联网系统的油田生产现场、设备信息采集、三维建模得以实现,进而实现油田环境及地表、地下、设备内外三维仿真及远程监控,保证油田的信息化管理效果
结束语
石油企业在生产过程中具有战线长、幅度大等特点,这些特点导致了石油企业的信息化管理比一般行业的信息化管理难度大.伴随着信息技术的发展和普及,近年来油田信息化建设取得了不错的成绩,使油田的生产效率和生产质量得到了极大的提升,但从目前来看,油田企业的信息化管理还存在一定的问题,因此油田企业必须结合自身的发展规律,结合新的时代特征,加强油田企业的规范化管理,提升企业信息化管理水平.
参考文献：
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信息化管理引用文献:
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