《机电设备安装工程造价的控制和管理》
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[摘 要]随着我国建筑、水利、水电等工程项目数量的不断增多,客观带动了机电设备安装工程的发展,并逐渐成为现代工程领域的重要组成部分.在传统的机电设备安装工程造价的控制与管理中,普遍存在管理观念落后、管控模式和方法不合理等实际问题,不但严重影响了安装企业经济效益的实现,而且不利于我国工程行业造价管控水平的全面提升和发展.在今后的机电设备安装工程造价的控制与管理中,安装企业一定要从自身工作性质出发,深入分析工程的实际特点与现阶段存在的问题,进而才能对现行的造价管控模式和方法进行有效的改革与完善.为此,本文首先对建筑机电安装工程造价的影响因素进行了概述,详细探讨了机电设备安装工程造价的控制措施 ,旨在全面促进企业整体管理水平和效率的稳步提升.
[关键词]机电设备；安装工程；造价控制；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0169-01
在机电设备安装工程中,造价的管理与控制贯穿于工程的全过程,而且是实现安装企业经济效益最大化的基础.机电设备安装工程普遍具有项目多、技术含量高、涉及单位或部门多、现场变更多等特点,为工程造价的控制与管理增加了一定的难度,因此,在机电设备安装工程造价的控制与管理中,安装企业一定要提高认识,并且组织具有专业知识和管理经验的造价人员进行严格管控,进而才能保证造价控制与管理工作的顺利开展.
1 建筑机电安装工程造价的影响因素
1.1管理不到位
（1）合同管理：施工企業的合同管理人员法律意识淡薄,导致合同签订不严谨,不规范,条款不全,合同管理人员对业务不够熟悉,目标不明晰,导致在处理合同业务时考虑不周全,而造成经济损失,甚至使企业信誉度下降.缺乏健全的合同管理机构,工作中“扯皮”,导致延误工期,而增加施工成本.
（2）信息化管理：由于经营观念落后,组织体制僵化、导致工程造价的信息资源的管理缺少系统性.由于采集技术落后、信息分类标准不统一,导致所采集信息的质量不能满足当前市场的需要,落后于信息化社会的要求,由于人才匮乏、资金短缺,基础管理不强,造成企业的信息化管理没能赶上时代步伐,导致机电安装工程量加大,成本增加.
1.2员工职责不清,缺乏经济意识
有些施工单位对项目经理部的监督机制不够完善,对项目经理的约束机制不够健全,只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其他人员都没有了成本管理意识和责任感.从项目的内部管理来看,项目经理自身素质的影响很大,责任心不强或者对财务上控制不严,都会造成资金流失.同时,项目的管理人员若经济观念不强,只是表面上分工明确,搞技术的只负责技术和质量,搞施工的只负责工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验,而都忽视了成本管理,都会导致加大工程成本.
1.3按工程建设的进程,影响造价最大的工程设计
工程设计是所有影响机电设备安装工程造价中最大的一个因素；所以工程设计的重要性不言而喻,如果设计不合理,设备和材料选用不合理,则直接影响工程造价的控制.我们这里要强调的一个方面就是人的因素影响要降至最低.由于设计单位有的人片面追求经济效益、追求效率而忽视了设计的质量,图纸凌乱、前后矛盾、深度不够、漏洞百出,使得工程量无法得到有效的确认,也就致使造价在设计方、施工方、投资方三者之间计算产生极大的不同；而日后,若是有工程变更就更加剧了造价控制的难度,使得控制成为空谈.
2 机电设备安装工程造价的控制措施
2.1 制定造价控制目标
由于机电安装工程涉及的专业多,施工过程中相互干涉和设计考虑不周的情况时有发生,故在工程开工前,造价人员一定要认真审阅施工图,尽可能发现施工图中的漏洞和设计不明确的地方,如有必要可以和技术部门共同审图,针对发现的问题,可在未施工前要求设计单位修改设计或明确未明确的施工部位.设计单位修改完成后,造价人员会同各管理部门共同制定项目的最终造价控制目标,并针对项目实际情况及各种内外部因素综合分析,找出投资控制的关键点,并在合同和招标文件中采取相应的防范措施.
2.2 择优选择专业的施工单位
机电安装工程涉及的专业多,分包单位多,为了降低工程造价、择优选择有实力的分包单位,建设方可采取比选或招标的方式选择施工单位,从报价、方案、企业类似业绩等多方面综合评分选择施工单位,就能有效控制工程造价.
2.3 合理控制设备、材料采购
机电安装工程由于设备、材料种类多,其高低将直接影响到安装工程总造价.严格控制材料、设备的档次和是控制工程总造价的有效手段.在合同条款中,明确结算的体系,尽可能多采用市场价作为结算依据.造价人员在工程实施过程中应实时采集市场并做好相应记录,为将来的结算工作打下基础.
2.4 合理处理工程变更及签证,及时准确处理隐蔽工程
机电安装工程中出现变更和签证是不可避免的,如果造价人员不能深入现场实时处理变更和签证,只是在变更和签证发生后*结算手续,那么工程造价就会失控.因此在工程实施过程中如果需要发生变更或签证内容,必须首先由工程管理部门判断是否必须发生,如果必须发生,则要判断变更或签证的内容是否已经包含在合同范围内,对于不包含在合同范围内的变更和签证,首先由造价人员根据拟变更的内容,结合工程量清单及合同条款,计算出变更或签证的数量,进行技术分析比较后,按合同相应条款计算变更.对于变更造价高的项目,要分析变更或签证产生的原因及相关责任单位,根据合同条款要求责任单位承担相应损失,减少变更对造价的影响；还可以要求设计单位根据现场情况,优化设计,降低变更或签证的影响.
2.5 做好竣工结算工作
竣工结算是控制造价的最后一关,建设单位必须严格根据图纸、招标文件、投标文件、合同及现场资料的情况对整个工程实施情况、进度款支付情况进行复查、复核.重点要对设计变更和现场签证进行逐一核实、予以最终确认,再按最终核定的工程量、工程量清单计价原则、取费标准等确定变化内容,结合合同条款确定最终结算价款.将最终结算的结果与预先设定的控制价进行对比分析,总结造价控制中的经验、分析造价超支的原因,为将来的造价控制工作积累经验,只有这样,才能比较好地控制机电安装工程造价,不断提高机电安装工程造价控制水平.
3 结束语
综上所述,在机电设备安装工程的造价控制与管理中,安装企业必须注重对于现实问题的分析和研究,并且加强对于改革与完善措施的制定和实施,进而才能强化工程造价管控的实际效果和作用.
参考文献
[1]张述海.浅谈机电设备安装工程造价的控制与管理[J].中国管理信息化,2016,1913：119-121.
[2]刘建强.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J].现造技术与装备,2016,05：181+183.
作者简介：
作者：尚鑫,女,1983年11月生,辽宁省法库县人,2005年毕业于华东交通大学国际经济与贸易专业（本科第一学历）,2014年毕业于四川农业大学土木工程专业（本科第二学历）,现从事工程管理及造价工作.
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