《供应链环境下采购成本控制的管理模式》
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[摘 要]随着我国经济的飞速发展,我国企业传统的供应链管理手段逐渐暴露出管理不严谨、体制弊端较多以及工作效率较低等问题,特别是在相关材料的采购方面,因为所接触的工作人员较多,影响原因较多,就存在着诸多需要改革创新的部分.在企业供应链管理模式中,采购成本控制是重要管理内容之一,企业成本控制工作的效率高低,直接制约了整条供应链管理工作能否有效开展.基于此,本文首先对供应链管理模式下的采购管理问题进行了概述,详细探讨了供应链管理模式下的企业采购成本策略,旨在确保供应链管理模式的稳定开展.
[关键词]供应链环境下；采购成本控制；管理模式
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0069-01
随着我国经济水平的不断发展和创新,国内企业的管理方向也在逐渐地朝着现代化方向不断前行,尤其是在供应链管理方面,利用對管理体制的不断变更与发展让企业供应链管理充分体现其至关重要的作用.现阶段,企业采购成本的有效控制直接影响着整个企业供应链的管理手段,同时也影响着整个企业的总体经济效益,因此,有效地对企业采购成本进行控制与管理意义重大.
1 供应链管理模式下的采购管理问题
1.1 供应链管理信息不对称
在企业供应链管理过程中,供货商家之间存在的竞争关系极其紧张,绝大多数企业会将自身经济利益有所保存,用保存下来的信息数据资源针对崭新的市场展开扩展.但就购货方,也就是买家而言,这并非固定不变,把部分供应企业剔除后,依然会有陆续不断的中上游企业进行回采,因而造成供应链信息数据无法达成共享,诸如此类的供应链管理模式,大多数信息数据资源没办法进行相互之间的共享,还时常会出现信息数据存在很大差异的情况,直接影响了二者之间没办法开展更好地合作共赢.
1.2 职工岗位职责不明确
在供应链管理模式里,要求对每个阶段的工作都进行明确划分,采购人员负责开展采购工作,合同管理人员则进行企业之间合同的签订以及签订后所涉及的后续工作内容等等.但就现阶段企业供应链管理而言,采购工作涉猎特别多的谈判沟通方法以及企业相关权限等方面,但在岗位职责方面却没有有效区分,致使大部分采购人员不明确自身工作内容,直接导致采购人员在工作过程中无法充分行使职权,进而无法达到控制采购成本的作用.
1.3 采购策略制定不完善
在企业采购工作资金管理方面,企业下属相关部分都是利用供应链模式开展工作,但在实际工作中,并没有对企业采购工作预算及所涉其他工作有一个整体的策略和最终目标,企业当中个别部门基本都依据所在部门的采购预算开展工作,这一做法并没有和供应链模式下的采购工作进行协调与发展,知识采购成本控制工作得不到改革创新,最终无法达到预期的效果.
2 供应链管理模式下的企业采购成本策略
2.1建立健全的采购管理制度
为了充分发挥供应链管理的作用,首先应建立健全的采购管理制度.完善组织机构,细化每个部门的职责,使各部门对自身职责有更加清楚的认识,并保持部门之间的信息交流,明确上下级关系,形成一个平行协作的关系.设立供应链管理机构,该管理机构可包括审计法务部、产品设计中心、品控中心、人力资源部门、财务部、物料部、战略采购部、监事会、战略委员会等,形成一个结构清晰,集成化的供应链管理系统.
2.2提高员工综合素质
针对公司工作人员内部化的问题,及时裁员,整顿公司氛围,形成良好的工作风气.将招聘审核过程细化,严格把关,挑选采购管理人才.然后定期给采购人员进行采购知识培训,加强工作人员的成本意识,学会综合考量原材料的质量、产品设计、性能、等,追求较高的性价比.还应加强工作人员的工作能力,使其具有极强的抗压能力,展现自身专业水准.在这个信息技术飞速发展的时代,工作人员应具备创新精神,与时俱进,吸收借鉴优秀的采购经验,引进新兴的科学技术和科技产品,不断地学习积累经验,开发自己的研发能力,为企业的发展贡献一份力.
2.3细化岗位职责
采购部门是供应链管理环节中的主要部门.为了完善供应链管理结构就应该改革采购部门,细化采购部门的岗位,比如采购部经理、采购工程师、质量管理人员、开发人员等,让每一个采购部门的采购工作人员明白自己的工作职责,各司其职,充分发挥团结协作的力量,提高工作效率[6].还可适当地增加新的岗位,比如设立供应链管理的总监职位,招聘供应链管理经验丰富的工作人员,专门负责企业供应链战略方案设计,完善供应链系统,加强对采购、生产、物流等流程的监督管理,并承担挑选最佳供应商的职责.
2.4优化供应商管理体系
供应商的选择也十分关键,它决定了原材料的供应.而产品的成本主要来自于原材料上,因此,一个企业拥有完善的供应商管理体系十分有必要.优化供应商管理体系就是寻找合适的,能够长期合作且质量有所保障的供应商.供应商管理需要从供应商的信誉、、交货期、服务能力等方面并结合企业自身的实际经营实力来考量,慎重选择最合适的供应商.供应商管理与供应链管理的关系十分密切,供应商管理是供应链管理的重要内容,供应链管理离不开供应商管理.可对繁杂的供应商进行系统性地分类,分类尽量简单易懂,可按照采购额度、技术水平、绩效、新旧供应商进行分类,分为战略供应商、资格待定供应商、淘汰供应商和优选供应商四大类.还应该具备供应商评估的能力,从供应商的技术研发能力、发展潜力、技术储备以及供应的产品质量等方面进行细致评估,签订能够长期合作的供应商.供应商管理的最终目的就是通过减少采购成本,缩短交货期限,提高交货质量,提升服务质量,提高企业的可持续经营能力.
2.5改进成本控制方式
改进成本控制方式是实现有效成本控制的关键一步.成本控制部门包括产品设计部门、财务部门、原材料仓库.企业可通过改进产品设计模式来控制成本,根据客户的实际品质需求,适当地进行产品升级,利用专业的生产技术设计出性比价较高的产品.企业可通过改进原材料仓库,以供应链管理作为理论基础,采用VMI方法来完成原材料库存,避免原材料缺料而影响交货期,采用JIT方法降低库存,更高地处理少量原材料占用库存的问题.企业还可通过降低资本使用成本,根据企业的实际经营状况,实现资源的合理配置,节省人力资源成本,实现成本最小化,收益最大化.
3 结束语
综上所述,要想实现经济利益最大化,企业就要不断加强供应链管理模式下企业采购成本的控制工作,要积极借鉴学习优秀的企业采购成本控制方案.同时,在方案选取应用时,务必要立足于企业自身经营情况,依据企业自身运作程序、组织架构以及职工素质等等方面进行衡量,选择最适合自身发展的采购成本控制方案,充分地发挥成本的控制作用,确保供应链管理模式的稳定开展,进而更好地促进企业的发展与创新.
参考文献
[1]龚其国,双珍珍.供应链管理中快速反应研究综述与展望[J].管理评论,2015（9）：177-186.
[2]成栋,陈思洁.供应链管理中的大数据运用[J].现代管理科学,2017（8）：9-11.
结论，上文是一篇关于成本控制方面的大学硕士和本科毕业论文以及成本控制和供应链环境和管理模式相关成本控制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
成本控制引用文献:
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