《计提方式变更，能否终结商誉爆雷》
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“商誉减值”已经成为A股头上悬而未决的大雷.目前,A股上市公司账面上形成的商誉已经超过1.4万亿元,创下历史之最.不少公司在商誉计提时爆雷,出现巨额亏损,甚至资不抵债,对股价形成巨大冲击.本周,“商誉减值还是摊销”引发市场热议,笔者认为,不管计提方式如何变更,从源头上排雷,降低商誉不正常累积的几率,才是解决商誉藏雷、爆雷的根本之道.
商誉爆雷, “黑天鹅”还是“灰犀牛”?
近期,陆续有多家上市公司发布因为商誉减值而提前预告巨亏,甚至全盘推翻此前三季报对全年业绩的预测,让投资者防不胜防.对相关上市公司来说,一旦出现商誉大幅减值,不仅意味着业绩巨亏、净资产大幅下降,也证明了此前收购的资产存在泡沫,其余尚未减值处理的商誉也容易有“爆雷”的可能,对股价杀伤力极大.商誉“爆雷”并非个别现象,目前有超过2070家上市公司存在商誉,其中160家公司的商誉占净资产的比例超过50%,21家超过100%.因此,商誉的减值并非个别公司的“黑天鹅”,而是可以预见、大概率会发生的“灰犀牛”.
为何早年罕见的商誉爆雷近两年集中爆发?这和2014-2016年不少上市公司,特别是中小型公司“大跃进”对外收购资产有关.2018年以来,这些被收购的资产盈利能力和之前承诺存在较大差距,甚至沦为巨亏成为拖垮企业的元凶,大面积“爆雷”说明数年前的收购存在盲目性,甚至不排除利益输送的可能,仅仅让二级市场投资者来承担并不公平.
计提方式变更,短痛变为长痛?
目前年报已经进入发布期,商誉“爆雷”现象将陆续反映出来,对相关公司股价形成的压力可想而知,同时也对一些商誉占比较大、尚未计提的公司形成压力.按目前的会计准则,上市公司需要对商誉进行减值测试,测试过程中上市公司擁有相当程度的“自由裁量权”,已经明显业绩不达标却不按期计提、或者一次性计提“洗大澡”的现象屡见不鲜,让投资者无所适从.
把带有主观性的减值测试变成客观性的逐年摊销,是否可行?通俗来说,也就是把五栋烂尾楼,从原来可能的一次性爆破变成分为五次爆破.计提还是要计提,爆破还是要爆破;而改变计提方式并不会改变已经收购资产虚高的事实,正如爆破方式的变化不会让烂尾楼变成精装修房.
源头上解决,建立长效机制
计提方式变更更大程度是把短痛变为长痛,商誉占比不大的公司固然可以小事化了,但对占比高的公司来说,不管是何种计提方式都是绕不过的坎.一次性摊销对爆雷已成事实的公司来说,当期财报固然触目惊心,但也可营造“利空出尽”、轻装上阵的氛围;而分期摊销在目前连亏三年就要暂停上市的规则下,对这些公司反而面临更大的退市风险.笔者认为,商誉爆雷问题更应当从源头上解决,建立长效机制.
在事前的防堵机制上,应当让股东充分参与决策.笔者建议,在注入资产超过现有净资产30%,或者收购资产的超过账面净资产一倍的收购行为,都应当提交股东大会表决;同时,如果决策由相关股东任命的管理层做出,或收购的资产和相关股东存在关联关系,该股东应回避表决,确保充分讨论、合理定价.这一方式也会促使全体股东尤其是机构投资者关注上市公司基本面,降低泡沫资产注入的可能.
在事后追责部分,上市公司的管理层应当在资产收购前做出承诺,一旦发生注入的资产业绩承诺不达标,造成大额减值的,以持有的股份或薪水进行相应比例的扣减;以增发股份来收购外部资产的,锁定期起码要到业绩承诺年份结束时方可解禁,未完成部分则以缩股或减持后支付的完成进行补偿.
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